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標桿瞄準
標桿瞄準（bench marking）指企業將自己的產品、服務、成本和經營實踐，與那些相應方面表現最優秀、最卓有成效的企業（並不局限於同一行業）相比較，...
瞄準對象 管理分類 管理步驟 -
標桿管理
標桿管理法是美國施樂公司於1979年首創，西方管理學界將其與企業再造、戰略聯盟一起並稱為20世紀90年代三大管理方法。標桿管理方法較好地體現了現代知識管...
基本介紹 背景篇 導入篇 概念篇 理論篇 -
標桿分析法
標桿分析法 就是將本企業各項活動與從事該項活動最佳者進行比較，從而提出行動方法，以彌補自身的不足。Benchmarking是將本企業經營的各方面狀況和環...
分析法簡介 主要作用 分類 主要內容 執行步驟 -
標桿管理理論
標桿管理理論可概括為：不斷尋找和研究同行一流公司的最佳實踐，並以此為基準與本企業進行比較、分析、判斷，從而使自己企業得到不斷改進，進入或趕超一流公司，創...
概念解釋 要素 分類 實施步驟 基本要求 -
標桿學習
標桿學習Benchmarking 是一家公司將自己的業績與一流公司相對比來確定這些公司能達到他們的業績表現水平，並套用這些信息來改進自己業績表現的改進的流程。
基本簡介 主要類型 -
標桿價格
標桿價格（或稱標桿價、價格標桿，英文benchmark price），是指在特定商品的交易領域，由具有一定影響力的中立第三方機構按特定的方法論，通過及時...
分類 職能 對行業及市場的指導意義 計算方法 卓創資訊大宗商品價格標桿 -
標桿對比
標桿對比是指藉助於標桿管理的理論和方法，發現問題、分析問題和解決企業問題的一種方法 。
分類 注意事項 -
標桿培訓
標桿管理（benchmarking），又稱對標管理，是指企業持續不斷地將自己的產品、服務及管理實踐活動與最強的競爭對手或那些被公認為是行業領袖的企業的產...
培訓背景 培訓對象 培訓收益 培訓內容 -
簡歷標桿
簡歷標桿指企業各崗位內部業績優秀的人才共同特徵，這些特徵可以幫助企業從大量的簡歷中，更有針對性、更準確地選擇出符合崗位需求的人員簡歷。
簡歷標桿定義 簡歷標桿選取的步驟 簡歷標桿標準 簡歷標桿標準提煉 設定分值 -
標桿電價
所謂“標桿電價”，是為推進電價市場化改革，國家在經營期電價的基礎上，對新建發電項目實行按區域或省平均成本統一定價的電價政策。標桿電價事先向社會公布。20...
內容簡介 重要作用
