基本信息
[名稱]民營企業思路決定出路 — 爭篇
民營企業思路決定出路 — 爭篇[作者主講] 楊台軒
[出版日期] 2011年2月/2010年出版
[出版社] 北京高教音像出版社
[介質] VCD光碟
[光碟數] 6張盤
[包裝] 普通
內容簡介
一個從5歲開始，在每天清晨五點就要出門送牛奶的小孩子；一位從英國商學研究所畢業，回到台灣卻能夠從基層銷售員乾起的年輕人；一直到世界100強的美國強生公司(Johnson &Johnson)中國區銷售總監！
這樣的人生歷練，他能告訴我們什麼？假如您在全中國的管理書籍上找不到“實戰”,“落地性”的定義和理解,在這篇光碟里,唾手可得,滿地都是！
不滿意?告訴他!!!
宣傳提示語：企業究竟應該爭什麼？
面對龐雜紊亂的管理問題，哪些是企業的命運之爭，一定不能讓步？一定不能出差錯？
民營企業不需要大學問，也不需要空理論，只需要從日常管理中打造出企業的核心競爭力！
本套課程五篇共六章，全為實戰的案例，沒有一句理論的廢話！
課程大綱：
第一講：你為下屬做了些什麼——案例：傑克·韋爾奇提升下屬的力量
第二講：可持續發展的優勢—企業必須能變！——案例：美麗的薰衣草田
第三講：流程管理，怎樣降低成本？——案例：豐田汽車的利潤奇蹟
第四講：您想當皇帝還是總統？制度最大！——案例：李光耀的“控訴”
第五講：經驗很重要，但是經驗有陷阱——案例：長榮海運，我們需要“白紙”
第六講：玩真的！要真正重視人才——案例：強生公司的員工文化
第七講：領導要勇於承擔責任——案例：松下幸之助的“出氣人偶”
第八講：“馬屁文化”要不得——案例：員工給領導送禮
第九講：工作快樂，快樂工作——案例：UPS的生意經
第十講：不必花錢，如何鼓舞員工士氣——案例：和員工一起進餐的“上海通用”的領導者
第十一講：培養人才的關鍵：必須授權——案例：亞馬遜的毒蜘蛛
第十二講：時間管理，企業管理有沒有效率的最根本問題——案例：德國，與時間賽跑的贏家
老師簡介：
楊台軒 台灣省高雄縣旗山鎮人，畢業於台灣輔仁大學企業管理學系，英國 Exeter 大學企業管理碩士。楊老師注重實戰，留學歸國後從英商台灣德記洋行業務員做起，逐漸升任至產品經理、事業部門主管；後來又加入全球第二大乳製品公司——法國Sodima乳業公司，從銷售做起，做到行銷經理；世界100強的美國強生公司中國銷售總監。另外，楊先生兼任清華大學EMBA總裁班、上海交通大學國際EMBA班特邀教授，同時為多家事業單位及知名公司做內部培訓。
