圖書信息
出版社: 中國建築工業出版社; 第2版 (2009年1月1日)
平裝: 254頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787112105076
條形碼: 9787112105076
尺寸: 25.7 x 18.3 x 1.5 cm
重量: 481 g
作者簡介
作者：(英國)皇家特許建造學會 譯者：李世蓉 毛超
內容簡介
《業主開發與建設項目管理實用指南(原著第3版)》緊密結合建築業實踐與政策，立足全壽命周期建設工程項目，從業主方的角度為您提供項目管理與協作的權威性策略建議。代表業主的工程建設項目管理正在成為一個日益受到重視和迅速發展的領域。在英國，代表業主的工程建設項目管理這一職業資格也被列入了英國國家職業資格體系的最高級。英國政府為此制定了《英國業主項目管理職業資格標準》，英國皇家特許建造學會（CI0B）還正式出版了《業主項目管理實用規程》。《業主開發與建設項目管理實用指南(原著第3版)》是在此規程基礎上結合我國工程建設項目管理實踐所進行的編譯，它主要是針對業主方的項目管理，對項目管理的全生命周期進行了分解和詳細的解讀，並提供了範例、備查目錄以及典型案例。
目錄
編譯者序
原版序
前言致謝
第一部分 項目管理
緒論 工程建設項目管理系統概述
0.1 工程建設項目管理的發展
0.1.1 工程建設項目管理的出現
0.1.2 業主工程建設項目管理的出現
0.1.3 工程建設項目管理在我國的發展
0.2 項目與項目管理
0.2.1 項目
0.2.2 項目管理
0.3 工程建設項目管理概述
0.3.1 工程建設項目概述
0.3.2 工程建設項目管理概述
0.4 工程建設項目管理的主體
0.4.1 工程建設項目各參與方之間的關係及發展趨勢
0.4.2 工程建設項目管理諮詢
0.4.3 業主對工程建設項目的管理概述
0.4.4 政府對工程建設項目的管理概述
0.4.5 承包商對工程承包項目的管理概述
第1章 概念階段
1.1 業主的目標
1.2 業主內部團隊
1.2.1 項目經理
1.2.2 項目經理的目標
1.2.3 項目經理的職責
1.2.4 項目經理的任命
1.3 對人員的管理
1.3.1 人員：最重要的資源
1.3.2 確定項目成員各自目標
第2章 可行性研究階段
2.1 業主的目標
2.2 項目總綱要
2.3 選址與獲取場地
2.4 詳細的項目大綱
2.5 詳細設計大綱
2.6 方案設計
2.7 融資及投資評價
2.8 項目/市場適合性
2.9 決策
2.10 項目實施計畫（PEP）
2.10.1 PEP檢查清單
2.10.2 基本內容
第3章 策劃階段
3.1 業主的目標
3.2 與可行性研究的內在聯繫
3.3 項目團隊的結構
3.4 項目團隊人員的選擇
3.5 策劃大綱的形成
3.6 項目組織和控制
3.6.1 信息技術
3.6.2 項目計畫
3.6.3 成本計畫
3.6.4 成本控制
3.7 發包
3.7.1 傳統方式
3.7.2 設計+施工
3.7.3 管理承包方式
3.7.4 管理諮詢方式
……
第4章 施工前準備階段
第5章 施工階段
第6章 調試/試運行階段
第7章 竣工、移交與交付使用階段
第8章 竣工後評價/項目總結報告階段
第一部分附錄
第二部分 項目分冊
第二部分附錄
術語表
參考文獻
