內容介紹
金融危機以來，中國企業多元擴張失敗，一元化擴張同樣失敗；中小企業未老先衰，大型企業遭遇官僚老化。到底依靠什麼實現可持續的企業擴張？《經理人》雜誌社經過大量的案例調研，提出了利用可裂變的“優勢能力核”進行擴張的核模式，並因循不同的“優勢能力核”提煉出不可複製的8大擴張範本：《核模式：企業永續擴張之路》。企業為不斷地進行有效裂變，必須培養和利用好自己獨特的“優勢能力核”。無論是孵化企業帥才、傳導創業精神，還是再造流程設計、追蹤用戶體驗……都是圍繞企業核心能力的前瞻性戰略決策。《核模式：企業永續擴張之路》重新解讀了柳傳志、任正非、馬雲等商界巨子的成功要義，構塑了美的、悅榕莊、雷士照明等新銳品牌的核心價值。《核模式：企業永續擴張之路》通過眾多經典的全球核模式案例，為中國CEO解讀全新的發展模式。 在這個不論出身、只說成功的年代，憑藉《核模式：企業永續擴張之路》這8大核模式範本，相信他們的成功，不僅可複製，更可被超越！
作者介紹
《經理人》雜誌以“影響中國管理實踐”為使命，針對CEO及準CEO階層的棘手問題，提供原創商業思想和實效解決方案。BPA審計《經理人》發行量，居中國商業管理期刊之首。2005~2006年《經理人》與哈佛商學院合作，出刊《哈佛管理實踐》；2007年至今，與紐約時報集團合作出版《天下智庫》。2010年1月獲“中國最具企業投放價值期刊”稱號，2010年11月獲“中國最具價值財經類期刊獎”。《經理人》還擁有《公司金融》、經理人網、經理人手機報、EDM經理人電子刊、經理人資料庫等成熟媒體。作品目錄
優勢能力核：企業裂變擴張的原點中國掉隊最快500強企業核動力衰減/002
中國進步最快500強企業的幸福基因/008
中小企業為何未老先衰？/016
【案例分享】五穀道場創新精神的“裂變敗局”/020
核模式1：基於帥才孵化系統的擴張
帥才孵化的兩大模式關鍵/024
【案例分享】聯想的《三式育才經》/030
【案例分享】通用CEO傑克·韋爾奇如何交接權杖？/036
【案例分享】ABB煉就帥才水到渠成/045
核模式2：基於創業精神傳導能力的擴張
在擴張中複製創業精神/052
【案例分享】創業教父馬雲的三大絕招/060
【案例分享】華為進化論：從土狼到獅子/068
核模式3：基於戰略前瞻能力的投資擴張
投資擴張的5 種前瞻力模式/080
【案例分享】凱雷改寫政商關係的DNA/086
【案例分享】探路者，只為消費者信任/091
【案例分享】長虹：能力核培育的錯誤路徑/095
核模式4：基於自運轉型組織能力的擴張
“企業教父”退位之後/102
【案例分享】“無人駕駛”的萬科/108
【案例分享】海爾的變革苦旅/115
核模式5：基於用戶體驗創造能力的擴張
用戶體驗幫助企業擺脫價格戰/124
【案例分享】蘋果：讓精英製造體驗！ /129
【案例分享】悅榕集團讓精英體驗亞洲風情/136
【案例分享】MSN 中國遇挫/140
核模式6：基於工業精神傳承能力的擴張
補課“工業精神”/148
【案例分享】美的裂變的有道之核/154
【案例分享】瑞士鐘錶慢工出細活/161
核模式7：基於動態競爭力塑造的擴張
要以動態競爭適應全球化下的巨變/168
下個十年的“危”與“機”/171
中企急需全新競爭力/174
【高端對話】如何應對超複雜環境？ /179
【案例分享】老牌公司杜邦的在華轉身/182
核模式8：基於低風險創新的擴張
謹防資產泡沫，以戰略創新抵抗風險/190
【高端對話】融雪時代的創新精神/195
【高端對話】提升基礎產業的創新競爭核/199
【案例分享】雷士以戰略創新照亮創業險途/204
