基本介紹
楊勛忠是mimibook、茵曼內衣創始人及樂活青年公寓創始人；
個人照片深圳極客先鋒國際信息技術有限公司董事長、深圳愛琳國際品牌管理有限公司董事長兼CEO
2013年11月11日，帶領茵曼運營團隊實現單日1.2億銷售額，創下女裝品牌銷量冠軍及網上女裝品牌新記錄兩項殊榮；
2015年7月投資創立的樂活青年公寓通過4個月運營即獲得京東金融平台1.5億估值A輪投資；
2016年8月創立的茵曼內衣於2016年10月10日上線，並在5個月內月銷超過600萬，首年銷售突破1個億。
從事傳統渠道銷售管理5年，對線下運營有豐富的經驗，從事電子商務及品牌管理5年，對品牌的線上運營有深刻的見解。
首次創業
創業首先要做最肥的市場，選擇自己能做的最大市場
建立一個強大的品牌是創業的終極目標，每個強大品牌底下都有一個具有前景的品類在支撐。創業之初，楊勛忠審視市場環境，考察了多個品類，通過數據了解發現，在內衣家居服這一塊，天貓的增長率遠遠超過了50%，在去年的增長率裡面排名前幾名的都是內衣和家居服，同時根據茵曼品牌本身的屬性，一個女性消費者為主的品牌，所以“茵曼內衣”應勢而生。
內衣這個行業，在傳統內衣行業，已經算是非常紅海的市場，怎么在這個內衣市場中把“茵曼內衣”的優勢體現出來，所以他優先考慮了幾個因素：第一個是從品牌這個角度，第二就是產品的角度，第三是內容的角度。
在做內衣市場分析的時候，楊勛忠認為原來傳統的內衣品牌，主要賣點是聚攏功能型的；而現在，除了以上的功能型需求之外，女性群體們更願意關注是否舒適，他發現，市場上用“舒適”這兩個字做定位是很少的，就算有也沒有站在消費者的心智，在這個領域裡面沒有真正的占領消費者的心者。當想到棉麻的時候想到茵曼，他希望當提到舒適性的時候可以想到茵曼！我們希望和別的品牌結合起來，還希望定位出自己的定位。
團隊組成
在整個內衣項目裡面，楊勛忠對自己的定位就是：要讓10個人做到一個億，加上他自己11個人。創業要依靠團隊，團隊的組成核心是員工，只有員工成長公司才能發展，合理的人員配置，讓有能力的人儘可能地發揮所長，挖掘每個人的潛能，讓團隊做的比老闆更好，為創業的成功添磚加瓦。
目標戰略
針對目前來說，純線上的消費者跟純線下的消費者是非常少的，在這樣的一個高度分散的零售格局下，楊勛忠為茵曼內衣量身打造一系列“新零售”戰略，從2017年上半年開始加速茵曼內衣的線下渠道布局，同時線上上線下發力，布局環節產業鏈，以貨為中心—以人和內容為中心，建立統一品牌形象，打造核心競爭力；將整個零售業態環節中的線上與線下相結合環節、服務與產品的售賣組合等多元化完美融合到一起，提升輻射率，實現數據化、冬粉化運營，為日後進一步開展全渠道行銷奠定基礎。
成就榮譽
2013年11月11日，帶領茵曼運營團隊實現單日1.2億銷售額，創下女裝品牌銷量冠軍及網上女裝品牌新記錄兩項殊榮
2015年7月投資創立的樂活青年公寓通過4個月運營即獲得京東金融平台1.5億估值A輪投資；
2016年8月創立的茵曼內衣於2016年10月10日上線，並在5個月內月銷超過600萬；
