主要內容
《機遇變現》以清晰的邏輯、可視化工具、豐富的案例研究，打造了一個務實的、強大有效的創新戰略藍圖，其中的五大步驟可以引導企業一步步突破創新瓶頸，設計出可最小化風險並能快速驗證的全新增長戰略，讓企業少走彎路，成功地找到下一個增長點，開創新的事業。
通過閱讀本書，你將掌握企業增長、創新或轉型的方法：
·全新的增長和戰略創新思維觀念；
·幫助企業改變心態和做法的商業設計思維原則；
·新的案例研究和企業增長戰略的成功案例；
·基於嚴謹的學術研究和務實經驗的戰略創新框架；
·可快速用於業務中的可視化技術、模板、工具和方法論。
作者簡介
馬克·斯紐卡斯
杜雅克企業發展公司合伙人。他擁有曼徹斯特大學商學院的工商管理博士（DBA）學位，曾在薩爾斯堡大學商學院進修培訓與組織發展課程。
帕克爾·李
科技、娛樂和體育行銷行業的行家，Compass52 公司總裁。
馬特·莫拉斯基
獲獎創意總監、商業設計顧問和視覺思維者，輕鬆跨越了商業和創意世界。
目錄
第1章 巧妙的戰略創新
前言
讀者之旅
傳統的戰略管理
什麼是商業設計思維
第2章 發現新的成長機遇
了解客戶和非客戶
了解你的公司
構架成長計畫
設計成長機遇
可視化機遇
第3章 構建你的戰略
戰略元素
確定你的戰略：創造價值
將戰略可視化
第4章 啟動新的增長業務
新增長業務的三個階段
第5章 掌握商業設計思維
什麼是商業設計思維
商業設計思維的原則
一種新的工作方式
