柔性行銷管理

(2)柔性行銷管理能夠使企業在經營中防敗乃至於反敗為勝。 (3)柔性行銷管理能夠促進企業柔性管理的整體實現。 其三，轉變行銷管理僅僅是管理者的管理活動的觀念，形成“全員管理”的觀念。

柔性行銷管理的主要作用

在多變的外界環境下，企業只有實行柔性行銷管理，才能使企業在競爭中立於不敗之地，從而不斷前進。因此，企業實施柔性管理的主要作用就表現在以下幾個方面：
(1)柔性行銷管理能夠有效滿足顧客的個性化需求。
(2)柔性行銷管理能夠使企業在經營中防敗乃至於反敗為勝。
(3)柔性行銷管理能夠促進企業柔性管理的整體實現。

柔性行銷管理的實現方式

有效實現企業的柔性行銷管理，不僅需要有靈活多變的行銷組織作保證，而且需要變革現有的行銷組織結構和行銷業務流程中的不適應因素，實現行銷主體和行銷環境的動態平衡。具體而言有以下幾點：
(1)轉變行銷管理觀念。
其一，轉變行銷是企業活動的獨立環節的觀念，形成“大行銷”觀念。
其二，轉變行銷只是滿足顧客需求的觀念，形成創造和引導顧客需求的觀念。
其三，轉變行銷管理僅僅是管理者的管理活動的觀念，形成“全員管理”的觀念。
(2)全面提高員工素質。
(3)構建功能合理的柔性行銷組織。
(4)組建多項目的行銷管理臨時團隊，加快對市場競爭的動態反應。