![楊文俊[賽科星集團董事長]](/img/5/49e/nBnauM3X0czM2cTMxEzN1kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzLxczLzYzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLxE2LvoDc0RHa.jpg "楊文俊[賽科星集團董事長]")
人物經歷
楊文俊1988年8月-1998年12月，內蒙古伊利實業股份有限公司車間主任、生產部部長及液體奶公司總經理；
1999年1月，楊文俊先生追隨牛根生董事長加入蒙牛創業團隊，在內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司先後擔任董事、副總裁兼液體奶公司總經理、總裁、副董事長 ；1999年1月-2006年2月期間，他生產出了中國第一包利樂包牛奶，從此推動中國的液體奶生產進入快速發展時期 ；
2002年，楊文俊先生被內蒙古自治區人民政府授予科學技術進步三等獎，併入選內蒙古呼和浩特第四屆“十大優秀青年企業家” ；其間先後獲得全國五一勞動獎章和全國勞動模範稱號 ；
2006年年底楊文俊被評選為“CCTV年度三農人物” 。
2012年4月12日，蒙牛乳業宣布，根據公司章程規定，總裁楊文俊兩屆任期已滿，經董事會同意，不再兼任總裁一職，繼續擔任副董事長職務，總裁一職由孫伊萍接任。至此，當年跟隨牛根生創立蒙牛的十大創業元老全部離職。
2012年7月31日，蒙牛乳業發布公告稱，楊文俊因個人事業發展辭去執行董事和副主席以及戰略及發展委員會成員。
2012年10月至今，任內蒙古賽科星繁育生物技術股份有限公司董事長 。
創業經過
楊文俊是蒙牛1999年股改發起人的“十大元老”之一，這“十大元老”即是牛根生、鄧九強、侯江斌、孫玉斌、邱連軍、孫先紅、盧俊、龐開泰、謝秋旭，以及楊文俊。
“天蒼蒼，野茫茫，風吹草低見牛羊”，這千古傳唱的牧歌唱出了呼和浩特最大的優勢——世界上公認的最佳天然養牛帶，發展乳業有著優越的自然地理條件和區位優勢。在這片遼闊的被稱為“中國乳都”的草原上，有位著名的“牛奶先生”今天參與火炬傳遞，他就是作為“乳都”兩大支柱企業之一的蒙牛集團總裁楊文俊。
從斥資兩億發起中國最大規模的普及飲奶行動、為貧困山區孩子送奶，到第一個代表民營企業為雪災捐款，從“非典”時期的率先捐贈、到千萬物資第一時間運抵汶川地震重災區，這位“22歲才喝上第一口牛奶”的總裁在傳遞前就表示：“手持火炬，我們不僅要傳遞自豪、分享榮耀，更要堅守責任、執著信念，為中國奧運會和整個民族的復興做出自己的一份貢獻。”
楊文俊楊文俊是近十年來來中國乳業爆炸性增長的主要締造者之一，他開創了中國乳業尤其是液體奶的多項“第一”和技術革新。這輝煌的業績，在楊文俊看來，離不開少時的清貧家境以及後來的社會磨礪，他把這看作人生的財富，“只要跟小時候受的苦一比，還沒碰到什麼真正叫苦的事情”。
楊文俊小時候家庭並不富裕，為減輕家庭負擔，他的哥哥高中畢業即就業、姐姐輟學為家分憂，只有年幼楊文俊背負著家庭的期待繼續求學。讀書的時候，他每天步行3公里上學，每天往返4趟，就是在零下20℃冬天也從未間斷，一直到高中畢業。當時楊文俊連雙棉鞋都沒有。
楊文俊的第一份工作就是從事冰淇淋生產，用手指夾住插在冰淇淋上的滿是毛茬兒的竹籤，將它們從模具中拔出來。日積月累，楊文俊雙手被刺得滿是傷口，手指因腫脹無法合攏。少時艱辛的生活對他來說絕對是筆財富， “沒有什麼做不到的！”這是楊文俊從實踐中總結的一句話。
父親的堅韌對楊文俊產生了深深的影響，他懂得放低自己，不事張揚，不攬功諉過，這些都受益於父親的言傳身教。
楊文俊少年時代的艱苦並沒有改變楊文俊樂觀的性格，那幽默的特質總是言談之間顯現無遺，楊文俊總是以“牛奶傳教士”的面目示人，又以詼諧幽默的語言為自己贏得“牛奶先生”的綽號，在2006年的博鏊論壇上做嘉賓時，他拿中國足球做“樂子”說：“在世界盃期間，進入世界盃最後決戰四強的，無論是德國和法國都是人均飲用牛奶300公斤以上的。全場爆笑。中國足球長期走不出去，走出去了也走不遠根節總算被找到了。”著名鋼琴家孔祥東擠過身來，衝著楊文俊開玩笑說：“蒙牛廣告可以改成——‘喝牛奶小朋友會彈琴’。”楊文俊竟然一本正經地接上說：“確實如此，因為喝牛奶人指關節發育得比較好，按鍵力度彈性都會好上許多。”
楊文俊懂得工作，也享受生活。“除了籃球外其他球類和棋類活動，我都喜歡。”楊文俊自稱桌球和網球打得不錯，以前在學校時還踢過左前鋒。至於圍棋和軍旗、跳棋、象棋，我沒玩得不好的。楊文俊說，正常情況下，四五步以外各種棋局變化，他都能看得清楚。這個長遠的眼光也被楊文俊自認為最大才能之一。在評價自己才能時，楊文俊說自己有較好團隊建設能力，看人看事、看企業發展，目光要長遠；同時有很強執行力，引導式作風常常被用在工作中。“有些事情是需要我立即拍板的，但有些方向性事情即便我已經有了預想方案，還是要召集直接管理人員共同討論，最終形成比較清晰統一方案。”楊文俊說，最終方案儘管與他的想法也就有正負5%的偏差，但通過群策群力方式來推行，效果要強很多。
時下，已經取得巨大成功的“草原之子”楊文俊仍然沒有放慢自己的步伐，仍在追求自己夢想的遼闊草原上奮鬥、前行。在“祥雲”聖火照耀下楊文俊鬥志昂揚：“聖火耀青城，它將鼓舞我們和全國人民一起，用加倍努力的工作與奉獻，為實現偉大夢想奉獻力量！”
“政府將國計民生的大問題分解成若干小單元，再分到我們每個企業頭上去解決。比如蓋房子，那就分給萬科吧；造汽車，就分給我們國家民族品牌吉利；用電腦，那就讓我們13億中國人去‘聯想’吧……牛奶怎么辦呢，想來想去，那就讓內蒙古蒙牛去製造綠色的、高質量的牛奶吧，於是我們就把這個職責承擔了下來。”4月29日，蒙牛、吉利、萬科、聯想等25家 “中國最受尊敬企業評選頒獎典禮”在北京大學百年大講堂隆重舉行，楊文俊不失幽默地做出了如是感言。
總是以“牛奶傳教士”面目示人的楊文俊，其詼諧幽默的語言也為自己贏得“牛奶先生”的綽號，在去年的博鏊論壇上做嘉賓時，他拿中國足球做“樂子”說：“在世界盃期間，”全場爆笑。“中國足球長期走不出去，走出去了也走不遠的根節總算被找到了。”
楊文俊著名鋼琴家孔祥東擠過身來，衝著楊文俊開玩笑說：“蒙牛的廣告可以改成——‘喝牛奶的小朋友會彈琴’。”楊文俊竟然一本正經地接上說：“確實如此，因為喝牛奶的人指關節發育得比較好，按鍵力度彈性都會好上許多。”
在這一年的博鰲論壇上，楊文俊依然繼續他的“牛奶消費傳播”：“如果在座各位喝的牛奶少了，那我們內蒙古草原上的牛就會憋瘋的，就變成瘋牛，這就不綠色了。”
與在公眾場合高調宣傳牛奶截然相反的是，工作中的楊文俊卻不事張揚，不喜攬功諉過。根據蒙牛的章程，公司總裁的任期一般不得超過兩屆，每屆3年，哪怕再出色也不得超過3屆。牛根生曾說：“所以今後不管是誰，包括楊文俊表現出色也只能3屆，9年以後還要招新的總裁。”楊文俊對記者說，不管做幾屆，他這一輩子肯定就是做牛奶、賣蒙牛牛奶的了。
2012年7月31日蒙牛乳業發布公告稱，楊文俊因個人事業發展辭去執行董事、副主席以及戰略及發展委員會成員。至此，楊文俊辭去了其在蒙牛的所有職務。楊文俊為蒙牛十大創始人之一，同時也是十大元老中最後一個留在蒙牛的，然而他的徹底離去，意味著蒙牛“牛根生時代”正式結束，“蒙牛十大元老”謝幕。
2012年底，楊文俊正式接管賽科星繁育生物技術（集團）股份有限公司， 立志通過“種業、牧業、草業”產業鏈自循環式發展的模式，從乳品上游源頭保證中國種業的安全。在楊文俊接管之後，賽科星發生了翻天覆地的變化 ：先是確定了以種業為核心、牧業和草業協同發展的戰略布局；又在致力於奶牛為主的性控良種繁育與規模化養殖的牧業領域，積極推進資源整合；同時以產業循環自配套為己任的草業，也順利完成了種植計畫。
截至2014年底，賽科星的總資產已由2012年楊文俊接手時的4.3億元增加到26億元； 主營業務收入由6800萬元增加到6億元； 牧場數從7家增長至26家；存欄牛頭數由2012年的1431頭增長至72000頭。 不論是面對哪個事業格局，楊文俊都是以開拓者的勇氣，探索者的無畏，領航者的遠見，一往無前，實現下一個影響深遠的目標。
獲得榮譽
楊文俊先生擁有18年的乳業經驗，是在過去的十幾年中國乳業爆炸性增長的主要締造者之一，他開創了中國乳業尤其是液體奶的多項“第一”和技術革新。
青年領導人圓桌會議上的楊文俊
不知道是不是一種巧合，伊利和蒙牛兩大乳業巨頭先後在青年領導人圓桌會議上亮相。Last year是潘剛，This year是楊文俊。
在一圈說英文的外國嘉賓和中國“海歸”中，蒙牛集團總裁楊文俊顯得有些“另類”。
黑面龐，不太標準的國語，仿佛還帶著牧場的鄉土氣息。當在場的金融界、房地產界英傑就亞洲可持續發展侃侃而談時，楊文俊卻毫不避諱為牛奶做起了宣傳。
前面的霍啟剛談到了體育，於是楊文俊介紹了牛奶對於強健民族的重要性，他甚至舉例說在世界盃期間，孔祥東開玩笑說學鋼琴的孩子也應該多喝奶，楊文俊也認真地回答，喝牛奶對手指骨骼生長很有好處。
他率真、樸實的談話每一次都引起了全場的笑聲，連外國記者會後談起他都特別興奮，“噢，就是那個‘MrMilk’(牛奶先生)！”
4月20日會後，楊文俊接受了本報記者專訪，話題從最近央視剛曝光的“黑心牛奶”開始。
楊文俊認為，中國99.9%以上的奶源是安全的，可放心喝，出現問題的只是極個別案例。但這也說明在個別地區，個別企業管理還存在漏洞，為中國牛奶生產敲了警鐘。
去年末，蒙牛和法國達能公司成立了合資公司，開發優酪乳市場。楊文俊認為，中國的奶業市場前景很大，國外公司進入中國，能和國內企業一起開拓市場。“當然，保護民族品牌是我們一貫宗旨。我們做好家門口的生產後，以後產品、資本還要走出國門，進入國際市場。”楊文俊說。
或許，今年蒙牛與博鰲亞洲論壇合作就是一個積極的信號。
近些年,來，蒙牛與海南的接觸也越來越多。去年12月，蒙牛“城市之間”中國區決賽在海口舉行。同年3月，蒙牛為全國500所學校免費送奶活動又來到海南，我省8所貧困地區學校受益。
楊文俊表示，蒙牛進入海南市場較早，海南乳業市場相對不錯，但與北方城市比，還有潛力可挖。在各方麵條件合適時，蒙牛將考慮投資海南。“兩年沒來海南了，這次到海南覺得變化特別大，海南正處在一個蓬勃的上升期。對於企業來說，這是讓人興奮的訊息，每個企業都希望能參與到海南的發展中來。”楊文俊感慨地說。
個人軼事
自幼喪母
為了給患嚴重心臟病的母親滋補身體，30年前的每天清晨，楊文俊醒來的第一件事就是給家裡僅有的那隻羊擠奶，但還是沒能挽留母親的生命。13歲那年，楊文俊的母親走了。
楊家也不富裕。Then，為減輕家庭負擔，楊文俊的哥哥在高中畢業後考入當地軸承廠就業，他姐姐輟學，擔起了一部分家庭責任；只有年幼的楊文俊背負著家庭的期待繼續求學。讀書的時候，他每天步行3公里上學，“每天往返4趟，就是在零下20℃的冬天也從未間斷，一直到高中畢業”。當時，楊文俊的同學中有家境好的，可以騎腳踏車，但他連雙棉鞋都沒有，上高中時寫字用的墨水都需要向同學借。
中專畢業後，楊文俊的第一份工作就是從事冰淇淋生產。那時的加工工藝非常原始，一個模具放32個冰淇淋。楊文俊的工作就是用手指夾住插在冰淇淋上的滿是毛茬兒的竹籤，把它們從模具中拔出來。日積月累，楊文俊的雙手被刺得滿是傷口，手指因腫脹無法合攏。
“無論冰淇淋還是液態奶，我都是從基層做起來的，現在我到任何車間去，無論是產品的製造工藝還是質量控制，誰也別想哄住我。”楊文俊說，少時艱辛的生活對他來說絕對是筆財富，從事乳品工作20年來，只要跟小時候受的苦一比，還沒碰到什麼真正叫苦的事情。
“沒有什麼做不到的！”這是楊文俊最愛說的一句話。
勸父尋“伴”
自幼喪母的楊文俊，對父親的孝順也是出了名的。
楊文俊說，這輩子除了事業上對自己影響最大的人牛根生外，在生活中，父親的堅韌也深深感染了自己。
“中年喪妻是人生三大不幸之一，母親走的時候父親才40歲出頭。”楊文俊說，“父親再苦再累，都沒有自暴自棄，一個男人始終撐著一把‘大傘’，讓我們3個孩子感受到家的溫暖。他從來都要求我們堂堂正正地做人，不斥責我們，晚上我學習到深夜，父親總是心疼地讓我早點休息。”
“父親就是這樣默默無聞承擔生活的一切重壓，從不放棄，這些都感染了我們幾個孩子。”楊文俊說，那時惟一想的就是，將來有錢了一定要讓父親過上好日子。
現在，楊文俊已成為中國最大乳品企業的領導者。為了讓父親擁有幸福的晚年，楊文俊開始勸父親找個老伴兒。2003年，67歲的楊父再婚，一家人相處得很好。
家有兩“美”
談到家庭，楊文俊跟記者幽默了一把。他先讓記者看手機里一雙兒女的照片，然後說女兒16歲，兒子7歲，“你就看我姑娘，再看看我這‘基礎’，就知道我姑娘長得好看主要還是依靠我媳婦的。”
楊文俊的愛人是他校友。“我媳婦是個善良的人，非常傳統的賢妻良母類型。”楊文俊說，由於工作性質，他常年在外，兩個孩子的成長教育主要靠媳婦。
當然，作為父親他肯定不能不管孩子，“我總是願意引導孩子自己做出決定”。楊文俊說，兒子好動，他就引導兒子學鋼琴；女兒去年中考，當時對能否考上最好的中學信心不足，他就幫助女兒分析上年這所重點中學的錄取率以及女兒當時在年級中所處的位置等各種因素，最後的結論是：只要正常發揮，完全可以進入重點高中。當年，女兒如願以償。
這種引導式作風也被楊文俊用在工作中。“有些事情是需要我立即拍板的，但有些方向性的事情即便我已經有了預想方案，還是要召集直接管理人員共同討論，最終形成比較清晰的統一方案。”楊文俊說，最終的方案儘管與他的想法也就有正負5%的偏差，但通過群策群力的方式來推行，效果要強很多。
玩“轉”生活
“除了籃球外，其他球類、棋類活動，我都喜歡。”楊文俊自稱桌球、網球打得不錯，以前在學校時還踢過左前鋒。至於圍棋、軍旗、跳棋、象棋，“我沒玩得不好的。”楊文俊說，正常情況下，四五步以外的各種棋局變化，他都能看得清楚。
這個“長遠的眼光”也被楊文俊自認為最大的才能之一。在評價自己的才能時，楊文俊說自己有較好的團隊建設能力，看人看事，看企業發展，目光長遠；同時有很強的執行力。“神五”上天就是很好的例子，因為第二天全北京的燈箱廣告全換成“蒙牛牛奶——航天員專用牛奶”的宣傳畫了。
“我的工作習慣是不超過24小時解決。”楊文俊說自己有點“霸道”，“我要求我的團隊也必須這樣，我這裡快，下面的人也快，效率自然就高了”。
牛眼”PK“楊眼
>>之用人
牛根生：有德有才，破格錄用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。楊文俊是屬於德才兼備的人才，所以即使年輕，也可以破格使用。
楊文俊：如果我還算一匹千里馬，那就是牛根生這個伯樂相中了我。多年來，他總能在自己把穩大方向的同時，給年輕人提供創造性的工作平台，放手讓他們去運用自己的智慧和能力。
>>之放權
牛根生：“超女”是做什麼的我不清楚，行銷、廣告他們（指楊文俊等）拍板定的。你給人家位置，總要給人家決策權和話語權，要是你都搶著說了，讓人家說什麼呢？所以凡是涉及總裁的事，我都讓出去。如果要我點頭，他才能幹活的話，那幹活的人就沒有辦法做了。我只管三件事，即品牌的維護、文化的建設和戰略的管理，除了這三件事，統統歸總裁楊文俊來負責。
楊文俊：牛總是特別大地授權，讓大家儘量發揮主觀能動性，我們倆在工作上是上下級，生活中則是朋友，我們的性格是完全互補的，配合得也非常默契。牛總是蒙牛的“神”，具有領袖的號召力，任何人都無法替代。如果把蒙牛比喻成一艘大船，那么牛總把握航向，我負責安全、快捷地行駛。我既是個執行者，又是個策略的規劃者，每一年都要整體上規劃蒙牛，並且把這個安排落實到位。
也說散財
牛根生：有一毛錢我也要散倆五分錢，財散人聚，財聚人散。23歲那年自己結婚時一分錢沒有，是老領導主動借了我500元，“他怎么可能會賴錢呢，他是一個視信譽比金錢更重要的人，如果不是這樣，他怎么可能有那么多朋友呢？”老領導的一番話傳到我的耳朵里。從小就受盡歧視，那時總認為這世上沒什麼好人了，23年來，社會上終於還有人認為我牛根生是個值得相信的人。
楊文俊：1990年結婚時，我需要4000元買房子，當時月工資只有40元，這相當於不吃不喝8.4年的錢，牛總給我送來了2000元。他當時短期內根本看不到我有還錢的可能性的，這2000元，把一個領導者的責任深深銘刻在了自己的心底。
牛總散盡家財，股權都捐出來成立“老牛基金會”，這種散財的理念也影響到自己和整個蒙牛團隊。2005年，我得知有個普通員工出車禍，生活艱難，我送去了5萬元；2007年，我將自己年薪的50%分給了員工。蒙牛這個團隊也承擔起社會責任，斥資2億元給全國千所小學生免費送奶；同年雪災，蒙牛乳業集團和“老牛基金會”作為民企第一個捐贈1000萬元；同年年初，蒙牛又悄無聲息地開展了“贈書2000萬冊為全民送去健康知識”活動，成為有史以來最大規模的企業送健康行動。
