內容簡介
《柳傳志談管理》一書是對創業者、管理者的忠告與提醒，是柳傳志成功創業思維、行銷與管理真經、商道智慧精華的精彩讀本。
柳傳志認為聯想的核心競爭力是管理三要素，即怎么樣建班子、定戰略、帶隊伍。建班子的內容保證了聯想有一個堅強的意志統一的領導核心。定戰略是如何有指導思想地建立遠、中、近期的戰略目標。並制定可操作的戰術步驟，分步執行。帶隊伍是如何通過規章制度、企業文化、激勵方式，最有效地調動員工的積極性，保證戰略的實施。
“我對管理的理解就像一個房屋的結構一樣，房子的屋頂部分是價值鏈的直接相關部分。怎么去生產、怎樣銷售、怎樣去研發等；第二部分是圍牆。這主要是管理的流程部分。如信息流、資金流、物流等；第三部分是地基。也就是機制、管理、文化等……我們十幾年來的主要工作。除了研究屋頂和圍牆部分怎樣賺取利潤，另外一個主要工作是怎樣把地基打好。使我們長期發展下去。”
作者簡介
元軼，資深管理顧問。長期致力於研究優秀企業家思想及一流企業的經營理念，近三年跟蹤研究聯想教父柳傳志。
圖書目錄
第一章 “聯想就是我的命”——柳傳志論復出
“聯想就是我的命”
執行是楊元慶的長項
戰略：保護核心業務
國際化：絕對不會動搖
第二章 執行是一門藝術——柳傳志論管理思想
“復盤理論”
“房屋理論”
管理結構變遷
執行是一門藝術
第三章 “建班子、定戰略、帶隊伍”——柳傳志論管理三要素
建班子
定戰略
帶隊伍
第四章 沒有家族的家族企業——柳傳志論團隊培養
折騰：檢驗人才的標準
沒有家族的家族企業
因人設事：不成熟商業環境下的選擇
核心領導力：發動機文化
第五章 把聯想辦成百年老店——傳志論接班人選拔
楊元慶
郭為
朱立南
趙令歡
陳國棟
第六章 貿工技、多元化、國際化——柳傳志論戰略脈絡
貿工技
多元化
國際化
第七章 “價值觀+方法論”——柳傳志論企業文化
方法論：一切圍繞目標走
入模子：接受聯想文化
求實：說到做到
大船文化：為員工提供發展舞台
第八章 走向國際化的聯想品牌——柳傳志論企業品牌塑造
誠信是品牌基礎
換標：傳奇+創新
去IBM化
TOP計畫
第九章 製造業是一個毛巾擰水的行業——柳傳志論併購
多元化之後的選擇
“毛巾擰水”的學問
併購自然有風險
整合過程及效果
第十章 從導演向製片人演變——柳傳志論投資
轉身為投資家
複製聯想智慧
事為先，人為重
堅持價值創造
變身為股份制企業
第十一章 聯想系——柳傳志論公司架構
非相關多元化
新聯想
再造輝煌
風險投資
私募股權投資
進軍地產
第十二章 拐大彎：不做改革的犧牲品——柳傳志論創業過程
不甘心當時的憋屈
42度下孵小雞
拐大彎：不做改革的犧牲品
鴕鳥理論
偉大者在於管理自己
附錄：柳傳志個人檔案
參考文獻
後記
