個人簡介
在她的帶領下，江蘇天愛集團有限公司歷從一個建廠初期只有9個人的作坊式小廠發展成為擁有固定職工2000名、固定資產5000多萬元、占地面積70000平方米、建築面積3500平方米的國家中型企業、全國第三大玩具生產廠家，玩具產品暢銷歐美、東南亞等40多個國家和地區。2005年，公司實現淨銷售收入4879萬元，玩具淨出口195萬美元，上交兩稅266萬元。公司先後獲得“江蘇省明星企業”、“江蘇省AAA級信用企業”、“全國出口創匯先進企業”、“全國鄉鎮企業500強”等榮譽稱號，連續10多年被評為“江蘇省文明單位”。楊桂平先後被評為“鎮江市新長征突擊手”、“鎮江市青年十傑”、“江蘇省優秀鄉鎮企業家”、“江蘇省勞動模範”，榮獲“鎮江市人民獎章”，並光榮當選為省人大代表、第四屆世界婦女大會代表、九屆全國人大代表。[1]
人物特寫
1984年，楊桂平挑起了生產技術副廠長的重擔。廠務會上，她大膽提出了發展硬領襯衫、創自己主導產品的構想。這一構想很快被採納。然而，理想與現實之間總是存在著很大距離。要想在一無設備、二無技術的情況下生產硬領襯衫，可謂難上加難。為使產品儘快投產，她一人挑起生產與技術兩副擔子。沒有技術，她走出去學，請進來教，聘請大企業退休技術人員當顧問，買來實物研究打樣。“苦心人，天不負”，“集友”牌襯衫以其質量和款式一炮打響，不僅暢銷本省和安徽等地，而且還擠進了上海市場。至1987年，企業已發展成為擁有固定資產53萬元，職工350名，年產值233萬元，利稅18?6萬元的優秀鄉鎮企業，“集友牌”襯衫被評為鎮江市優質產品，填補了鎮江市空白。
楊桂平深知企業的發展不僅要有好的機遇，更要有好的機制。1997年，企業產權制度改革浪潮席捲全國。她意識到，企業的發展又一次面臨難得的機遇，改制能搶得先機贏得主動。於是，她在1997年底率先對企業進行了產權制度改革，以股份制的形式，變“大鍋飯”為集體控股、吸納個人入股的合作制。當年，職工持股率占總股份的30%左右。這一創新之舉不僅適應了激烈的市場競爭，而且使企業內部一些棘手的問題迎刃而解，更重要的是極大地提高了企業管理者與生產者的積極性。經過兩年多的實踐，2000年，她又對企業實行了徹底的產權制度改革，實現了由集體控股的股份合作制向民營股份合作制的轉變，她自己也完成了由鄉鎮企業領導向民營業主的角色轉換。
楊桂平反覆強調民營企業也要三個文明一齊抓，每年的年度目標計畫中加強黨的建設、文化建設和精神文明建設均占有重要位置。日常工作中，她充分發揮公司黨委、工會、婦代會、團總支、人武部的作用，加強企業文化建設，圍繞生產經營開展黨群活動。公司組建了全省唯一的女子民兵營——天愛女子民兵營，對職工進行國防教育；團總支寓教育於活動之中，組織團員青年開展詩歌朗頌比賽；每年評比天愛公司先進集體和先進個人，大力宣傳先進典型，並組織先進車間主任到黃山旅遊，對他們上一年度的出色工作給予獎勵，對後進車間予以鞭策；公司黨委積極培養優秀的生產經營骨幹入黨，增強黨員隊伍的活力，充分利用廣播、宣傳欄等陣地，做好職工宣傳教育工作；公司組織車間主任等中層骨幹到揚州等地先進企業學習考察以提高管理人員素質。
