簡介
楊文龍仁和集團並任董事長兼總裁
1962年2月出生，江西宜春豐城人
工商碩士、中藥師、高級經濟師，
現任仁和（集團）發展有限公司董事長兼總經理。
曾任樟樹華東藥材站經理、樟樹市醫藥藥材公司經理、江西康美醫藥保健品有限公司董事長、總經理等職務。現任公司董事，江西省政協委員、江西省工商聯（總商會）常委、江西省企業聯合會、企業家協會常務理事、江西省中小企業協會副會長等職務。
1982年至1987年在樟樹經營中藥材市場行銷。
楊文龍，中藥師、高級經濟師，仁和（集團）發展有限公司董事長兼總經理。
1998年，楊文龍創辦了江西康美醫藥保健品有限公司。
1999年，在他的主持下，康美公司研發成功了新型婦科保健用品“婦炎潔”洗液。
2001年，組建仁和集團。2001年，仁和集團先後收購兼併了“樟樹齊力製藥有限公司”、“銅鼓威鑫製藥有限公司”、“峽江三力製藥廠”，並在南昌高新開發區組建了“江西仁和製藥有限公司”，形成了現代化的生產基地。目前，仁和集團已發展成為一家擁有26家子公司，員工近4000人的集團公司。
2005年，仁和集團銷售收入一舉突破10億元，為國家貢獻稅收6000餘萬元。創業感言——“創業艱難百戰多”。從1998年創辦自己的第一家公司起步，到2001年組建集團公司，我總是告誡自己和員工：“逆水行舟，不進則退，仁和人任何時候都邁步在起跑線上。”
2006年，集團公司業績仍保持了強勁的發展勢頭，實現銷售收入約16億元，較2005年增長56%；貢獻國家稅收超過1.2億元，比2005年增長95%。
集團旗下的仁和藥業股份有限公司2006年12月底正式借殼深圳A股九江化纖成功上市，股票更名為ST仁和（股票代碼000650），預計將於2007年4月初復牌上市交易，正式宣布仁和集團成功介入資本市場。
2007年福布斯中國富人榜，楊文龍全國排名第268位，個人資產20.8億人民幣。
自1992年於江西“藥都”樟樹創業，到1998年創建第一家靠租用廠房、店面經營、員工不到20人的保健品公司，再到中國藥業異軍突起的現代化企業集團，一路走來，仁和集團董事長楊文龍仍然覺得發展速度太慢。
2005年11月18日，第十二屆CCTV黃金資源廣告招標會隆重登場，牌號為288的仁和藥業，別出心裁地請來了歌手傅笛聲夫婦為自己助威，在A特段第一單（1~2月份）競標過程中，以2950萬元獲得正三的廣告播出位置。
這是仁和集團董事長楊文龍第一次參加央視廣告招標，他說自己“非常衝動”。為什麼？“現在的醫藥行業競爭無疑比幾年前更殘酷，政策環境也更嚴苛，作為民營中藥企業，生存環境艱難，這就需要巧妙地藉助央視。也許國字號企業不需要這樣，但我們民企……”楊文龍經常陷入思考狀態，因為作為一個民營企業的董事長，想要在競爭異常激烈的藥業市場上，殺出一片天地來，需要他思考的事情太多了。眼下，楊文龍不僅要思考他的企業的影響力問題，還要想怎么準備將江西的兩塊製藥資產分別運作到上海和香港上市。
創業
科技創新成就小企業發展道路
懷揣著2000元人民幣並在1992年一頭扎進了競爭激烈、殘酷無情的商海，楊文龍做的有些義無返顧。
在“藥不到樟樹不齊，藥不過樟樹不靈”的江西藥都樟樹市創辦自己的第一個經濟實體——樟樹市華東藥材站，也許是楊文龍的一個最好的選擇，藥材站創辦的第一年，他便獲取了人生的第一桶金。
幾年後，楊文龍初步建立了自己的銷售網路。1998年，楊文龍與香港客商林偉明合資創建了仁和藥業的第一家生產企業——江西康美醫藥保健品有限公司，註冊資金600萬元。
但楊文龍“生不逢時”。那是一個保健品泛濫成災並且飽受詬病的年代，幾乎毫無懸念的是，成立之初，楊文龍便遇到了資金周轉不過來、銷量不佳等困難，特別是產品在市場上的同質競爭，讓這個小企業幾乎找不到生存之地。楊文龍記得，那一年他以投資300萬元新建成的康美大廈做抵押，向某銀行申請120萬元貸款購買原材料，貸款申請在省行被否決。這時，就連與他一道創業的同仁也打起了退堂鼓。
正當楊文龍一籌莫展，企業面臨生死存亡的關鍵時刻，中國農業銀行樟樹支行正副行長一行三人走進康美大廈。經過一番考察，他們認準該企業很有發展前途,決定以同樣的條件向楊文龍貸款260萬元，並且只收2.4%的貸款利率。
楊文龍說，此舉給了他長久的感動。每當他回憶這段往事時都會由衷地說：“雪中送炭，我永遠也不會忘記。”
多年經營藥材形成的市場意識讓楊文龍意識到，有適銷對路的新產品方能有市場。為使企業早日走出困境，他決定以“產品研發，科技創新”為突破口，舉全力研發新產品。經過市場調查分析，又聘請專家反覆論證、試驗，楊文龍帶領他的公司和團隊終於研製開發出了新型婦科保健用品“婦炎潔”系列，企業從此邁入了健康穩定的發展軌道。目前，“婦炎潔”系列產品年銷行銷量在同類產品中位居全國三甲，並成為中央電視台上榜品牌。
行銷
“拿來主義”＋兼收並蓄
有產品就要有行銷，尤其是對於一個醫藥企業。對於楊文龍來說，任何行銷模式都沒有絕對的好壞，關鍵是看怎么融會貫通，充分利用。
地毯式的廣告轟炸一直被藥企奉為制勝法寶，而哈藥模式無疑就是其中的典型代表。巨額的廣告投入曾經使哈藥的銷售額大幅提升，一時間，紅太陽、太極、吉林敖東等紛紛群起而效之。
2004年9月23日，中國媒介金牛工程2005年廣告征訂徵詢大會在長沙舉行。仁和集團以一個對企業來說極為合理的價格買走了2005年皖、浙、湘、魯、鄂五省台的黃金劇場冠名廣告權，而楊文龍，只和這五個電視台的廣告部主任進行了2個小時的談判。
“做企業需要感覺。”楊文龍很自信地說，“我是第一次與五省台的廣告部主任見面，而且是臨時做的這個決定。”
楊文龍不是一個拘泥於細節的人，他知道，他的大方向對了，就沒有理由優柔寡斷。
實際上，楊文龍在此“感覺”前，有過理性的市場考察。仁和集團在安徽進行了3個月的市場調查，調查結果是，安徽影視頻道廣告投放的市場效果很好。
“仁和一直在媒體的視野之外，從那時開始，仁和真正進入媒介。”楊文龍回憶道。
同年12月底，楊文龍悄然來到北京，這一次的果斷決定是：仁和集團2005年廣告投放的重點由地方電視台轉移到中央電視台，
楊文龍說，雖然沒有人可以再造哈藥那樣的輝煌，但是他們的制勝法寶仍然可以為他所借鑑。“拿來主義”有時候會節省很多成本，降低企業的行銷風險。果然，沒有多長時間，仁和藥業便在人們的視野里“橫空出世”了。
同樣，也正是在“超級女聲”的影響下，仁和藥業贊助的“閃亮新主播”應運而生。兼收並蓄的楊文龍希望效仿蒙牛的做法與湖南衛視合作推廣品牌，於是湖南衛視決定將“閃亮新主播”做成全國性的主持人選秀節目，並趁熱打鐵緊接著“超級女聲”之後推出。
“閃亮新主播”基本拷貝了“超級女聲”的模式，雖然沒有達到那種熱度，但對於湖南衛視和仁和藥業來說，仍然取得了雙贏的效果：“閃亮新主播”收視率是同時段省級衛視的第一名，而仁和藥業的“閃亮滴眼露”銷量較贊助投放前增長了8倍。
經常使用QQ的用戶還發現，“仁和閃亮新主播”的活動頻頻通過各種方式出現在他們面前:不僅QQ寵物的食品店中在銷售閃亮滴眼露，很多人經常玩的QQ對對碰遊戲中的圖案也換成了“仁和”和“閃亮”的商標。
從2005年9月開始，這個國內醫藥行業的新生力量便藉助國內第一大即時通訊商騰訊的網路平台，展開了一場大規模的置入式網路行銷。這對於一直被一些人評說為行銷手段跟風的仁和藥業來說，不啻為一種嶄新的嘗試。
僅僅兩個多月的時間，加入“閃亮新主播”QQ群的用戶有600多萬，每天關於“閃亮新主播”活動的留言有8000多條，下載“閃亮新主播”的用戶有30多萬，而在QQ寵物商店裡購買了“閃亮滴眼露”的用戶都達到20多萬，參加了QQ對對碰遊戲仁和專區的用戶也達到了80多萬。
工作
我就想看自己能把企業做多大！
楊文龍對媒體很低調，因為他更願意看到自己的品牌在傳播而不是自己走在前台，以至於人們脫口就能說出仁和藥業的名字，卻很長一段時間不知道他的老闆是一個獲得過“中國優秀民營科技企業家”、“中國品牌建設十大傑出企業家”、“全國勞動模範”等稱號的人。只是他的那些老鄉在電視裡看到仁和藥業的廣告片時，會興奮地告訴周圍的人，那是他們家鄉的企業。
楊文龍在同事的眼裡是個十足的工作狂，不僅沒有節假日的概念，而且每天的工作時間都要達到16個小時，有時中午的時候都會工作到顧不得吃飯。雖然有時候抱怨“唉，這都是為什麼啊！！”但實際上，楊文龍非常清楚自己的“任務”。在經過2004年和2005年的快速發展後，仁和藥業暴露出了與快速發展不相符合的很多東西，因此，楊文龍需要做的太多了。
這箇中國人民大學MBA，還硬是把自己培養成了中藥師。他主持開發的“健心膠囊”被列入國家863醫藥科技項目，個人還獲得國家知識產權局專利29項。
“所以才有做不完的事啊！”他說。“我就想看看自己到底能夠把企業做多大！”
幾年來，仁和集團建立和鞏固了遍布全國30個省市自治區、設有56個省級辦事處、486個地級工作站的行銷網路，以至於有人出價3億元購買這個價值連城的行銷網路。因此，楊文龍經常告誡他的銷售鐵軍：“請牢記：第一，任何時候咱們都是創業階段；第二，任何一個月咱們都要創歷史記錄。”
無疑，做藥業航母，做百年企業，是楊文龍心馳神往的夢想。所以他覺得，儘管企業已經進入了一個快速的發展期，但是還是太慢了，太小了。如何把仁和集團建成一個效益一流、貢獻一流、員工福利待遇一流的新型民營企業，並在此基礎上，發展成為跨地區、跨行業、跨國境的大型股份集團公司，才是他畢生的追求。
楊文龍，正在樟樹這個縣級城市裡演繹著中國中醫藥行業的一個奇蹟。這個一直認為自己的企業發展太慢的文弱的江西豐城人，能否為仁和集團更快發展找到更好的契機呢？
2008年5月12日14時28分，四川汶川縣發生7.8級地震，仁和集團第一時間捐贈災區價值300萬元藥品。
