業務計畫的編制
編制業務計畫可以從以下5個方面進行：
1、前期策劃方面。
規劃公司的經營戰略發展方向時，公司中高層領導要從業務計畫、經營結果、內/外部績效數據比較、顧客滿意度、員工滿意度這五個方面進行討論。將公司內部的銷售收入、質量成本、利潤和外部競爭對手的數據等作為公司的戰略組成部分；
2、主要內容。
業務計畫分為中長期業務計畫和短期業務計畫兩種，是針對企業特定的戰略項目和其目標的檔案，並在規定的時間必須完成或達到。它主要包括：成本、銷售、企業總體、開發和過程與質量五方面的內容，業務計畫活動要跨部門實施；
3、使用的方法。
在制定業務計畫時，要使用SWOT等戰略工具進行分析，確定公司在整個行業中所處的水平，從國際和國內中設定標桿公司，找出差距，識別公司的劣勢和不足，利用公司的優勢，抓住機會，建立預警機制，進行風險管理，提升企業形象和凝聚力，不斷的持續改進；
4、目標要求。
業務計畫是以使企業盈利為最終目的，重點關注成本和利潤，在設定業務計畫目標時要遵循SMART原則，明確目標期、目標質、目標量和成本，依據目標周期對達成結果進行監控；
5、衡量標準。
從專業技術含量和使用的戰略工具兩方面衡量業務計畫制定的是否合理。
