曾任沃爾瑪人力資源部經理、馬勒發動機(德國獨資)有限公司人力資源部經理、羅蘭貝格管理諮詢公司高級諮詢顧問。 專長領域：企業文化、組織架構、職業等級體系、招聘體系、培訓體系、薪酬福利體系、績效管理制度等。特別是在人力資源戰略、組織變革和企業文化建設、素質模型建構、員工領導力提升、360度評估和反饋、中高層管理人員輔導等方面有很深的研究和造詣。 專長領域：招聘管理|績效體系建立|薪酬管理|企業文化建設|企業文化諮詢
擅長解決的問題
> 如何建立完善的招聘評估體系
> 如何建立完善實用的薪酬體系
> 如何建立與企業戰略匹配的績效體系
> 如何進行晉升渠道建設
> 如何掌握招聘與面試技巧
授課風格：生動|幽默|嚴謹|輕鬆|親和|表現力強|震撼
特色描述：
智比諮詢的風格特點：強化輔導培訓，注重方案執行，確保客戶管理能力的真正提升 管理基礎薄弱、管理人員專業性不足，是中國企業普遍存在的問題。目前的管理諮詢公司在諮詢模式上多數傾向於歐美管理諮詢公司“重方案，輕執行”的做法，這種做法適合於歐美那些市場化水平較好、管理基礎比較好的企業，而中國多數企業得到諮詢方案後普遍存在沒有適合的人貫徹執行方案的問題，最後使企業花了錢，方案卻只能停留在紙面上，對企業沒有實質性的幫助。 “量體裁衣、貼身定做，件件都是手工精心縫製”，這是智比諮詢的客戶和諮詢界同行對智比諮詢風格的評價。智比諮詢的特點是：專業、高效、真誠、公正。專業：我們始終保持站在人力資源管理領域前沿，擁有正確的理念，掌握高效的方法。高效：我們以嫻熟的諮詢技術，在短期為企業建立人力資源體系並輔導實施，向客戶提供最高性價比的諮詢工具和服務。真誠：讓客戶從管理中獲得效益，為客戶創造價值。公正：為企業建立員工與企業持續、發展、共贏的人才管理機制。
職業背景：
海外工作經歷或大型跨國企業本土工作經歷，擔任經理及以上職務
曾任沃爾瑪（南京）人力資源部經理、馬勒發動機零部件（南京）有限公司（德國獨資）人力資源部經理、上海拓晟管理諮詢公司高級諮詢顧問/項目經理。
教育背景：
海外留學研究生或國內碩士及以上
南京大學 工商管理
南京大學MBA
榮譽：
李祖濱先生曾多次應邀到浙江大學EMBA、中國領導力論壇發表學術或專題講演。先後在《商界評論》、《HR經理人》、《人力資源》等期刊發表了《讓合適的人在車上》、《戰略績效管理：讓企業走出月度績效考核的旋渦》、《讓人員晉升從混沌走向有序》、《加薪，如何做？》、《“一對一”輔導，領導人提升的有效方法》、《基於素質模型的STAR面試技巧》等10餘篇人力資源專業文章。
