武漢韓伊布服飾有限公司
公司簡介
十年的沉澱、十年的積累，造就了國際上首個提出“供應加盟、整合生產、出口轉內銷”概念，同時集研發、設計、生產、銷售、物流、售後於一體的國際化服裝企業---武漢韓伊布服飾有限公司。
經過十多年的發展，已全面覆蓋韓派兒童服飾、韓流時尚女裝、時尚內衣等領域。現在，韓伊布敏銳地捕捉到中國童裝市場空前商機，在中國消費越來越走向世界前沿的前提下，充分運用“適價進口、中國製造”的量、價優勢，設立供應商加盟機制，推行全球一體化、一站式採購模式，整合世界供應鏈資源，與各加盟供應商建立戰略合作夥伴關係，打造採購、生產、行銷綜合性運營體系，以其國際化品質的雄厚底蘊，在中國市場全速推進！
公司旗下著名童裝品牌——“伊布熊”，是中國兒童“時尚品牌衣櫥”的締造者；
產品上，既有主導的哈韓哈日的時尚炫酷風，又有優雅紳士的歐美風，既有個性時尚的服裝、鞋帽，又有精美益智的飾品、玩具等，實現了兒童服飾、用品的量販式經營，成功打造出中國首家量販式經營的兒童服飾用品專賣店。
經營上，誠信服務、口碑行銷的經營策略，執行“戰略統一，服務統一，形象統一”的指導原則，秉承“誠信為本、互惠互利”的合作基礎，“需求是源、共贏是本、創新是路”的經營理念，竭力完善每一個服務環節，力求為各合作夥伴搭建一個以共同價值鏈為基礎的全方位、多元化新型的共贏合作平台。
中國目前有2億多接近3億兒童，每年還將增加1000萬個新生兒，而我國童裝企業數量大約有6000多家，不到全國服裝企業總數的10%，產量僅占全國服裝總產量的6%左右。相對於競爭已成白熱化的男裝、女裝以及運動裝等其它市場而言，雖然也存在一定的競爭，但明顯的買方市場並沒有正真形成。童裝行業甚至被某些業內人士評價為我國服裝市場內的“最後一塊蛋糕”。
從消費者的構成上來分析，我們不難發現目前兒童的父母多是我國第一代獨生子女，即有些媒體所謂的“獨一代”之後的“獨二代”。這部分小孩的家長，大多都是80年以後出生，伴隨著我國改革開放的深入，他們的消費觀已經產生了很大的變化。對於以前並不大重視的童裝來說，他們也逐漸開始重視童裝的品牌、款式和質量。再者，目前一部分兒童特別是大中城市的兒童也開始追求服裝品牌。越來越多的父母也願意他們的子女買時髦、流行、個性的品牌童裝的趨勢也在不斷上升，即使價格昂貴而且穿的時間僅為幾個月也無所謂。
同時，我們不得不承認的是由於我國的童裝行業起步較國外品牌童裝起步晚。所以，在客觀上的差距還是明顯存在的。比如，國外品牌童裝首先在款式上卡通效果非常明顯，新穎獨特，潮流感強，具有很強的視覺衝擊力。同時，其在圖案的設計以及色彩的運用上都活潑誇張，色彩鮮艷，休閒性強。能夠非常好的把握住兒童消費群體的心理，激起他們的購買慾望。
在這種市場前景下，伊布熊韓派品牌衣櫥憑藉獨特的款式、面料、精細的做工、時尚的個性等服裝及品牌服務優勢，在進入中國市場後，勢必會迅速搶占這“最後一塊蛋糕”。
整店輸出 勝券在握
不管你是經商經驗老道的商人，還是初涉商海的準商人，都能夠在短時間內了解業務、精通業務，全新的整店輸入運營模式，總部對合作商提供全方位的支持與服務，從選址、裝修、店員招聘、行銷培訓、店內管理、商品陳列、商品定價、開業策劃、後期指導等各個環節派專人進行指導，確保合作一家，扶持一家，成功一家。
一店三鋪步步為贏
全新的一店三鋪經營理念，即《實體店》、《網店》、《總部配送店》三店經營模式，總部在嚴格控制貨品價格的前提下，在以整店輸出模式幫助客戶設立《實體店》的基礎上，全面指導客戶組建《網店》，並按區域將總部獲取的終端資源配送給各個合作商，確保伊布熊一店三鋪、步步為贏。
強勢宣傳成功保障
總部三維立體式的廣告投放，電視、網路、平面媒體、公車體、樓宇廣告等廣告形式，迅速提升“伊布熊”品牌效應，確保合作商輕鬆銷售、穩健發展。
區域保護壟斷經營
為確保每一個經銷商的市場空間和快速發展，總部對經銷商實行嚴格的區域保護政策，依據城市級別、消費水平、人口數量、發達程度多方面考量，原則上10萬人口以內的城市發展1—2家，20—30萬人口的城市發展1—3家，30—50萬發展1—4家，在一定區域內確保投資者的壟斷經營，避免發生惡性競爭。同時，公司實行經銷商可晉級為代理機制，每個區域的第一家經銷商，如經營狀況良好，可以第一時間向總部申請獨家代理，壟斷整個市場，獲取更大的利潤。
