基本信息
作者：胡八一
叢書名：伯明頓管理叢書
出版社：電子工業出版社
ISBN：9787121161834
出版日期：2012 年3月
開本：16開
頁碼：262
版次：1-1
內容簡介
《民營企業人力資源管理實務》共九章，從民營企業人力資源的幾個管理模組上展開，並通過很多企業的真實案例印證了一些共通的成功經驗。對於民營企業在人力資源管理方面如何從根本上避免失敗、把握成功，也做了較深入的研究。
《民營企業人力資源管理實務》適合企業管理者、人力資源管理人員、管理諮詢閱讀實用。
目錄
《民營企業人力資源管理實務》
第一章 兔子與駱駝：靈活機制與戰略規劃
民營企業發揮靈活優勢
機制轉型任重道遠
民企如何建立靈活的機制
民企重短期利益，輕長遠規劃
短期利益與長期利益相結合
民企重戰術而輕戰略
人力資源應提升到戰略層次
第二章 聚散兩依依:高層合作與派系之爭
合夥制的共贏
管理層派系之爭
民企高層衝突管理的策略
民企組織架構的變革
民營企業的交接班時代
第三章 放牛的啟示：組織體系與指揮鏈
企業家“放牛”的困惑
民企需要提升系統管理能力
戰略性組織結構搭建
合理指揮鏈的重要作用
.明晰職能：理順管理權縱橫關係
第四章 招兵選將：匹配的技術和識人的藝術
構建企業人才甄選與錄用體系
民企如何做到人崗匹配
民企如何甄選“空降兵”
民企要找到價值觀相同的員工
第五章 基於勝任力培訓，提升企業競爭優勢
民企培訓現狀不容樂觀
有效培訓，更重視培訓的成效
民企建立高效的培訓體系
民企培訓的突破性改革
把中層管理者請上培訓快車
第六章 績效考核：提升民企管理水平
績效考核：民營企業為何會失效
讓績效管理成為核心
績效管理要重視雙向溝通
實施績效管理前的必要準備
量化績效管理實施易出現的障礙
8+1績效量化技術與諮詢案例
第七章 實現雙贏：薪酬設計的戰略思考
民營企業薪酬管理存在的困境
民企薪酬制度的調整與創新
薪酬管理，從戰略設計到實施
民企薪酬激勵機制的設計
民企如何“玩轉”調薪
第八章 高效溝通：民企員工關係管理策略
民企員工關係管理的重要性
民企如何建立和諧的員工關係
建立暢通的內部溝通機制
精誠合作，打造高效團隊
第九章 鑄造靈魂：創建不可複製的企業文化
民營企業文化構建中的困惑
企業文化實施落地
企業文化戰略的巨觀設計
營造“抱團打天下”的的氛圍
讓企業文化成為影響員工的力量
參考文獻
