內容介紹
英特爾創始人的“高產出管理學”，以最有效投入獲得最大產出被所有企業經理人奉為經典的實戰教案
彼得?德魯克、《紐約時報》、《華爾街日報》強力推介
中信十年經典系列重裝再版，隆重推出，精裝品質，收藏饋贈佳品
小米科技創始人雷軍推薦：“這本書我精讀過很多遍，也是唯一精讀過的管理書。”
1. 作為經理人，你的工作是否無關緊要？你是否在被動地等上司或別人來告訴你該做什麼？你該如何成為組織中的重要人物？ 2. 你是否總在追求新知識或是嘗試新科技？或者你是在一旁看戲，等他人來重整你的企業？
3. 你在公司里是真的有貢獻，還是只是個傳話筒？你如何增加自己的附加價值？高產出是否是你作為經理人的核心競爭力？
大部分頂尖商學院的課程設計都是用來培訓高層經理人的，但是對身負承上啟下職責、成為組織的中流砥柱的中層經理人而言，卻很少能看到像《格魯夫給經理人的第一課》一樣的經典著作。這是一本能帶給中層經理人無窮教益的實例教案，是一本處處閃爍著格魯夫管理智慧與洞見的實戰手冊。
本書就是為中層經理人量身打造的“高產出管理學”，從管理和生產最基礎的概念入手，讓你輕鬆入門，幫助經理人提高自己的產能，快速抓到管理的本質。
中層經理人是公司的骨幹，但相較於一線員工或是位高權重的高層領導者，其作用和貢獻最容易被忽視。在企業組織架構中，經理人是做什麼的?在既要抓業務，又要抓管理的情況下，如何成為一名出色的經理人?如何將精力放在最能促進組織產出的活動上，實現高產出管理？
全球第一大計算機晶片供應商英特爾公司創始人安迪?格魯夫在本書中，傾囊親授執掌公司二十多年的經驗，將製造業的“產出”概念引入企業經理人的工作核心中，幫助經理人以最有效的投入獲得最大的產出。本書從生產和管理的最基本概念入手，詳細講解了從開會、決策、規劃、組織架構，到員工招聘、激勵和培訓等方方面面，具有非常高的實踐指導意義。
“這本書我精讀過很多遍，也是唯一精讀過的管理書。”
——小米科技創始人 雷軍
我相信這本書中大部分的招數你都能派上用場。我也和你一樣，是我自己生涯的老闆，每天都要增加自己的產能，提供更好的產品和服務以滿足我的客戶。我寫此書的動機就是要提出能增加你的價值的方法，幫助所有的中層經理人提升生產力。
——安迪?格魯夫
這是一本重要的書，上面說了非常重要的事！
——彼得?德魯克
這是一本任何層級的經理人都能使用的組織管理指南！
——《紐約時報》
這本好書里有慷慨解囊、不可勝數的建議與洞見，值得一讀！
——《華爾街日報》
作者介紹
安迪?格魯夫，1968年參與創建英特爾公司，1979年成為公司總裁，1987年開始擔任CEO。1998年5月，格魯夫卸下了CEO的職務，擔任英特爾的董事長。作為一位科學家，格魯夫對半導體的科技發展有重要貢獻，也是幾項半導體技術的專利擁有者；作為一位傑出的企業家和管理者，他曾多次帶領英特爾轉型成功，使其成為全球最大的半導體企業及計算機CPU製造商。1997年他被《時代》雜誌評為“年度風雲人物”。
格魯夫也是紐約市立學院及哈佛大學的榮譽教授，並長期在史丹福大學商學院講授策略管理課程，著有《只有偏執狂才能生存》、《游向彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速時代》等書。
作品目錄
導讀 格魯夫教你高產出管理序言 從20世紀80年代的巨變談起
第一篇早餐店的生產線
1“生產”包含什麼？
2 從早餐店的庫存談起
第二篇打好團體戰
3 管理槓桿率
4 管理的必經之路：開會
5 不揮舞權杖的決策
6 規劃是為了明天
第三篇推動組織的巧手
7 當早餐店開始繁衍
8 混血型組織
9 雙重報告
10 每個人都聽命於三個“長官”
第四篇謀事在人
11 激勵部屬參加比賽
12 工作成熟度
13 再難也得做：績效評估
14 招人與留人
15 報酬的誘惑
16 別等火燒眉毛才培訓
期末考 最後的叮嚀
