![李慎偉[1]](/img/4/45a/nBnauM3X3gzMyYzM3kDN1QDNyUTM1cDN0QDOzQTNwAzMxMzL5QzL0QzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLxE2LvoDc0RHa.jpg "李慎偉[1]")
【相關經歷】
工作經歷1
公司：深圳市寶安區固特電子深圳有限公司時間：2003-01 至 2018-03
職位：注塑主管
職責：本人多年從事手機按鍵、機殼、音響、連結器現場生產管理，熟悉各種塑膠原料特性（如PC、PP、ABS、PA、TPU,PC+ABS、PS、PMMA、PVC等）和注塑工藝流程。通過公司ISO90001:14000質量體系認證培訓，具備多年現場體系運作經驗，參與多次ISO90001內審評審工作，具有強烈的品質、成本意識以及精實生產在現場生產中的套用。精通各種機台設備（如台中油壓、電動機、樺欽、法蘭克電動機、寶源、海天等）調教及周邊設備的維修保養，對雙色熱流道注塑及IMD注塑，TPU注塑經驗豐富！能有效利用PDCA質量管理理論獨立分析解決現場生產中各種異常、制定出行為目標；並能通過有效績效管理提升整體團隊績效水平，具有較強的計畫、控制、溝通、協調能力。曾通過各種有效管理，使所在部門和公司順利通過“索愛”世界頂級公司的驗收認證，擁有50台以上注塑設備10年以上管理經驗。本人具有較強的抗壓能力及成本觀念，注重人性化管理和強勢管理。 興趣愛好：旅遊，釣魚； 職業規劃：從事外資企業注塑管理多年，對企業成本管控經驗豐富，能熟練運用5M（人、機、物料、法、環境）並借用戴明P、D、C、A循環質量管理理論快速解決實際生產的異常，曾使公司不良率由20%降低至5%，有效節約公司成本，具備強烈的成本意識，做到不接收不良，不製造不良，不流出不良。堅持管理以“走動”管理為主，及時督導部屬達成工作目標，並以表單量化監督與驗收，以監控績效目標的達.意求注塑部經副理/主管之職。
工作經歷2
公司：佛山市南海區三豐手機配件有限公司時間：2018-03 至 至今
職位：注塑主管
職責：全面負責注塑部的生產運作安排、 組織和管理工作, 主持本部門的日常事務;2. 根據公司的品質方針和年度工作目標,制定注塑部的工作目標,並組織實 施;3 根據公司發展的需要和實際生產狀況,完善注塑部的組織結構和人員編制, 科學合理地配置人手;4. 根據實際需要提出注塑部新增人員的招聘申請,按工作崗位技能要求考 核、篩選、錄用各級員工,並搞好注塑部的人力資源管理工作;5. 根據銷售部下達的生產計畫單,合理地做好注塑部的生產計畫安排和組織 生產工作,並檢查 / 指導生產計畫的執行情況,採取有效措施,按時按質 按量地完成生產任務,確保交期;6. 依照品質管理體系要求,建立注塑生產過程中的品質保證和控制體系,按 照產品質量標準和樣板要求,嚴格控制注塑產品的質量,堅持“三不 ”原 則,確保膠件質量滿足客戶的需要;7. 組織 /落實 /執行公司的安全生產管理制度及防火 規定, 結合注塑部的實際 運作特點, 制訂本部門安全生產管理制度, 做好各崗位人員的安全防護措施; 8. 對各崗位人員進行安全 / 消防知識培訓 , 提高屬下員工的安全生產和防火 意識,並落實與監督執行, 消除安全隱患,確保生產安全;9. 制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用 / 維護 / 保養 及管理制度,並組織 /落實 / 執行;做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修 / 維修工作,減少故障,防止損壞,延長其使用壽命;1 0.制訂注塑部員工的培訓 計畫,並按計畫對各級員工進行崗前技能培訓、 技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、“ 5S”培訓、消防 / 安全知 識培訓等,不斷提升注塑部員工的整體素質,提高其工作質量和工作效率; 1 1.制訂生產原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用 / 管理制度,嚴格控 制“ 料、工、費”及各種物料的損耗,提高節約意 識,增強成本觀念,不 斷降低物耗和生產成本;1 1.積極推行“ 7s ”目視管理活動,搞好注塑部的現場“ 7s ”管理工作, 確保注塑部工作環境清潔、整齊有序,一切物品需分類標識清楚 / 擺放整 齊,做到安全、文明生產,提升企業形象;
教育經歷1
學校：南陽師範學院時間：1996-10 至 1999-06
專業：工業與民用建築
