東莞市方達再生資源產業股份有限公司

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方達環宇環保科技有限公司,始建於2001年,公司位於廣東省東莞市長安鎮烏沙李屋第六經濟開發區,占地面積20000餘平方米,下設有年處理廢舊輪胎10000噸示範生產線專用廠房、再生橡膠研發套用中心、再生橡膠及其製品生產車間、設備製造及總裝車間。

基本信息

簡介

東莞市方達再生資源產業股份有限公司東莞市方達再生資源產業股份有限公司
方達環宇環保科技有限公司——廣東方達集團全資二級企業,始建於2001年,廣東省東莞市民營科技企業50強,是融自主研發設計、自有專利技術、自主製造生產為一體的專業從事研發、生產、銷售廢舊輪胎循環再利用處理設備、再生橡膠及再生製品的大型企業,是華南地區唯一的廢舊輪胎綜合利用示範企業,國家級循環經濟示範基地,擁有年處理25萬噸廢舊輪胎的設備生產製造基地,並建立了全面的行銷網路。
方達環宇公司自主研製開發的廢舊輪胎常溫製取精細膠粉技術,攻破了常溫法對廢舊輪胎循環再利用的世界性難題,該技術已達到了國際先進水平,擁有7項自主智慧財產權專利;該技術廣泛推廣套用,能夠將目前廢舊輪胎形成的“黑色污染”全面得到治理,具有巨大的經濟效益和社會效益。該技術已被東莞市政府授予“科學技術進步獎”,該項目被廣東省經貿局授予“雙優技術工程重大節能與資源綜合利用優秀項目”,方達環宇公司也被廣東省科技廳授予“廣東省高新技術企業”稱號。方達環宇環保有限公司嚴格執行項目環境保護“三同時制度”,對各項污染防治措施切實逐項予以落實,並加強生產和污染治理設施的運行管理,保證在安全清潔的環境裡開展工作。因此,獲得“廢橡膠綜合利用安全環保清潔生產先進企業”稱號,並於2003年通過ISO9001:2000認證。2004年,方達環宇廢舊輪胎處理設備通過了中國石化工業協會的鑑定。協會的專家們對方達環宇的廢舊輪胎處理設備給予很高的評價,他們一致認為該處理設備已經達到了國際領先水平。2005年,經廣東省經貿委推薦,國家發改委立項,屬國家政策重點扶持之項目。
公司位於廣東省東莞市長安鎮烏沙李屋第六經濟開發區,占地面積20000餘平方米,下設有年處理廢舊輪胎10000噸示範生產線專用廠房、再生橡膠研發套用中心、再生橡膠及其製品生產車間、設備製造及總裝車間。是具有20套設備生產線、20000噸橡膠粉、5000噸再生橡膠生產能力的超大型環保科技企業。廠房規模宏大、技術力量雄厚、生產設備和檢測手段齊全,可提供項目申報、機械設計、製造、安裝、維護、人員培訓等全方位服務。

企業文化

東莞市方達再生資源產業股份有限公司東莞市方達有限公司
經營理念:始終做受人尊敬的企業
“始終受人尊敬”不可一蹴而就,也不是每個企業都能做到的,方達資源把它作為企業的一種文化、一種理念來經營,它的內涵充滿誠信、人性、創新、尊敬的特點:

(1)誠信為本。它是企業應具有的道德底線和無形資產。

(2)管理人性化。企業要善待、愛惜自己的員工。

(3)持續創新。持續創新是一個企業生存之魂,敢於人先,方可力撥頭籌。

(4)尊重對手。對競爭對手的尊重,就意味著對自己實力的自信。

(5)回報社會。企業的目的不僅僅是盈利,還要勇於承擔社會責任,創造更多的價值回報股東。

分享健康責任

分享:分享成功與失敗,分享快樂與挫折,分享經驗與教訓。
分享是一種境界,與同事分享個人的成功與失敗,快樂與挫折,經驗與教訓,有利於形成良性互動。

健康:身體的健康和人格的健康,個人的健康和企業的健康.
對於一個企業和員工來說,健康是最基本的,也是最重要的,健康的企業才能造就健康的員工。

責任:對自己的責任,對家庭的責任,對企業的責任,對社會的責任。
責任是一種強烈的使命感,員工首先要對自己負責,然後是對家庭的責任,要敢於對企業負責,進而承擔起社會的責任。

三項紀律:廉潔自律、樂群敬業、令行禁止

廉潔自律――不損公肥私,嚴禁貪污受賄;

樂群敬業――不搬弄是非,嚴禁造謠生事;

令行禁止――一切行動聽指揮,嚴禁陽奉陰違。

團隊管理:優秀的團隊是企業發展的堅強基石。
民主集中制式的團隊管理是一種創新,集體智慧的發揮,能夠使決策更加科學有效。

(1)共享知識和技術,營造創新氛圍。通過團隊中成員之間的信息交流,可以產生“思維共振”,進而發揮創造性的思維,在較短的時間內得到富有成效的創造性成果。

(2)體現民主性。團隊管理具有自我管理,集體負責高業績的特質,地位平等,大家享有同等的發言權,更能體現民主性,提高決策的正確性。

(3)合理準則及程式的協調性。團隊領導能夠根據成員本人條件分配崗位,發揮各專業人才的優勢,提高板塊工作質量。

(4)共同目標的導向性,激活有效競爭機制的建成。團隊成員走到一起,目標認同,不僅提高了成員工作的主動性,也為成員間相互協作,相互負責奠定了基礎。

(5)學習型的組織建立。通過團體學習,達到統一認識,統一奮鬥目標,使團體成員分散的力量達到整合,最後達到遠遠超過個人願望的共同願景。

組織結構

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