工作經歷
曾任職於華為、EATON、艾默生電氣、微軟(中國)有限公司、IBM公司等
專長領域:行政統籌管理、戰略規劃、組織設計、業務流程與制度、人力資源管理等
授課風格
前沿的理念、綜合各個管理大師的觀點、系統的方法,大量的案例互動,力求做到觀念、思維和行為的改變
培訓客戶
中國電信烏魯木齊分公司、中國電信增值運營中心、中國行動網路管理中心、中石油華北油田鋼管公司、中國石油西南銷售公司、中國電子信息產業集團、格力電器、上海豫園、東方日升、新奧燃氣控股、敏華控股、鋒威矽業、江西煤炭集團、江西藍天駕校、貞元集團、鄂爾多斯集團公司、俏江南、金健米業等
核心課程
《管理者與績效管理》
《制度管理與設計》
《行政統籌管理》 等
著作及媒體:
《MBA面試指南》 機械工業出版社
《在職研究生入學考試邏輯輔導教材》清華大學出版社
《MBA邏輯》 水利出版社
歐陽少波老師行政統籌管理課程提綱
第一講、 行政的使命、目的和價值——如何做一名出色的當家人
一、現代企業中辦公室的使命、目的和存在價值
1. 做好辦公室工作的三重境界;
2. 實現辦公室重要地位的唯一途徑;
3. 管理辦公室的三種方法;
實操演練:行政統籌管理成功之道?
三、行政管理的權利
1.職業生涯中的勞倫斯定律
2.工作中的角色與ARCPI模型
3.行政管理人員如何跟其它部門人員打交道
4.行政管理人員如何跟上級打交道
5.行政管理人員如何跟下屬打交道
案例討論:行政主管職業生涯成功之道
第二講:行政管理人員的能力素質模型----先人後事,先提升您的能力,再提升您的業績
一、行政管理人員的能力素質要求
1、能力素質模型基本概念與行政管理人員的能力素質模型的特點
3、行政管理人員的能力發展路徑與崗點陣圖譜
4、行政管理人員能力素質開發
案例分享:行政主管能力的素質模型
總裁秘書的能力素質模型
檔案管理人員的能力素質模型
二、行政管理人員溝通能力建設----行政人員必備技能
1、溝通的模型
2、語言與非語言溝通
3、成功溝通的四個步驟
4、溝通的三大法則
5、如何批評和表揚下屬
案例實戰:如何批評司機王罡
6、公文寫作
公文寫作技巧---公文寫作的5個關鍵步驟
金字塔寫作原則---公文寫作的最佳寫作法則
案例:高級秘書何芬的煩惱
實操演練:年中總結
7、PPT寫作法則與技巧
PPT吸引人的關鍵法則---偉大的思想與廣告式表達
PPT的3R原則
實戰案例:8步鑄就世界級ppt演講
三、行政管理人員解決問題能力建設----行政管理人員工作思維突破
1、界定問題—-成功的出發點
2、分解問題—-理性思維突破
3、優先排序—-行動指南
4、分析議題—-具體問題指引
5、關鍵性分析---具體問題具體分析
6、歸納建議---解決方案匯總
7、交流溝通—貫穿始終
案例實操:公司10周年慶典
四、行政管理人員績效管理能力建設---行政管理人員的核心工作
1、績效管理成功的核心要素之一-- 先人後事
2、績效管理成功的核心要素之二-- 兩個勤勞的人(主管與人力資源績效管理員)
3、績效管理行政管理人員績效管理指標庫建設的兩個工具---平衡積分卡與CQQT模型
2、績效輔導與檢查計畫
3、績效考核
4、績效反饋面談與改進計畫
案例實操:如何考核公司秘書
五、行政管理人員制度管理能力建設----行政管理人員必須掌握的核心技能
1、制度的制定—-制度制定的7個要素
2、制度的管理---火炭效應與破窗戶理論
案例實操:如何擬定管理制度
六、行政管理人員流程管理能力建設----行政管理人員必備技能
1、流程的價值
2、流程的規範與標準格式
3、流程的三個關鍵成功要素
案例實操:會議管理流程
第三講、 行政管理——行政統籌
一、行政事務性工作的內部分工-----如何讓行政部工作出彩
1、行政團隊建設
行政團隊建設的八個要素
行政團隊建設的五個階段
案例實戰:如何讓行政部出彩
2、前台接待--企業的形象代表
接待管理
電話管理
台賬管理
3、秘書—/領導的得力助手
時間管理的四象限法則
時間管理的三個重要步驟
謀殺時間的四個兇手
差旅管理
4、司機、保全、清潔工等的管理--企業的“行”的基本保證
5、食堂管理
6、檔案管理
案例討論:食堂問題的苦惱
二、行政辦公費用管理
1、預算管理
2、行政辦公用品管理的三種方式
3、差旅行程管理
4、車輛管理不同方式
5、食堂管理
案例實操:如何制定行政管理部的預算
三、會議管理----你可以做得更出色
1、會務分類-組織思路
2、組織階段:會前準備、會中協助、會後整理
3、如何擔任會議主持人
4、如何當好會議秘書?如何組織開會
5、如何避免陷於會議忙碌之中?
6、會議督導
案例實操:組織總經理辦公會
四、接待管理
1、商務禮儀
2、商務接待
行政人員的著裝、儀表、語言
行政接待安排與點菜
行政接待的無縫連線
分享收穫與行動計畫
課程贈送資料:
行政管理部門全套崗位說明書
行政管理部門全套制度
行政管理部門全套流程
行政管理部門必須掌握的管理知識
PPT精美(400多個胚)模板
彼得德魯克、稻盛和夫、傑克.韋爾奇等經典管理著作
課程後服務:
QQ群,專業團隊提供長期的行政管理管理答疑、解惑服務。
人力資源管理課程提綱
第一講、 人力資源部的使命、目的和價值——做“左右手”
一、現代企業中人力資源管理的職責、使命、目的和存在價值
二、人力資源管理體系概述
1.人力資源規劃;
2. 人力資源管理體系;
3.人力資源開發體系;
三、人力資源管理責任與權利
1. ARCPI權利模型
2.人力資源管理權利矩陣分布
實操演練:人力資源主管職業生涯成功之道
第二講:人力資源管理人員的能力素質模型與建設
一、人力資源管理人員的能力素質要求---勝任力之路
1、能力素質模型基本概念
2、人力資源管理人員的能力、素質和知識要求
3、人力資源管理人員的能力發展路徑與崗點陣圖譜
4、人力資源管理人員能力素質開發
5、能力模型構建
6、素質模型構建
7、知識模型構建
實操演練:人力資源管理人員能力素質模型構建
二、人力資源管理人員溝通能力建設
1、溝通的意義
2、溝通模型
3、哈里視窗與溝通策略
案例實戰:如何跟其他部門負責人溝通,PPT演講技巧
三、人力資源管理人員解決問題能力建設—七步成詩
1、界定問題
2、分解問題
3、優先排序
4、分析議題
5、關鍵性分析
6、歸納建議
7、交流溝通
案例實操: 不斷找總經理要求調換工作的老王
第三講、 人力資源管理——選用育留
一、崗位管理
1、部門與崗位設定
2、崗位分析與崗位說明書
3、崗位族群管理
4、定崗定編
案例:構建技術部門崗位管理模型
二、薪酬設計
1、崗位評估
2、薪酬策略
3、薪酬調研
4、薪酬設計
5、薪酬測算
6、薪酬管理制度
案例實操:如何設計rs公司的薪酬體系
三、績效管理
1、績效組織體系
2、戰略解碼與戰略地圖
3、平衡計分卡與指標分解的三種方法
4、績效溝通與績效契約書
5、績效輔導、檢查計畫
6、績效考核
7、績效反饋面談
案例實操:研發部門的考核
五、招聘與面試
1、招聘渠道建設
2、面試與面試題庫開發
案例實操:人力資源主管招聘?
六、培訓體系建設
1、培訓課程體系開發
2、培訓評估體系
3、培訓講師培養
案例分享:如何做一名優秀的培訓講師
七、職業生涯規劃
1、後備人才隊伍建設
2、在職輔導與導師管理體系
案例分享:華為的導師管理制度
課程贈送資料:
人力資源管理部門全套崗位說明書
人力資源管理部門全套制度
人力資源管理部門全套流程
人力資源管理部門必須掌握的管理知識
PPT精美(400多個胚)模板
彼得德魯克、稻盛和夫、傑克.韋爾奇等經典管理著作
課程後服務:
QQ群,專業團隊提供長期的人力資源管理管理答疑、解惑服務。
制度管理提綱
一、制度的思維
1、制度的意義和對企業創造的價值
2、制度的本質----約束行為,實現目標的重要手段
3、制度的分類---約束性制度與激勵性制度
4、兩種制定製度的思維—-天才型與英雄型
案例分享:大秦帝國與美國的強大
二、制度的制定
1、制度的制定—-制度制定的7個關鍵因素
2、管理制度的制度----制度管理規範與標準格式
3、制度制定的先人後事法則
4、制度制定中的MECE法則
5、制度的審核的11因素
案例分享:保全管理制度
案例實操:如何擬定宿舍管理制度
三、制度的管理---三分制定,七分管理
1、制度的管理的四個步驟
2、制度的宣貫---制度宣貫的3種策略
3、制度的執行---火炭效應與破窗戶理論
案例分享:孫臏三令五申與深圳公安局車輛管理法令
4、制度的監督成本與頻次---違法必究的比例
5、制度的監督與考核權力---處罰的力度
案例分享:最深的愛,制度之愛---聯想的制度管理
四、廣義的制度---流程與行為規範體系
1、流程的價值
2、流程的規範與標準格式
3、流程的三個關鍵成功要素
案例實操:會議管理流程
4、行為規範體系
案例分享:內蒙古電力行為規範體系