基本信息
字 數：158000
印刷時間：2012-10-1
開 本：大32開
紙 張：膠版紙
內容簡介
一個充滿正能量的職場是如何打造成的？擁有積極開心的工作狀態是一個經理人擁有強大正能量的卓越體現！在日常工作中，經理人將如何提升自己和員工們的積極心態、擁有正能量以順利達到最佳工作狀態，並時刻營造出一個充滿正能量的職場？這本書作者、管理學專家吉爾?蓋斯勒給出了答案。她根據真實經驗、成功的研究和得到的教訓，一步步地指導大家實踐著充滿正能量的工作氛圍，以此改變著經理人和他們的團隊。
書中設計的一種能產生積極、迅速、持久作用的正能量工作氛圍，以及改進各個管理環節的具體步驟，包括合作、交流、解決衝突、動力、訓導以及反饋，詮釋著一個擁有強大正能量的團隊的巨大能力。甚至某些章節中表達的新的見解，比如“改變是種新的常態：帶好頭，你不用對大家一視同仁”、“什麼是員工們永不釋懷的”等等，都說明在一個充滿正能量的工作環境中，團隊每個人都會達到的最佳狀態。
對於所有讀者來說，無論他們是經驗豐富的經理人，新上任的老闆還是滿懷抱負的領導者，本書都有助於提升他們積極的正能量心態，強化他們的管理，崇尚那種令人期待工作的積極向上的價值觀。同時證明了工作中的學識、領導力和生活不僅能夠也必須是充滿正能量的
作者簡介
吉爾·蓋斯勒是美國波因特學院的一名資深教授，是領導和管理項目的帶頭人，她擁有威斯康星大學新聞學學士和迪尤肯大學領導學碩士學位。
作品評價
“想成為擁有正能量的卓越經理人嗎？讀讀這本書吧，它用詳細的工作計畫和評估方法講解了如何創造出一種能帶來績效的充滿正能量的最佳職場環境。你和你的老闆都來讀讀這本書吧，你們會為此感到愉快。”
——沙琳.李 《公開的領導術》作者， 《海嘯》合著者之一
“吉爾.蓋斯勒的文字折射出屬於她那種令人信服的正能量工作環境。這本書聰明睿智又真實可信地為各個階層的領導者提出了富有意義、切實可行的建議。”
——羅伯特M?斯蒂爾，哲學博士，迪堡大學珍妮特?普林德爾倫理學院主任。
“本書對吉爾多年的老闆、學者、教師和導師生涯予以精心提煉，成為一本指導管理百科全書，通俗易懂，用處良多。如果她早40年前就寫了這本書該多好…還能省去我許多苦惱。“
——馬蒂.林斯基，劍橋領導者聯合公司，哈佛甘迺迪學院教員。
“本書是份禮物，是給那些處在新的延伸工作中的年輕經理人的禮物，給那些積極尋求鼓舞工作團隊的高級主管的禮物，給任何努力想要成為優秀領導者的人的禮物。也是給讀者們的必不可少的禮物。”
——羅伯特.金，美國ESPN高級副總裁
“想要熱愛自己的工作？想從富有創造性的工作團隊那裡獲得回報嗎？書中可以找到達成願望的秘訣——擁有正能量。吉爾.蓋斯勒向你認知的一切事物進行挑戰，以便於你做好自我管理，引領團隊走向成功。”
——蘇珊娜.舒勒，Raycom Media公司新聞副總裁
“吉爾在這本書中擅長於使偉大的領導術看起來非常簡單。因為她站在最高的角度進行研究，來源於真實生活的經驗得到了周圍一些最嚴格的領導者的檢驗和審查。這一結果就是她的建議實用、可靠，讓人不待她說完就樂於接受。”
——基斯?伍茲，美國國家公共電台副總裁
“蓋斯勒以積極樂觀、提升正能量的方式條理清晰地破解領導和管理能力之奧秘，哪怕是處在改變的形勢下。本書字裡行間處處透露著她作為領導、導師和教練的豐富經驗。假如你面臨當一名最優秀的領導人和經理人的嚴峻挑戰，本書就是放在你身邊的一位管理學專家。”
——佩吉.霍爾曼，《處理突發事件》作者
前言
第一部分
關於你——如何使自己充滿正能量
成為卓越的經理人
第一章 管理的挑戰和樂趣——現狀檢驗
想像一下：我剛剛給了你一個馬尼拉紙做的活頁夾。你很緊張。你以前從來沒見過這樣的反饋意見。這是一份成績單，但上面卻沒有用數字或者字母標記的分數。相反，它卻是一頁一頁的關於你作為一名經理的優點和缺點的公正評價，是由那些經常跟你交往的人所寫的。難怪你會有點不自在。你真心想成為一名充滿正能量的優秀老闆——然而你知道這並不容易，因為像一場永不終止的“打地鼠”遊戲一樣，日常生活中的挑戰層出不窮。你不可能取悅於每一個人，對吧？來了個深呼吸後你打開了活頁夾，開始閱讀。你看到了這些：
她是一名充滿正能量的優秀老闆，甚至我們團隊之外的人也向她徵詢意見、找尋動力、探求方案。她表揚我們取得的成就，哪怕這個成就再怎么微不足道；指出我們的錯誤而不小題大做；聆聽我們糾結的事情並給予幫助。跟大多數的老闆不同，她意識到了個人影響行業這一點。
或許你看到了這些：
他的熱情很富有感染性。人們喜歡和他一起工作，因為他沒有膩煩、憤世嫉俗的情緒。他激發大家更加努力地工作。他的判斷力受到員工和上級的一致尊重。他對公司很忠誠，同時並不懼怕說出自己的想法。
你還會看到這些：
他具有傾聽批評意見並對批評意見做出積極反應的能力，這種能力令人難以置信。在選人方面，他知人善用，被同事們真心愛戴。他能激發人們的信心，喚起人們最優秀的一面。他很擅長在一個存在很多衝突的觀點和有很多需要處理的日常工作事項的龐大的團隊中工作。有他這樣的老闆在，工作起來很有樂趣。
作品目錄
第一部分：關於你——如何使自己充滿正能量
成為卓越的經理人
第1章 管理的挑戰和樂趣——現狀檢驗
第2章 員工永遠不會忘記——和永遠不能原諒的事情（以及他們為什麼不喜歡邪惡的那個你）
第3章 如何輕叩領導的權力格線
第4章 管理好自己才能領導他人
第5章 你和你的大嘴巴：交流技巧和陷阱
第6章 為自己贏得時間，反駁頭腦中的聲音
第二部分：關於員工——如何使員工充滿正能量
成就卓越的員工
第7章 你不能一視同仁
第8章 快樂工作：老闆，動力真的很重要
第9章 績效管理的秘訣：反饋
第10章 難以應對的談話中不能太友善：負面反饋很必要
第11章 停止操控，開始指導員工
第三部分：關於公司——如何使工作環境充滿正能量
使員工快樂地工作
第12章 變革才是新的常態——老闆為員工做表率
第13章 老闆，在這兒工作會是什麼樣的？
第14章 管理是一項團隊運動：如何管理你的老闆和副手（甚至壓力）
第15章 要成為優秀的老闆，價值觀至關重要
