正步走,齊步走

正步走,齊步走

《正步走,齊步走》是2009年企業管理出版社出版的圖書,作者是路軍,王亞軍。

內容簡介

《正步走,齊步走》打造優秀員工與完美團隊的關鍵八步。世界上效率最高的組織是軍隊!世界上最令人欽佩的精神是軍隊精神!學習軍隊“正步走,齊步走”精神內涵,打造職場優秀員工!正步走:頭抬正,胸挺起,腿繃直,步標準!齊步走:姿態正,配合好,步伐整,齊向前!

《正步走,齊步走》包括:序:稍息——立正!上篇:正步走。第一步:頭抬正——樹立正確的核心價值觀:永遠忠於自己的工作和老闆、第二步:胸挺起——堅決執行企業的“三大紀律,八項注意”、第三步:腿繃直——高標準、嚴要求,一切為打贏,一切看戰果!第四步:步標準——保證完成任務!

下篇:齊步走。第一步:姿態正——沒有完美的個人,只有完美的團隊、第二步:配合好——組織在協作和溝通中成長、第三步:步伐整——人人都有用武之地、第四步:齊向前——建立快樂型組織,大踏步邁向更大成功!、現在出發!

作者簡介

路軍,中國人民大學哲學博士。企業文化方向碩士生導師,享譽全國的“執行力培訓師”,作品有《把信送給加西亞》(譯)《高效能人士的九種性格》《與哲學大師對話》《首席故事官》《想法決定活法》《世界著名公司面試題》等十餘本,至今暢銷不衰。

王亞軍,男,生於燕趙大地,現居北京。自十五歲開始創作,多年致力於中長篇小說和教育學、社會學的理論研究,至今已有百餘萬字的原創作品。現為北京某大型文化傳播有限公司總編輯。

目錄

序:稍息-立正!

上篇 正步走

第一步 頭抬正——樹立正確的核心價值觀:永遠忠於自己的工作和老闆

1 責任和忠誠:軍人精神的核心

2 為誰而戰:狼性精神很重要

3 使命無價:事半功倍的成長法門

4 時刻將榮譽記在心間:榮譽高於一切

5 永遠忠於自己的組織:絕不出賣公司秘密

第二步 胸挺起——堅決執行企業的“三大紀律,八項注意

1 紀律是保證戰鬥力的關鍵:沒有服從,企業將潰不成軍

2 一切行動聽指揮:服從命令是天職

3 衣著整潔、舉止得體:細節顯現組織精神

4 令必行,禁必止:必須遵守的“企業內務條令

第三步 腿繃直——高標準、嚴要求,一切為打贏,一切看戰果!

1 標準化作業:攻於精,成於細

2 兵貴神速:時間就是生命

3 戰略上藐視敵人,戰術上重視敵人:細節決定成敗

4 運籌帷幄之中,決勝千里之外:高效能工作的秘訣

第四步 步標準——保證完成任務!

1 西點軍校校訓:沒有任伺藉口

2 把信送給加西亞:自動自發地創造性執行

3 能啃硬骨頭:敢打硬仗,“剩”者為王

4 現在就乾,馬上行動:主動解決問題和承擔奏任

下篇 齊步走

第一步 姿態正——沒有完美的個人,只有完美的團隊

1 個人英雄主義要不得:團隊合作是根本

2 團結一切可以團結的力量:擴大合作邊界

3 絕不允許搞“小宗派”“小集團”:堅決反對“山頭主義

4 務必謙虛謹慎,務必艱苦奮鬥:回到根本

第二步 配合好——組織在協作和溝通中成長

1 敬禮!:創造良好的人際氛圍

2 一言能抵十萬兵:善於溝通必不可少

3 各司其職:協作中的黃金法則

第三步 步伐整——人人都有用武之地

1 恩威並舉,賞罰分明:讓員工看到“記分牌

2 革自己的命:組織內部的“鯰魚效應

3 從奴隸到將軍:骨幹是“折騰”出來的

第四步 齊向前——建立快樂型組織,大踏步 邁向更大成功!

1 儀仗和標誌:組織成員的榮譽與光榮

2 憶苦思甜:首席故事官的奇效

3 拉歌:工作是快樂的

現在出發!

前言

軍隊是人類社會中最龐大、執行力最強、工作效率最高的組織。這個組織及其成員不僅能夠打仗、敢於打仗,還需要知道為誰打仗,如何有秩序、按規矩去打仗,更需要知道怎么樣才能打勝仗。一支不知道為誰而戰、沒有秩序、沒有規矩、不懂戰爭謀略和技巧的軍隊,是不可能有戰鬥力和殺傷力的。

中國人民的偉大領袖毛澤東當年在締造解放軍這個組織時,曾採取過一系列極富創見性和開拓意義的舉措。在著名的“三灣改編”中,毛澤東通過“支部建在連上”這一建制,明確回答了兩個問題:紅軍到底是誰的隊伍?——它是屬於共產黨的;紅軍到底是乾什麼的?——為人民服務。這使得紅軍與中國幾千年來的封建割據武裝有了本質的區別。而當他率領隊伍到達井岡山以後,毛澤東很快又制定頒布了著名的《三大紀律六項注意》,這就為紅軍指戰員的行為和打仗定下了“硬規矩”。這兩個具有歷史意義的重大舉措,從根本上奠定了紅軍勝利的基礎。這支隊伍從井岡山出發,由小到大,由弱到強,由失敗走向勝利,最終改變了中國、影響了世界。除此以外,解放軍的組織形式和組織方法,傾注了老一輩無產階級革命家的智慧,其組織的管理水平從某種意義上代表了人類管理的最高水平。

也正是由於人民解放軍關於軍隊管理理論和實踐的領先地位,使得國內幾乎所有的企業甚至是國外的著名企業都在有意無意、或多或少地模仿和借鑑軍隊的管理方法。

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