![楊文龍[仁和（集團）發展有限公司董事長]](/img/6/d2f/nBnauM3XxADNzczMzMDNwADO1UTM1QDN5MjM5ADMwAjMwUzLzQzL2gzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLxE2LvoDc0RHa.jpg "楊文龍[仁和（集團）發展有限公司董事長]")
人物經歷
1982年，剛滿20歲的楊文龍就在被譽為“千年藥都”的江西省樟樹市開始了與藥為伍的創業生涯。這期間，他闖廣東、下江南、入四川，一乾就是16年，不但為今後的事業騰飛奠定了物質基礎，而且積累了寶貴經驗。
有膽有識，是楊文龍成功創業的一個重要因素。1998年11月，他投資600萬元創辦了“江西康美醫藥保健品有限公司”，2001年7月就組建了仁和集團，發展速度之快，已令人欽嘆，而仁和集團成立後不到一個月就完成了對原樟樹市齊靈製藥廠的成功收購，更是楊文龍的得意之作和驚人之筆。一個註冊資金僅600萬元的小型保健品公司，居然要搞兼併收購，還要形成現代化藥品生產基地和全國範圍的市場行銷網路，這在當時的許多人看來近乎“狂言”。然而，憑著現代企業家的膽識與氣魄，楊文龍硬是率領仁和人以擎天駕海的豪氣讓“狂言”變成了現實。
2001年3月，仁和集團第一家藥品生產企業“江西藥都仁和製藥有限公司”成立。
2001年8月，仁和集團完成對樟樹市齊靈城製藥基地的成功收購。
2002年3月，仁和集團收購原銅鼓威鑫製藥廠，成立“江西銅鼓仁和製藥有限公司”。
2002年4月，仁和集團收購原峽江三力製藥廠，成立“江西吉安三力製藥有限公司”。
楊文龍主持的仁和集團資本運作，就像出鞘之劍的鋒芒，令人眩目。
楊文龍在一次回顧性的談話中說：“上世紀末本世紀初，中國醫藥行業的大調整大重組已成趨勢，這是百年難遇的歷史機遇。仁和的成功就是抓住了這個歷史機遇”。
隨著仁和工業生產基地的建立，楊文龍及時作出了“仁和工業不但要注重外延規模擴大，更要注重技術內涵提高”的戰略決策。從2001年開始，在楊文龍主持下，仁和集團累計投入上億元資金對所屬工業企業實施了全面的GMP改造。截止2010年，仁和集團所屬工業企業共有29個藥品劑型、8個食品保健品劑型獲得國家GMP認證證書，是中國醫藥行業通過國家GMP認證劑型最多的藥品生產企業之一。
敏銳的市場洞察力，是楊文龍成功創業的另一個重要因素。楊文龍認為，當今和未來，市場的競爭不再是產品的競爭，而是品牌的競爭。中國是世界上品牌快速成長的最後一塊處女地，仁和必須抓緊機遇，必須不惜代價做好品牌建設，必須瞄著“百年企業”的目標打造仁和品牌。
2004年，仁和集團品牌管理團隊整體遷入北京。2005年，楊文龍親率團隊二下合肥、兩上瀋陽、坐鎮北京，被仁和員工譽為連打了“淮海”、“遼瀋”、“平津”三大戰役，一舉奪得華東五省衛視台“金牛品牌工程”標王，與全國17家衛視台簽訂了廣告聯合播放協定，獲得了中央電視台“焦點訪談”等5個黃金時段的優質廣告資源。三大戰役，連戰皆捷，仁和從此在中國傳媒界風生水起，仁和品牌的知名度和美譽度得到大幅度提升。如今，與仁和集團簽約的品牌形象代言人有陳道明、王剛、趙本山、宋丹丹、小瀋陽、劉謙、林心如等10多位著名的演藝界明星，而同時擁有如此眾多明星代言的企業，目前在中國國內惟仁和一家。
許多人認為，打品牌有鈔票砸就行，而楊文龍恰恰是在這一點上表現出與眾不同。通過深入研究中國電視媒體的傳播趨勢和特點，楊文龍發現，綜合性娛樂節目是近年來收視率和觀眾群體增長最快的電視媒體節目，孕育著難得的商機，與傳統的硬性廣告相比，花同樣的錢，甚至更少的錢，卻可以取得更大的效果。因此，他果斷作出了“仁和廣告投放要創新突破，要重點實施‘娛樂行銷’”的決策。2006年，仁和集團與近幾年來在中國電視媒體排名僅次於中央電視一頻道的湖南衛視聯合舉辦了“仁和閃亮新主播”娛樂節目，在獲得成功的同時，積累了經驗，也進一步驗證了楊文龍這一決策的正確性。2007年，仁和集團再次與湖南衛視連手，推出了“仁和閃亮快樂男聲”大型娛樂節目，獲得巨大成功。“超女”、“快男”已被傳媒界譽為中國“娛樂行銷”的兩大經典之作。
成功的品牌運作是仁和集團快速發展的顯著標誌。在楊文龍的親自主持下，仁和集團已經形成由仁和企業品牌和6大主導產品品牌組成的品牌集群。其中，“婦炎潔”、“優卡丹”等產品成為中國女性保健護衛市場和兒童感冒藥市場的領袖品牌產品，銷量居全國同類產品第一。“仁和”商標和“閃亮”商標是“中國馳名商標”。
熟悉仁和的人都認為仁和集團是一家在管理上頗具特色的企業。而這些特色，大多源自於楊文龍對仁和企業管理的深刻思考。
仁和是民營企業，但楊文龍從創建仁和之日起就堅決不搞家族式管理。與許多民營企業不同，仁和集團有兩套領導班子，一個是決策班子，一個是經營班子。決策班子由楊文龍親自主持，抓戰略、抓決策、抓執行監督。經營班子抓決策執行、抓經營運作、抓日常管理。決策與執行分離，有利於決策者謀大事、謀長遠、謀戰略，也更有利於實施監督。這是楊文龍學習國有企業管理長處的創新之舉。他認為，國有、民營、外資，體制不同，各有優勢，只要適合於仁和，有利於仁和，就要學習借鑑。
楊文龍始終將科技創新置於仁和集團發展戰略的核心地位，在產品研發上走出了一條“高投入→自主智慧財產權→良好經濟效益”的良性循環之路。目前，仁和集團擁有一支以博士、碩士為主體的技術研發核心團隊，並與中國中醫藥科學院等多家科研院所建立了戰略合作關係，建立了江西現代中藥製劑及質量控制仁和集團聯合實驗室、江西仁和藥物研究院和成都仁和藥物研究院三家科研中心，承擔了國家“863計畫”、國家重大新藥創製科技專項、國家產業升級及技術改造項目、國家倍增計畫電子基金產業項目等重大科技專項及省級重大科技項目30餘項，所屬藥都仁和製藥有限公司、閃亮製藥有限公司、康美醫藥保健品有限公司被評定為高新技術企業。
楊文龍的許多同事和朋友都評價他是個心很寬、志很高、目光很遠的人，而這些都源自於他強烈的社會責任感和時代使命感。2006年，楊文龍在向一位領導同志匯報工作時說：“仁和，是藥都樟樹的仁和，是江西紅土地的仁和，是中國民族工業的仁和”。產業報國，造福天下，是楊文龍永葆創業激情的理想與動力。他常說：“仁和有今天的發展，靠得是天時、地利、人和。天時，是黨的改革開放的好政策；地利，是擁有近2000年藥文化歷史的藥都樟樹；人和，是各級黨政領導的親切關懷和社會各界的大力支持”。因此，楊文龍始終把貢獻國家，回報社會作為義不容辭的責任。自創業以來，仁和集團向希望工程、希望醫院、抗險救災、修橋築路及社會弱勢群體捐款、捐物價值累計逾5000萬元，安置下崗和農村剩餘勞動力就業6000餘人次，得到社會各界的廣泛讚譽。
任免信息
2017年6月13日，中國民主建國會江西省第九次代表大會閉幕，會議選舉楊文龍為民建江西省第九屆委員會副主任委員。
2017年12月，當選中國民主建國會第十一屆中央委員會委員。
人物榮譽
楊文龍個人先後獲得“江西省首屆十大傑出青年創業明星”、“江西省優秀廠長（經理）”、“江西優秀創業企業家”、“中國優秀民營科技企業家”、“全國勞動模範”、“中國品牌建設十大傑出企業家”、“優秀中國特色社會主義事業建設者”、“江西省十大創業先鋒”、 “江西省十大井岡之子”、“改革開放30年江西省十大傑出建設者”、“中國廣告主長城獎·2010年度人物功勳獎”等榮譽稱號。
公司計畫
仁和集團先後制定了以三個“五年計畫”為階段的中、長期發展戰略：
第一個五年計畫（2001―2005）
“一五計畫”期間，仁和集團的銷售收入由2001年的5000萬元增長為2005年的10億元，年均增長率109.3%；貢獻國家稅收由2001年的135萬元增長為2005年的6000萬元，年均增長率143.6%。取得了令人矚目的成績。
第二個五年計畫（2006―2010）
仁和集團“二五計畫”的總綱是：充分利用成功實施第一個五年計畫所獲得的物資條件和豐富資源，堅持實業發展與資本運營雙輪驅動的戰略方針，堅持以工業為基礎，市場銷售為龍頭，科研開發為先導，大力提升仁和企業品牌和產品品牌，實現規模化、品牌化、科技化、管理科學化、運營資本化，把仁和建設成為中國醫藥行業的大型現代化醫藥企業集團。
至2010年，仁和企業的銷售收入與“一五”期末相比再次實現翻番增長，貢獻國家稅收由2005年的6000萬元增長到2010年的2億元，實現資產增值35億元，成為擁有1家上市公司、8家骨幹工業生產企業、3家商業銷售物流企業，員工5000餘人的現代化醫藥企業集團。
第三個五年計畫（2011―2015）
2010年，仁和集團董事局制定了企業的《“三五”戰略綱要》，綱要確定了仁和“三五計畫”的指導思想、戰略方針和戰略目標：
指導思想：秉承“為人類健康服務”的企業宗旨，遵循“人為本、和為貴”的企業理念，以和合共贏為主題，以經濟效益為中心，有效整合社會資源，充分利用在“一五”、“二五”期間形成的核心優勢，快速打造三五核心競爭力，大力推進科技創新，大力推進實業與資本雙輪驅動，加速企業發展，實現企業效益、社會效益和員工利益的最大化。
戰略方針：人才領先、科技領先、模式領先、機制領先。
戰略目標：通過全體仁和同仁的共同努力，同心同德、艱苦奮鬥、創新發展、與時俱進，將仁和建設成為具有強勁核心競爭力的現代化醫藥企業集團。三五計畫末，實現年銷售收入100億元，利稅20億元，資本市值300億元，躋身中國醫藥企業50強。
