基本信息
出版社: 機械工業出版社; 第1版 (2006年8月1日) 平裝: 248頁 開本: 16開 ISBN: 7111194284
商品描述
內容簡介胡亂地做出決策?依賴外界做出決策?下放權力?標新立異?憑藉感覺?
如何清晰，有效地每一次都做出正確的決策?
在商業競爭日趨激烈的今天，快速，準確的決策是企業決勝市場的重要保障。本書旨在幫助經理人全面提升決策水平。系統講授了職業經理人正確決策所應具備的各項素質及應掌握的各種技能，並對經理人決策中常犯錯誤做了有針對性的剖析。經理人將充分認識到在激烈的市場競爭中快速、正確決策的重要性，掌握決策的相關技能，正確分析各類信息，全面增強決策能力，切實提高決策水平，從而保證企業的健康、持續、長遠發展。
管理就是決策。現代管理人員面臨的情況更加紛繁複雜，如聘用、重組、併購、開發新產品、付款、借貸、接受新職務，這些決策令人備感艱難，常常拖上幾個星期甚至幾個月還懸而未決。
本書的作者曾經與傑克・韋爾奇、拉里・博西迪等一起工作多年，有機會深入觀察這些傳奇CEO的決策方法。她自己也擔任著一家創新型公司的CEO。她總結並提出的決策方法。經115位CEO使用後，90%的人在90分鐘或更短的時間內都對最困難的阿題做出了清晰的決策。
本書中附有大量的案例和練習，書後則提供了清晰決策的技巧和減少決策複雜性的竅門，引領讀者每一次都能做出清晰而正確的決策，甚至偉大的決策。
胡亂地做出決策?依賴外界做出決策?下放權力?標新立異?憑藉感覺?
如何清晰，有效地每一次都做出正確的決策?
在商業競爭日趨激烈的今天，快速，準確的決策是企業決勝市場的重要保障。本書旨在幫助經理人全面提升決策水平。系統講授了職業經理人正確決策所應具備的各項素質及應掌握的各種技能，並對經理人決策中常犯錯誤做了有針對性的剖析。經理人將充分認識到在激烈的市場競爭中快速、正確決策的重要性，掌握決策的相關技能，正確分析各類信息，全面增強決策能力，切實提高決策水平，從而保證企業的健康、持續、長遠發展。
書評
“是的，現在是該決定讀什麼管理書的時候了。為了做出決策，我讀了
《每一次都做對決策》一書。現在我可以清楚地告訴你，這就是你應該閱讀
的下一本管理書。”
――羅伯特・梅特卡夫
乙太網的發明者，3Com的創建者
“《每一次都做對決策》為我們提供了解決複雜問題的實用建議。本書
提到的方法可以使每個經理人都能得到有效的結果。”
――麥可・阿姆斯特朗
美國電話電報公司原董事長 “任何一位想成為最有效領導者的經理人
或企業家都應該讀讀這本書。”
――馬歇爾・卡特
道富銀行及信託公司原董事長及CEO
作者：(美)盧達・科佩金娜 譯者：李瑩
盧達・科佩金娜是MIT斯隆管理學院的訪問學者，她還是創新型商業公司――Noventra公司的CEO。科佩金娜女士曾在通用電氣公司工作過6年，其間擔任過多個部門的副總裁，並且有機會與傑克・韋爾奇一起工作，觀察他的做事方法。不久她成為上市公司Celeritv solutions公司的董事長兼CEO。在她的領導下，該公司在兩年內業務徹底改觀，並一連增長6倍。因為她的卓越業績和帶給股東們高額回報，《Interactive Week》雜誌在1998年把科佩金娜女士評選為“美國高科技上市公司20位風雲CEO”之一。
作為一名企業家，科佩金娜女士創建了兩家成功的公司。她喜歡與企業家們一起工作，把業務發展壯大。她是南佛羅里達州麻省理工學院企業家論壇的主席，該論壇是一個推崇企業家精神的非營利性組織。她還在多家公司的董事會任職。
科佩金娜女士擁有MIT斯隆管理學院的碩士學位。她還擁有俄羅斯聖彼得堡大學計算機科學的碩士學位，並且完成了計算機科學博士論文的寫作。
作者簡介
前言
第1章 精通決策的關鍵
決策的清晰狀態――定義
清晰決策的特點
決策清晰的重要性
正確的決策和決策的質量
第2章 清晰狀態――對精神集中的重新定義
定義
阻礙人們達到清晰狀態的不良習慣
擺脫不良習慣
第3章 影響達到清晰狀態的5大障礙
缺乏清晰的目標
缺乏清晰的約束條件
不能正確地控制情緒
缺乏清晰的遠景規劃(框架)
不能在多種選擇中做出抉擇
第4章 如何制定決策――看看成功CEO們的經驗
第1部分：達到並保持清晰狀態
第2部分：確立決策目標――創建決策圖
第3部分：控制情緒
第4部分：使遠景規劃達到清晰狀態
第5部分：得出結論――使未來形象化
大小公司的決策
第5章 達到清晰狀態，你也能輕鬆做到
判斷是否達到了清晰狀態
了解你的清晰狀態――5個步驟
運用清晰狀態做出決策
第6章 沒有目標成不了事――使目標明晰的訣竅
為什麼必須確立決策目標?
確立有效決策目標的捷徑
決策圖
使目標達到清晰狀態
工作表6-1：明晰決策目標
第7章 打破禁錮――使約束條件明晰的訣竅
約束條件是什麼?
應避免的陷阱
清晰了解決策的約束條件的過程
工作表7-1：明晰決策的約束條件
示例：使確立的決策達到清晰狀態――做決策圖
拓展解決方案
第8章 保持身心平衡――從情緒提示中找到方法
近來關於情緒與理智關係的研究成果
從你的情緒中找到方法
控制與決策相關的情緒：一些實用步驟
工作表8-1：控制情緒
第9章 挑起爭端――從相互衝突的觀點中得到最大啟示
建設性地運用不同意見
不同意見和情緒
在決策過程中處理意見不一致的步驟
第10章 一切都是相對的!――正確的框架至關重要
你是否被框架化了
清晰遠景的價值
使決策遠景達到清晰狀態
框架專家改變遠景的過程
第11章 成為決策框架專家――使決策遠景達到清晰狀態
技巧1：約束條件鬆弛法
技巧2：大膽構想
技巧3：找到問題的關鍵
技巧4：拓展視野
技巧5：把損失轉變為有所得
技巧6：從實現目標的角度看待你的決策
框架專家的工具箱
第12章 正中靶心――如何得出正確結論
激發直覺――簡述
做出清晰選擇
明晰選擇過程
第13章 OK!――綜合運用
附錄A 清晰狀態的決策技巧――總結
第1部分：達到清晰狀態的方法
第2部分：確立決策目標
第3部分：控制與決策相關的情緒――一些實用步驟
第4部分：使決策遠景達到清晰狀態的步驟
第5部分：與後果保持一致的步驟
附錄B 減少決策複雜性的竅門
清晰交流
技巧：創建交流決策層
通過創建決策層降低決策的複雜性
技巧：發現並構建新的決策層
參考文獻
