歐陽少波

歐陽少波

曾任職於華為、EATON、艾默生電氣、微軟(中國)有限公司、IBM公司等500強企業的工作背景、對不同企業的深入諮詢經驗,系統縝密的思維體系給學員專業的提升專長領域:行政統籌管理、戰略規劃、組織設計、業務流程與制度、人力資源管理等

工作經歷

曾任職於華為、EATON、艾默生電氣、微軟(中國)有限公司、IBM公司等

專長領域:行政統籌管理、戰略規劃、組織設計、業務流程與制度、人力資源管理等

授課風格

前沿的理念、綜合各個管理大師的觀點、系統的方法,大量的案例互動,力求做到觀念、思維和行為的改變

培訓客戶

中國電信烏魯木齊分公司、中國電信增值運營中心、中國行動網路管理中心、中石油華北油田鋼管公司、中國石油西南銷售公司、中國電子信息產業集團、格力電器、上海豫園、東方日升、新奧燃氣控股、敏華控股、鋒威矽業、江西煤炭集團、江西藍天駕校、貞元集團、鄂爾多斯集團公司、俏江南、金健米業等

核心課程

《管理者與績效管理》

《制度管理與設計》

《行政統籌管理》 等

著作及媒體:

《MBA面試指南》 機械工業出版社

《在職研究生入學考試邏輯輔導教材》清華大學出版社

《MBA邏輯》 水利出版社

歐陽少波老師行政統籌管理課程提綱

第一講、 行政的使命、目的和價值——如何做一名出色的當家人

一、現代企業中辦公室的使命、目的和存在價值

1. 做好辦公室工作的三重境界;

2. 實現辦公室重要地位的唯一途徑;

3. 管理辦公室的三種方法;

實操演練:行政統籌管理成功之道?

三、行政管理的權利

1.職業生涯中的勞倫斯定律

2.工作中的角色與ARCPI模型

3.行政管理人員如何跟其它部門人員打交道

4.行政管理人員如何跟上級打交道

5.行政管理人員如何跟下屬打交道

案例討論:行政主管職業生涯成功之道

第二講:行政管理人員的能力素質模型----先人後事,先提升您的能力,再提升您的業績

一、行政管理人員的能力素質要求

1、能力素質模型基本概念與行政管理人員的能力素質模型的特點

3、行政管理人員的能力發展路徑與崗點陣圖譜

4、行政管理人員能力素質開發

案例分享:行政主管能力的素質模型

總裁秘書的能力素質模型

檔案管理人員的能力素質模型

二、行政管理人員溝通能力建設----行政人員必備技能

1、溝通的模型

2、語言與非語言溝通

3、成功溝通的四個步驟

4、溝通的三大法則

5、如何批評和表揚下屬

案例實戰:如何批評司機王罡

6、公文寫作

公文寫作技巧---公文寫作的5個關鍵步驟

金字塔寫作原則---公文寫作的最佳寫作法則

案例:高級秘書何芬的煩惱

實操演練:年中總結

7、PPT寫作法則與技巧

PPT吸引人的關鍵法則---偉大的思想與廣告式表達

PPT的3R原則

實戰案例:8步鑄就世界級ppt演講

三、行政管理人員解決問題能力建設----行政管理人員工作思維突破

1、界定問題—-成功的出發點

2、分解問題—-理性思維突破

3、優先排序—-行動指南

4、分析議題—-具體問題指引

5、關鍵性分析---具體問題具體分析

6、歸納建議---解決方案匯總

7、交流溝通—貫穿始終

案例實操:公司10周年慶典

四、行政管理人員績效管理能力建設---行政管理人員的核心工作

1、績效管理成功的核心要素之一-- 先人後事

2、績效管理成功的核心要素之二-- 兩個勤勞的人(主管與人力資源績效管理員)

3、績效管理行政管理人員績效管理指標庫建設的兩個工具---平衡積分卡與CQQT模型

2、績效輔導與檢查計畫

3、績效考核

4、績效反饋面談與改進計畫

案例實操:如何考核公司秘書

五、行政管理人員制度管理能力建設----行政管理人員必須掌握的核心技能

1、制度的制定—-制度制定的7個要素

2、制度的管理---火炭效應與破窗戶理論

案例實操:如何擬定管理制度

六、行政管理人員流程管理能力建設----行政管理人員必備技能

1、流程的價值

2、流程的規範與標準格式

3、流程的三個關鍵成功要素

案例實操:會議管理流程

第三講、 行政管理——行政統籌

一、行政事務性工作的內部分工-----如何讓行政部工作出彩

1、行政團隊建設

行政團隊建設的八個要素

行政團隊建設的五個階段

案例實戰:如何讓行政部出彩

2、前台接待--企業的形象代表

接待管理

電話管理

台賬管理

3、秘書—/領導的得力助手

時間管理的四象限法則

時間管理的三個重要步驟

謀殺時間的四個兇手

差旅管理

4、司機、保全、清潔工等的管理--企業的“行”的基本保證

5、食堂管理

6、檔案管理

案例討論:食堂問題的苦惱

二、行政辦公費用管理

1、預算管理

2、行政辦公用品管理的三種方式

3、差旅行程管理

4、車輛管理不同方式

5、食堂管理

案例實操:如何制定行政管理部的預算

三、會議管理----你可以做得更出色

1、會務分類-組織思路

2、組織階段:會前準備、會中協助、會後整理

3、如何擔任會議主持人

4、如何當好會議秘書?如何組織開會

5、如何避免陷於會議忙碌之中?

6、會議督導

案例實操:組織總經理辦公會

四、接待管理

1、商務禮儀

2、商務接待

行政人員的著裝、儀表、語言

行政接待安排與點菜

行政接待的無縫連線

分享收穫與行動計畫

課程贈送資料:

行政管理部門全套崗位說明書

行政管理部門全套制度

行政管理部門全套流程

行政管理部門必須掌握的管理知識

PPT精美(400多個胚)模板

彼得德魯克、稻盛和夫、傑克.韋爾奇等經典管理著作

課程後服務:

QQ群,專業團隊提供長期的行政管理管理答疑、解惑服務。

人力資源管理課程提綱

第一講、 人力資源部的使命、目的和價值——做“左右手”

一、現代企業中人力資源管理的職責、使命、目的和存在價值

二、人力資源管理體系概述

1.人力資源規劃;

2. 人力資源管理體系;

3.人力資源開發體系;

三、人力資源管理責任與權利

1. ARCPI權利模型

2.人力資源管理權利矩陣分布

實操演練:人力資源主管職業生涯成功之道

第二講:人力資源管理人員的能力素質模型與建設

一、人力資源管理人員的能力素質要求---勝任力之路

1、能力素質模型基本概念

2、人力資源管理人員的能力、素質和知識要求

3、人力資源管理人員的能力發展路徑與崗點陣圖譜

4、人力資源管理人員能力素質開發

5、能力模型構建

6、素質模型構建

7、知識模型構建

實操演練:人力資源管理人員能力素質模型構建

二、人力資源管理人員溝通能力建設

1、溝通的意義

2、溝通模型

3、哈里視窗與溝通策略

案例實戰:如何跟其他部門負責人溝通,PPT演講技巧

三、人力資源管理人員解決問題能力建設—七步成詩

1、界定問題

2、分解問題

3、優先排序

4、分析議題

5、關鍵性分析

6、歸納建議

7、交流溝通

案例實操: 不斷找總經理要求調換工作的老王

第三講、 人力資源管理——選用育留

一、崗位管理

1、部門與崗位設定

2、崗位分析與崗位說明書

3、崗位族群管理

4、定崗定編

案例:構建技術部門崗位管理模型

二、薪酬設計

1、崗位評估

2、薪酬策略

3、薪酬調研

4、薪酬設計

5、薪酬測算

6、薪酬管理制度

案例實操:如何設計rs公司的薪酬體系

三、績效管理

1、績效組織體系

2、戰略解碼與戰略地圖

3、平衡計分卡與指標分解的三種方法

4、績效溝通與績效契約書

5、績效輔導、檢查計畫

6、績效考核

7、績效反饋面談

案例實操:研發部門的考核

五、招聘與面試

1、招聘渠道建設

2、面試與面試題庫開發

案例實操:人力資源主管招聘?

六、培訓體系建設

1、培訓課程體系開發

2、培訓評估體系

3、培訓講師培養

案例分享:如何做一名優秀的培訓講師

七、職業生涯規劃

1、後備人才隊伍建設

2、在職輔導與導師管理體系

案例分享:華為的導師管理制度

課程贈送資料:

人力資源管理部門全套崗位說明書

人力資源管理部門全套制度

人力資源管理部門全套流程

人力資源管理部門必須掌握的管理知識

PPT精美(400多個胚)模板

彼得德魯克、稻盛和夫、傑克.韋爾奇等經典管理著作

課程後服務:

QQ群,專業團隊提供長期的人力資源管理管理答疑、解惑服務。

制度管理提綱

一、制度的思維

1、制度的意義和對企業創造的價值

2、制度的本質----約束行為,實現目標的重要手段

3、制度的分類---約束性制度與激勵性制度

4、兩種制定製度的思維—-天才型與英雄型

案例分享:大秦帝國與美國的強大

二、制度的制定

1、制度的制定—-制度制定的7個關鍵因素

2、管理制度的制度----制度管理規範與標準格式

3、制度制定的先人後事法則

4、制度制定中的MECE法則

5、制度的審核的11因素

案例分享:保全管理制度

案例實操:如何擬定宿舍管理制度

三、制度的管理---三分制定,七分管理

1、制度的管理的四個步驟

2、制度的宣貫---制度宣貫的3種策略

3、制度的執行---火炭效應與破窗戶理論

案例分享:孫臏三令五申與深圳公安局車輛管理法令

4、制度的監督成本與頻次---違法必究的比例

5、制度的監督與考核權力---處罰的力度

案例分享:最深的愛,制度之愛---聯想的制度管理

四、廣義的制度---流程與行為規範體系

1、流程的價值

2、流程的規範與標準格式

3、流程的三個關鍵成功要素

案例實操:會議管理流程

4、行為規範體系

案例分享:內蒙古電力行為規範體系

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