圖書信息
出版社: 科學出版社; 第1版 (2005年12月30日)
叢書名: 華夏英才基金學術文庫
平裝: 348頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7030162269
條形碼: 9787030162267
尺寸: 23.8 x 16.9 x 1.5 cm
重量: 522 g
作者簡介
辜勝阻：男，湖北省武漢市人，1956年出生，經濟學博士，經濟學和管理學教授，國家有突出貢獻中青年專家、國家有突出貢獻留學回國人員。現任全國工商聯副主席、武漢大學戰略管理研究院院長、博士生導師。曾任九屆全國政協常委、七屆民建中央常委、湖北省副省長、武漢市副市長。
他的主要學術履歷包括：1986年至1988年：在美國密西根大學研修碩士學位課程；1989年至1990年：任日本國日本大學客座教授；1992年至1993年：在美國密西根大學從事雙邊合作研究；1994年：任德國杜伊斯堡大學客座教授；1996年至1997年：作為美國哈佛大學訪問教授在美進行合作研究和講學。辜勝阻教授多次獲得國家級的榮譽和獎勵：1991年被授予“國家有突出貢獻的留學回國人員”稱號，1992年被評選為第三屆中國十大傑出青年，1993年享受國務院政府津貼，1994年獲“孫冶方經濟科學獎”，1995年獲國家“五個一工程”獎，1996年入選國家“百千萬人才工程”，1997年入選國家教委“跨世紀人
內容簡介
《民營經濟與高技術產業發展戰略研究》以中國民營經濟和高技術產業發展戰略為研究內容，對非公有制經濟理論及民營企業核心競爭力培育、治理模式演變、產業整合，對民營經濟發展中的金融支持、商會發展、區域文化創新等問題進行了深入闡述，特別是對重要轉型時期民營經濟發展的新趨勢進行了展望；對高技術產業發展中的制度與環境建設、信息化發展、專利制度創新、資本市場支持特別是風險投資發展、集群與科技園區等戰略問題進行了系統分析，並選擇了一批知名高技術企業(集團)和典型民營企業(集團)，從企業發展戰略的諸多層面進行了案例研究。
《民營經濟與高技術產業發展戰略研究》既可供高等院校和科研院所作為理論研究的參考書籍，也可供廣大工商界人士作為企業經營管理決策的指導性參考書，同時對於科技工作者和政府部門工作人員制定政策也具有較高的參考價值。
目錄
代序一 論我國私有企業的發展道路 成思危
代序二 論新型工業化進程中的中國民營企業 黃孟復
導言 民營經濟理論體系的構建 辜勝陽
第一部分 民營經濟發展戰略
第1章 民營企業核心競爭力與技術創新戰略
1.1 核心競爭力的要素和發展模式
1.2 打造民營企業核心競爭力的戰略思路
第2章 民營企業治理模式與家族化治理演變戰略
2.1 影響家族企業治理模式的因素
2.2 家族化治理模式的合理性
2.3 家族化治理模式的歷史局限性
2.4 實現民營企業家族化治理模式演變的戰略思考
第3章 民營企業成長與區域文化創新戰略
3.1 區域經濟文化的作用機制
3.2 民營企業發展的區域經濟文化創新戰略
第4章 民營企業產業整合戰略
4.1 民營企業產業整合的戰略意義
4.2 民營企業產業整合的模式
4.3 促進民營企業產業整合的戰略思路
第5章 民營經濟發展與金融支持戰略
5.1 民營經濟發展中的金融制約分析
5.2 民營經濟發展的金融支持戰略
第6章 民營經濟與商會發展戰略
6.1 中介組織與商會的產生
6.2 市場經濟體系中民間商會的特徵
6.3 民營經濟發展中民間商會的制度功能
6.4 加快我國民間商會發展的戰略思路
第7章 重要轉型時期民營經濟發展的新趨勢
7.1 民營經濟發展進入重要轉型時期
7.2 重要轉型時期民營企業發展走勢
7.3 重要轉型時期民營經濟的發展趨勢
第二部分 高技術產業發展戰略
第8章 高技術產業的制度與環境建設戰略
8.1 發展高技術產業的制度建設
8.2 發展高技術產業的環境建設
第9章 信息產業與國家信息化發展戰略一·
9.1 信息技術和信息產業跨越式發展的條件
9.2 國家信息化戰略選擇
第lO章 高技術產業與專利制度創新戰略
10.1 知識經濟與專利智慧財產權制度
10.2 我國專利智慧財產權制度存在的主要問題
10.3 實施專利智慧財產權制度的戰略構想
第11章 資本市場支持高技術產業發展戰略
11.1 高技術產業與資本市場相結合的客觀必然性
11.2 資本市場推進高技術產業發展的戰略思考
第12章 高技術產業與風險投資發展戰略
12.1 風險投資的要素結構
12.2 我國風險投資面臨的制度缺陷
12.3 發展我國風險投資的戰略對策
第13章高技術產業集群與科技園區發展戰略·一
13.1 世界高技術產業集群發展模式比較
13.2 我國高新區發展的經濟績效與戰略地位
13.3 高新區發展中的內生機制缺陷
13.4 高新區二次創業的戰略對策
第三部分 民營科技企業發展模式
第14章 民營科技企業發展模式比較
14.1 民營科技企業發展模式
14.2 中外科技型企業發展模式比較
第15章 民營科技企業的產權改革和股權激勵模式
15.1 民營科技企業實施股權激勵的意義
15.2 民營科技企業的產權特點
15.3 民營科技企業產權改革與股權激勵比較
15.4 推進民營科技企業產權改革和股權激勵的戰略思考
第四部分 民營企業戰略案例研究
第16章 民營科技企業案例研究
16.1 北大方正：研究型企業的技術創新戰略
16.2 清華同方：大學科技孵化器的創新模式
16.3 深圳華為：市場驅動型高技術企業發展模式
16.4 金蝶公司：軟體風險企業的發展軌跡
16.5 UT斯達康：“留學歸國者企業”的中西文化交融
16.6 遠大空調：三位一體的創新戰略
16.7 精倫電子：自然人控股型企業的績效提升戰略
16.8 烽火通信：國有控股型高技術企業的治理績效
第17章 典型民營企業案例研究
17.1 新奧集團：圍繞城市燃氣產業鏈的併購與整合
17.2 科瑞集團：以產業整合打造強勢企業集團
17.3 希望集團：家族企業的產權“分聚”藝術
17.4 方太公司：家族制與現代企業制度的嫁接
17.5 德力西集團：“新溫州模式”的典型代表
17.6 海南航空：民營企業進入資金密集型壟斷行業的成功之道
參考文獻
附錄理論之樹結出實踐之果——董輔礽民營經濟思想研究
後記
