人物事跡
李林鵬大學畢業後,到建築工地工作,其工作、生活條件十分艱苦,從天亮到天黑,都奔波在施工現場,夜裡還要整理幾個小時的施工資料,而且必須全部手寫。繁重而重複的工作和工地惡劣的環境,讓不少分到工地的學生認為:“上了大學就長期在工地幹這些簡單重複、又贓又累的工作”,而李林鵬卻始終盡心盡力地在平凡的工作崗位上,認認真真地做好每一件事。他很快熟悉了現場施工管理,通過不到一年工作實踐,他就能獨當一面,而且在工作中始終充滿著不斷進取、努力奉獻的激情。
2004年3月,李林鵬擔起了北京華貿中心寫字樓工程項目經理及青年突擊隊長的重任。該工程建築面積21萬平方米,建築高度151米,工程造價6億元人民幣,是公司的頭號重點工程。他在施工管理中的一大要訣就是:程式化、制度化、監督制,即凡事都是有人負責、有章可循、有據可查、有人監督。在他的帶領下,工程的安全控制、質量控制、工期控制、造價控制、信息管理、契約管理、組織與協調均處於良好的運行狀態。據統計,其共完成施工產值3.8億元,工程獲北京市安全文明樣板工地,北京市結構長城杯金獎,中建總公司CI金獎。
李林鵬在工作中最突出的特點是充分體現“團隊精神和人本理念”。作為項目經理、突擊隊長,他考慮最多的是如何更好的發揮團隊的協作精神。他常說的一句話是:人格是帶好隊伍的最大力量。北京“非典”期間,他帶領800多名工人,5天5夜奮戰在援建“非典”康復醫院(博愛醫院)一線工地上,堅持每天早上5點、晚上11點為參加援建的工人測量體溫,確保了施工隊伍無一特殊情況發生。
在“建樓育人”的工作中,他對青年學生在生活上關心愛護、工作中大力的支持幫助,經常用自己的親身經歷與青年學生談心,鼓勵他們腳踏實地地工作,為企業培育了一批後備骨幹。他在外聯隊伍(民工隊)的管理上,堅持政治上平等、管理上從嚴、工作上支持、經濟上互惠、生活上關心的“五項原則”,逢年過節都要給民工食堂購買新鮮蔬菜、肉,夏季為民工購買綠豆等防暑降溫用品,還專門規劃資金用於改善民工的居住環境和條件,實實在在地去保護、去調動、去發揮廣大農民工的勞動積極性和創造性。
所獲榮譽
2002年,獲北京市科技技術創新標兵,其項目部北京市優秀青年突擊隊;
2003年,獲北京市青年崗位能手;其項目部獲北京市優秀青年突擊隊,北京市抗“非典”優秀青年突擊隊,中建總公司抗“非典”先進基層組織;
2005年,其項目部獲北京市優秀青年突擊隊;
2006年,獲首都勞動獎章。