企業類型
電子業。
成長記錄
2002年10月23日，國際奧委會宣布，三星電子正式簽約贊助2006年第20屆都靈冬季奧運會和2008年第29屆北京奧運會，從而再次延續其全球奧林匹克贊助商的身份。這個訊息一經公布，世界驚呆了，韓國卻在歡呼，要知道，在奧委會挑剔的選擇之下，每期只有10家～12家國際一流企業才能作為候選者。而三星卻能夠延續這種身份，只說明了一點：三星和可口可樂、柯達這樣的頂級品牌一樣，已經躋身於世界一流的行列之中。
“三星”之所以有今天這樣的成就，首先應該感謝一個人，正如“三星”人所念念不忘的，他就是集團創始人——李秉哲(又譯李秉喆)。
開始
1910年2月12日，李秉哲出生在韓國慶尚南道宜寧郡一個富裕的農民家庭。他的祖父是位文人，李秉哲小時候就是在其祖父開辦的“文山書亭”的書院裡度過。雖然他自小就很聰明伶俐，但也十分貪玩，為此沒少挨父親的罵。
為了改變兒子貪玩調皮的壞習慣，父親送小秉哲到很遠的學校讀書，在這個新式學校里，李秉哲學會了不少東西，也不再那么調皮了。後來他又進入漢城讀了中學，就在他讀中學三年級時，父母按照家鄉早婚的習俗，給他辦了婚事。
雖然結婚了，中學還在上著，但李秉哲並不滿足，他又萌生了去日本留學的念頭。但這一回，父親沒有同意，要他中學畢業後再考慮留學的事。倔強的李秉哲不肯就此作罷，他隻身一人坐輪船去了日本。
1930年4月，李秉哲考取了早稻田大學政經科。他十分珍惜這個難得的學習機會，不僅上課認真聽講，一字不漏地做筆記，而且課外還找了許多書籍來閱讀，如饑似渴地汲取著各種知識。這段時間的學習開闊了他的視野，增長了知識，經受了鍛鍊，為今後的創業打下了良好的基礎。
大二的時候，因為不適應日本的氣候，李秉哲腳疾重犯，只好回到了家鄉。回到家沒多久，病就好了，少了在國外那種積極用功的動力，他開始每天出去遊蕩、打牌，整日裡無所事事，儘管當時李秉哲已經是3個孩子的父親了。
小故事
有一天，李秉哲又是打牌很晚回來，那天月亮很亮，他看著熟睡的3個孩子，忽然“好像在噩夢中驚醒”，感到以前荒廢得太多，自己已經這么大了，不能總是依靠父母，該是乾點事兒的時候了。
兒子終於懂事了，父親當然樂意。在父親的幫助下，李秉哲和幾個朋友合夥在附近的馬山開辦一個糧食加工廠，三人各出1萬元，沒有機器，他們從日本購進新式的磨米機械，資金不夠，向銀行貸款，1936年4月，“協同精米所”成立了。但這個喜悅沒有持續太久，因為經驗不足，加工廠第一年就虧了本，但李秉哲憑著自己在東京學的那些知識，改變了經營方針，第二年不僅賺回了投入的3萬元本錢，還有了2萬元贏利。
初戰告捷後，李秉哲又經營過別的買賣，也還算贏利，但不久之後，由於日軍開始全面侵華，為了聚斂資金，凍結了所有日本銀行的資金，缺少銀行貸款的李秉哲只得賣掉所有土地、轉讓糧食加工廠和運輸會社，償還全部債務。他又回到了創業前的起點。
如果上天沒有給機會，那么機會只有靠自己創造，李秉哲決心自己尋找商機。他考察了幾乎整個朝鮮半島和大半箇中國，經過充分的市場調查和分析，李秉哲選擇了向中國東北出口果品、蔬菜、乾魚這種本小利大的貿易。他買下大邱市一個小鋪子，作為自己東山再起的根據地，1938年3月1日“三星商會”成立了，“三”在朝鮮意為大、多、強，“星”則是清澈、明亮、深遠、永放光芒。李秉哲以三星命名，寄含著他對自己事業的希望和憧憬。
賺60億
在繼續原來對中國貿易的同時，李秉哲又辦起了一個麵粉加工廠。他請來早稻田大學的學友李舜根當商會的負責人，委以重任。後來李舜根為三星商會的迅速發展起了巨大的推動作用。
事業向前發展著，李秉哲還在尋找新的投資對象，來擴充自己年輕的“三星”商會。機會來了，原由日本人經辦的每年可釀造7000石糧食的“朝鮮釀造”會社因內部分裂，急於出賣，李秉哲立即出資10萬元買下，因為在當時，私人釀造業受到保護，可以享受許多優惠。一年後，“朝鮮釀造”成了當地的納稅大戶，年產量增至1萬石，銷量節節上升。三星掘到了自己的第一桶金。
然而亂世之中一切都無法預料。1941年太平洋戰爭爆發後，日本加強了對朝鮮半島的掠奪，對許多物資實行統制，從而使三星商會與“朝鮮釀造”不但無利可圖，而且連原料也難以保證。於是，李秉哲把這兩家企業的經營業務交給李舜根，自己回到了故鄉。
1945年，日本戰敗投降，韓國舉國歡慶，李秉哲也感到莫大高興，重新煥發了精神，他回到了工廠，繼續工作。不僅使已經停產的釀造廠重新恢復生產，還試製成“月桂”牌新酒，在戰後蕭條的市場上受到了熱烈歡迎，三星商會在韓國的銷售業務也不斷增加。
兩項事業都已恢復後，李秉哲決定，不能光在大邱市周圍擴展，漢城，這個自己曾經求學的地方，這個繁榮的大都市，才是以後工作的重心。1947年5月，李秉哲攜家遷往漢 城，1948年11月，他在鍾路二街永保大廈附近租了一棟兩層小樓，掛出了“三星物產公司”的招牌，並親自擔任社長。
公司成立後，繼續原先的出口政策，只不過不再向中國出口了，改往香港、新加坡等地，然後再從那裡進口棉紗，轉銷內地。不久，貿易的經營品種迅速增加到100多種，貿易對象也擴大到美國等許多先進工業國家，一年多時間內，竟獲利1．2億元，成為韓國商界一顆迅速升起的新星。
但是厄運又來了，每次還都在李秉哲正春風得意之時。這次也不例外，正當李秉哲準備在漢城放手大幹，韓戰爆發了，他丟失了苦心經營的企業和財產，只能攜家帶口離開漢城這個傷心地，回到大邱。
然而，讓李秉哲最感動的是，與他同甘共苦的幾位老朋友，不僅維持了“朝鮮釀造”的正常運轉，而且還交給他辛苦賺來的3億元錢。“滴水之恩，當以湧泉相報”，這是他知人善任和“用人勿疑，疑人勿用”思想的最好饋贈。有了這筆錢做資本，李秉哲攜家來到釜山，買了一間面積只有15坪的房子住下來，著手重振“三星”的事業。
1951年1月11日，李秉哲在釜山大街路建起了“三星物產”株式會社。他充分發揮超群的經營才幹，在一年之間，使3億元資本變成了60億元，足足增長20倍！
四面出擊
20世紀50年代初，韓國物資匱乏，經濟困難，大多數企業對風險極大的國內製造業持消極態度，大都著手於進口貿易，而此前的李秉哲也是靠這個起家的。但令人驚訝的是，這時的李秉哲卻毅然放棄了獲利豐厚的貿易業，決定創辦生產性工廠，發展進口替代產業，以實現他“事業報國”的理想。
經過調查，他選擇了製糖業。1953年，他首次以自己的技術力量設計建造了韓國第一家大型製糖企業，為韓國食糖生產國產化立下了頭功。以此為基礎，他又創立了第一家毛織廠，並很快將其發展為具有國際水平的企業，產品成功“登入”到了毛織品王國——英國。
60年代，韓國經濟開始高速發展，國內百廢待興，建築業最為熱門，但最缺少的就是化肥，全面依賴著國外進口，看到這種情況的李秉哲又決定插手肥料工業，籌建肥料廠。這一次他創造了世界上規模最大、設施最新、工期最短三項紀錄的“韓國肥料”。此後，“韓國肥料”不僅滿足了國內市場的需求，而且還開創了出口肥料的歷史，取得了顯著的經濟和社會效益。
當然最令人驕傲的是“三星”在電子業的巨大成就。70年代，三星還在為日本三洋公司打工，製造廉價的12英寸黑白電視機。後來，靠著給著名國際品牌製造晶片及電子產品，三星大大地拓展了自己的規模，成為韓國最成功的製造企業。然而，三星的品牌卻一直無法與世界一流品牌同日而語。在西方人心目中，三星只是一個模仿別人製造廉價微波爐或者廉價產品的公司。在美國，三星更被看作是地攤上的廉價產品。
進入80年代，面對這種狀況，李秉哲又提出“為了圖謀出路，並開創韓國經濟的第二次起飛，我們只有走開發尖端科技這一途徑”。由於三星集團投入巨資發展尖端科技，加之引進美國先進技術，使韓國成為了繼美、日之後，第三個能獨立開發半導體的國家。“三星”由於實力強大，經營健康，被稱為“韓國業界的大白鯊”。
第一精神
三星的發展史，在某種程度上與韓國的經濟發展史緊密聯繫在一起。李秉哲始終以敏銳的目光捕捉著國內外每一個時期的經濟發展動向，選擇最具挑戰性的發展目標。他認為，現代社會的顯著特徵之一是每個人都在競爭第一，只有這樣才能鞭策自己不斷努力，這樣的企業才會有前途。因此，在創業實踐中，李秉哲始終標榜“三星第一”主義，就是無論在什麼時候，“三星”都要做到最好，而“三星第一”精神的基礎，就是他的“人才第一”主義。
在三星訓練中心裡，懸掛著李秉哲親筆題寫的“人才第一”的匾額。在一次大會上，他說：“我把我一生80%的時間都用在育人選賢上了。當我看到我培養的人才成長起來，嶄露頭角，創造出優秀的業績時，我的感謝、興奮的心情便油然而生。世人常說三星是人才的寶庫，對我來說，沒有比這更重要的了。”可見，李秉哲對人才重視的程度了。
一個向李秉哲學習了30多年經營的三星高級經營者說：“人們都說李會長的用兵術是非常高明的，其實他並沒有別的秘訣，就是對人的完全信賴。如果他信任你，就會全權委任你，並全力支持你的工作，這樣就會使你產生責任感，產生一定要完成任務的意志。”這不能不說體現了李秉哲管理上的獨特之處。
這就是他的“用人不疑，疑人不用”，在多少次困難時期挽救了“三星”，李秉哲曾經回憶說：“三星克服嚴重危機的最大力量，是信賴我並忠於職守的社員的團結精神和愛社精神。”
關心下屬
李秉哲還經常用各種方式表達他對部屬的信任和關心，鼓勵他們積極工作。他常在各種場合對他信任的經營者給予高度評價。在一次社長會議上，李秉哲關心地對一位社長說：“ 你的嘴唇裂了，看樣子很辛苦。”第二天他就把配好的補藥通過秘書室轉給了那位社長。
有了這樣關心下屬的社長，“三星”的成功也就不足為怪了。
1987年11月19日下午，這個偉大的人因肺癌而與世長辭。他留下的事業由兒子繼續發揚光大，當悲痛的人們來到他臥室時，看到的是牆上的 “空手來空手去”的條幅，這就是一個創造了數億財富的人豁達坦蕩的人生觀，他的“第一精神”和“事業報國、為國奉獻”結合在一起，或許我們就可以理解戰後的韓國為什麼會成為“亞洲四小龍”！
成功秘訣
經營理念飽蘊東方儒學色彩。
80%的精力用於選用人才。
