學校概況
東門國小原來僅有一幢 7 個教室,兩層磚瓦結構的樓房,校園面積也只有1200多平方米。是一所校園狹小,樓舍破陋,教學質量差的薄弱學校。在 1991年改危期間,村委會投入了 30多萬元,建起一幢有 8 個教室,面積 1050 平方米的的樓房。到 1996年普九期間,村委會又多方籌資,共投入了 70多萬元,建起了一幢有 12 個教室,面積1400 多平方米的教學樓。校園面積也擴展到 20096 平方米,是目前那務鎮校園面積最大的一所國小。
那務鎮黨委、政府及那務鎮中心學校領導非常重視、關心東門國小的建設,為推進素質教育,全面提高教育教學質量,從 1997 年來,政府、鎮中心學校領導又通過多渠道籌資了資金 50 多萬元,搞好了電教儀器等設備設施的建設,基本完成了改薄工程。現有教學樓、科學樓各一幢。有儀器室、綜合實驗室、64 座的語音室、電腦室、電教室、音樂室、56座的美術室等各一個。
團結協作的領導班子是學校發展的中堅力量。學校領導機構設有校長、教導主任各一名,肩負著領導學校的教育教學工作。在學校領導和全體教師的共同努力以及各級領導、全村人民的大力支持下,學校的面貌發生了可喜的變化,教育教學質量不斷上升,校風、教風、學風良好,適齡兒童入學率、鞏固率均達到上級規定的要求,學生的綜合素質得到了提高,小學生犯罪率保持為零。多次被評為鎮“德育先進單位”。有多位教師被評為鎮、市先進教育工作者、優秀教師,多位教師的教學論文在鎮、市級刊物發表,多位教師在鎮、市的優秀課例評選中獲獎。
存在問題
1、師資:面對青年教師比例不高的現狀,如何發揮老教師的作用,如何留住青年教師,吸引優秀青年教師到我校任教,給青年教師創造一個和諧、競爭的崗位練兵,崗位成材的良好氛圍。尚需加倍努力。
2、生源:東門國小是鄰近那務鎮圩邊的面上國小,和鎮中心國小相鄰。(1)、隨著住宅的開發,經濟的不斷發展。優質生源流向鎮中心學校;(2)、在校學生的父母大多在外打工,這些學生無法得到父母在學習上的關心和輔導;(3)、東門國小是鄰近那務鎮圩邊,外來人口居多,外省市學生較多,這些學生在學習上或多或少存在欠缺,這都對我校提高教育教學質量增加了一定的難度。
3、管理:(1)、領導、教師的科研意識有待於進一步提高,科研水平和能力尚須提高。從總體來看,教師在市刊物上發表的文章不算太多,骨幹教師在鎮裡還欠知名度。學校領導的創新力度還不夠,致使教育教學活動在“經驗”階段徘徊,影響了教育改革和教育質量的提高。(2)、學校最大限度地調動教職工的積極性,但有個別教師進取心不夠強,奉獻精神不夠;班主任的班級管理力度不夠,有個別學生紀律性不夠。因此教師潛力尚需挖掘。
4、經費:(1)、學校經費有限,創收渠道又沒有,造成了學校可支配的經費少之又少,投入到獎勵教師,特別是獎骨幹教師的經費力度不夠,骨幹教師流失嚴重。(2)、校園的基礎設施還有待於進一步加以改善。
發展計畫
1、建立一套領導班子工作、學習和思想作風建設的制度,並逐步把領導班子的建設定於制度的保證及教師和民眾的監督之中,樹立講政治、講正氣、講學習的良好氛圍。
2、強化教師職業道德規範,深化師德教育活動,增強教師“敬業、專業、愛業、樂業”的意識,教書育人,為人師表。
3、要求每位教師做到每學期有一個研究專題,有一篇專題總結,有一次教研活動中的發言機會,有一篇高質量的教案,上一節示範課、研討課。
4、更新教育觀念,端正教學思想,樹立正確的質量觀、人生觀、價值觀。面向全體學生,做到德、智、體、美、勞全面發展,注重教育教學的全過程,提高教育教學的質量。
5、切實加強教研組建設和教研活動管理,健全教學常規,狠抓制度落實,領導深入課堂,深入教學第一線,加強對教學思想的指導,教學方法的研究。
6、加強學生良好學習習慣的培養和指導,建立健全學困生學習檔案,努力做好其轉化工作,強化教學質量的檢查和監控,狠抓各科的“平均分”、“合格率”、“優秀率”,讓每位學生都有進步。
7、在作業批改和設計中,嚴格控制作業量,練習基點應放在有典型性、鞏固性、啟發性的習慣上,注重學生思維能力和解決問題能力的培養,杜絕簡單重複,負擔過重的現象。
8、素質教育進課堂,加強對“特長生”培養指導工作的管理,落實培養對象,專人負責,做到有目標、有計畫、有內容、有進度、有成果、爭創特色項目。