講師介紹：
李先生曾任某國際集團總部高層管理人員，某乳業集團人力資源總經理，積累了豐富的企業管理實戰經驗。李先生具有二十年企業中高層管理經歷，對不同業態、不同所有制形式的企業有深入的研究。對企業的變革管理、公司治理、流程再造、團隊建設、管理諮詢和管理培訓具有紮實的理論知識和豐富的實戰經驗。
擅長領域：
李先生具有二十年企業中高層管理經歷，對不同業態、不同所有制形式的企業有深入的研究。對企業的變革管理、公司治理、流程再造、團隊建設、管理諮詢和管理培訓具有紮實的理論知識和豐富的實戰經驗。
主講課程：
MTP、從專業/技術人才走向管理、TQM（全公司品質管理）、天龍八步—問題分析與解決、“6S”管理、如何做好一線班組長等等。
服務客戶：
A．企業管理培訓方面：
頂新國際集團、陽光100、鑫茂投資集團、高樂高公司、海泰控股公司、大海實業集團、海南航空、白象食品集團、吉川株式會社、振華物流集團、埃克森美孚石油、塞飛亞集團、中建深圳設計公司、東風汽車、微密電子、順馳房地產、東海燃氣、羅姆華科電子、和信汽車配件、瑞薩四通電子、津酒集團、雷勝德奎、吉田注塑（中國）北海糧油、京都會計師事務所、新華房地產投資集團、中國普天、中國網通、中國移動、湯淺蓄電池公司、中國土畜產總公司、天音通訊集團、順弛物業、唐人神集團集團、攜程旅行網、華龍食品集團、魯西化工集團、東糖集團、北農大集團、山西鐵通、雪佛龍石油、民生證券、拓普康集團、魯布革電力公司、中旺集團；
B．管理諮詢方面：
塞飛亞集團（戰略規劃梳理與管理平台提升）、BBA（中國）公司（5S管理推導與實施）、正信房地產集團（企業文化建設）、OMNI集團（管理平台提升）、昕榮橡膠（年度目標的分解與達成）、雲南陽關道橋公司（績效管理與薪酬體系建立）
