![李安平[山西振東健康產業集團有限公司董事長]](/img/1/6ea/nBnauM3X4MzNxcDN0MTN4gDMxUTMxkDN4kTM0QTNwAzMwIzLzUzL1QzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLxE2LvoDc0RHa.jpg "李安平[山西振東健康產業集團有限公司董事長]")
李安平主要事跡
李安平艱難創業振東石油迅速崛起
李安平從那時起，李安平就開始認真地打造起的振東品牌，把企業引上了連鎖經營的快車道，同時，也積累了豐富的市場開發、行銷服務等多面的管理經驗。貧窮的少年生活給他留下了刻骨銘心的記憶，鑄就了他百折不撓的堅強性格，也激發了他改變生活、改變家鄉面貌的鴻鵠之志。
1998年7月18日，李安平主持召開公司人事改革大會，成立企業工會，建立職代會制度，將“任人唯賢，不論親”、“能者上，庸者下”作為公司用人制度的基本原則，打破家族化管理，為振東的長遠發展奠定了堅實基礎。
1998年10月，振東實業相繼組建的農產品開發公司、特種油品有限公司、振東石油公司等，均羽翼豐滿，運行良好。遍布上黨地區的三十多個振東加油站家喻戶曉。
二次創業振東製藥魚躍龍門
圖面對市場競爭環境已經發生了巨大變化，面對這場突如其來的暴風雨，在2000年6月底，李安平果斷做出決定，把29個經營火爆的加油站轉賣給中石化。隨後他奔赴南方民營經濟發達地區，與當地的企業家交流。實體經濟的市場前景和全國市場的巨大潛力，讓李安平蒙生了進入實體經濟創業的衝動。
那時，他組織召開了一次又一次的股東會進行討論，並召開二次創業動員大會。會後，3個調研組進行了為期一年的市場調配和項目考察，他們最終決定選擇了和當地人力、資源、市場、技術等因素匹配度更高的製藥產業。
2001年8月，公司斥資2000萬元收購山西金晶藥業公司（振東製藥的前身），自此，振東集團從石油領域轉向陌生的製藥領域，義無反顧地踏上二次創業之路。
在“不過GMP是等死，進行GMP是找死”的年代，大家在李安平的帶領下，秉承“絲縷求細，點滴求精”的質量理念，“質量第一”和“企業是第一責任人”的經營理念，克服萬難，一次性通過GMP認證，振東製藥步入發展的快車道。
2003年，“非典”肆虐，李安平敏銳地發現被危險掩蓋著的機會，在非典肆虐的日子裡，帶領一支業務小分隊，從山西出發，在全國進行市場開發，而且還是專跑別人避之不及的醫院。2003年5月23日，振東製藥生產的複方苦參注射液被科技部確定為非典八種治療用藥之一。同時李安平向北京的16家醫院捐贈了價值50萬元的複方苦參注射液，振東製藥一下子打響了名聲。
為實現更加規範的發展，在同業競爭中立於不敗之地，並成為百年老店，李安平決心把自己集團中最亮麗的資產——振東製藥推向資本市場。2009年8月初，振東製藥選擇到新推出的創業板上市，並向中國證監會創業板發行監管部遞交了上市發行申請。
2011年1月7日，公司最終成功登入深交所創業板，成為山西省境內首家在深交所創業板掛牌的上市公司，打破山西創業板上市公司的零紀錄。與此同時，公司股票也受到市場的強烈追捧，振東製藥自此成為三晉大地上空冉冉升起的民企之星。
注重研發科技創新助推發展
致力於人類健康產業，李安平一貫高度重視企業的科技、研發工作。“企業持續發展的關鍵在科技，科技持續發展的關鍵在人才”，李安平如是說。秉承“識徳育知，用才聚賢”的人才理念，通過從“築巢引鳳”到“鳳育九雛”的人才引進及人才培養工程，振東集團現有科技人才隊伍300餘人，博士級專家人才120餘名，其中90%集中在醫藥產業，從而使振東製藥保持在全國同行業的領先地位。
在推進人才隊伍建設的同時，振東積極牽頭與各大高校、科研院所共同建構產、學、研相結合的研發合作網路。振東擁有與軍事醫學科學院共建的緩控釋開發和與美國艾格科技公司共建的脂質體開發兩大製劑平台；設立了北京研究院、晉藥工程實驗室、總部技術中心三大研發機構。目前，振東集團已經與山西中醫學院、山西大學、山西醫科大學、北京大學藥學院、中國藥科大學、瀋陽藥科大學、上海醫工院、上海二軍醫大、澳大利亞阿德萊德大學、上海藥物研究所、天津藥物研究所、北京研究院、美國國立腫瘤研究中心等科研院所建立了良好的合作關係，廣泛開展項目課題合作並取得豐碩成果。僅2016年研發投入1.17億元，占銷售收入3.57%，有效推進161項在研項目，完成18項新申請發明專利、9項新授權發明專利、86項新項目申報，獲得15個臨床批件，並且榮登《2016年藥品研發綜合實力排行榜》百強榜，同時在《2016中國藥品研發品牌排行榜》中榮獲第四名。
李安平始終致力於將中醫藥推向國際，2012年5月11日，振東製藥、澳大利亞阿德萊德大學和山西中醫學合作組建的振東中—澳分子中醫藥學研究中心成立。這是我國採用“國際化校企聯合”模式組建的第一個以我國著名中藥企業冠名、設在西方著名綜合大學的國際化研究機構。2016年9月，澳大利亞阿德萊德大學分子生物學專家DavidL.Adelson教授的複方苦參注射液抗腫瘤國際研究成果刊登在國際腫瘤研究領域的著名學術期刊《腫瘤標靶》上，詳細闡釋了複方苦參注射液能夠抑制癌症的作用機制，在國際學術界引起巨大反響。
文化引領鑄造精品叫響內業
創新企業文化，發展企業文化，提升企業文化，以優秀的文化感染員工、培育員工、激勵員工、造就團隊，這是我們每個振東人的神聖職責，更是我們振東成功的法寶”，李安平在每年的集團會議上都會強調文化對企業發展的重要性。
從艱難創業，到轉型跨越，再到創新發展，長期的奮鬥歷程和實踐總結，歷煉出振東人“爭、拼、闖”的創業精神，歸結出振東人“乾中錯、錯中學、學中乾”的工作理念，成就了振東人“誠信、樸實、奉獻”的行為性格，並以此積澱出“陽光”為天，“誠信”為地，“親和”為人，“簡單”為路，“責任”為站”五大體系為核心的特色文化和“團結凝聚力量、真誠贏得客戶、樸實取得信賴、敬業獲取成功、奉獻得到收穫、執著追求卓越、勤學得以提升、責任產生敬仰、堅強獲得發展”的振東精神。
以李安平總裁為核心的振東管理團隊，經過二十幾年的摸索和經驗積累，開創了獨具特色的振東企管模式。振東的發展，一步一個腳印，每年有主題，每年有總結，逐漸形成了一套系統的管理體系。
振東努力把管理做到簡單極致，管理流程化、工作程式化、制度表格化、活動法定化、工作日誌、早計畫晚總結、班前班後會、學習型處罰、民主生活會等等。在振東，每位員工都有一張屬於自己的胸牌，胸牌後清晰地標明了員工的隸屬關係、職責劃分。有了它，即使是新員工也能清楚地知道自己該乾什麼、怎么乾。振東的管理要求精益求簡、精益求精。花草樹木的簡單標牌、開關龍頭的簡單提醒、桌椅茶几的簡單警示，實現了管理空間上全方位的持續簡單、入腦入心。
文化不是用來掛在牆頭的，而要變成員工的行為習慣。振東通過《每周一案》、《每周一理》、《每日一算》、《振東內刊》、考試、演講、知識競賽等方式手段進行引導，使之滲透血液，變成基因，體現行為，提升素質。
在振東不怕不會，就怕不學；不怕人笨，就怕人懶；不怕基礎學歷低，就怕沒有上進心。縮短了管理距離，提高了工作效率，推動了企業的快速發展。創辦振東商學院。公司全員都是商學院中的一份子，總裁是院長，管理層是老師，員工是學生。大家都以“老師”、“學生”相稱。根據職能分工，劃分出14個不同的系（如行政系、財務系、行銷系、科研系等）；實行輪講輪評制度。公司全員輪流講課，輪流點評，通過剖析案例、交流經驗、相互學習、互找差距，達到共同提升目的，要求每人每年學習培訓不少於120個課時；推行內部職稱制。公司實行全員職稱評審制度，中層幹部以上都承擔有授課任務。根據授課水平，評出教授、講師、助教等高低職稱。不同的職稱，享受不同的津貼待遇；開創導師制模式。全員實行“一對一導師制”培養模式，高管導總監、總監導經理、經理導老員工、老員工導新員工，為期兩年，學生需要完成導師定期布置的作業，並且通過答辯來結業，公司則對導師進行考核；“2+2”互動培訓模式。通過組織員工在公司內部和走出公司接受培訓，在公司內部和到其他企事業單位授課，提高自身素養。；定期開展組織“經理論壇”、“員工論壇”、“研究生論壇”等主題論壇進行交流學習，論壇中，大家相互分享管理經驗，達到互學經驗、互找差距、互助提高的目的；推行三三模式和外部導師制。要求管理層每個月1/3時間走進去，1/3走下去，1/3走出去。走進去鑽研崗位技能，走下去了解基層實際，走出去開拓視野思維。同時要在同行業尋找專家做為自己的外部導師，確定職業標桿，明確提升目標，快速提升個人素質。
振東文化培育了振東人的強烈的認同感，振東精神激發出振東人強大的凝集力。正是文化與精神的力量讓振東的路越走越寬闊，越走越高遠。
大愛無疆心繫百姓情滿家鄉
圖
圖自己富不算富，教育富才是富根本。為改變家鄉教育的落後面貌，1999年5月李安平總裁毅然投資120餘萬元，修建了一所現代化的“振東中學”。2005年6月，又投資100餘萬元建起了一座全縣最現代化的“安平希望國小”。每年六一兒童節，振東集團還要為駐地學校和各網點學校贈送圖書、學習用具。
建設新農村，和諧共發展。1998年3月，振東集團投資20萬元對家鄉電網進行全面改造。2004年投資130萬元為村里打深井並完成了自來水安裝工程，使千戶農民解決了祖祖輩輩飲用又苦又澀淺表水的歷史問題。2006年2月投資210萬元對家鄉大街小巷進行硬化、綠化、美化，投資130萬元為家鄉建了一所老年活動中心。
李安平總裁是一個渾身上下都充滿愛心和責任的企業家，在他的親自督促下，公司專門成立了“扶貧辦”開展各項公益慈善事業，並形成了獨具特色的慈善事業模式。20多年來，振東用於公益慈善事業的資金已超3億元。
“敬老日”從1993年起，振東集團每年臘月23日，就會為家鄉和駐地村莊60歲以上老人1100餘戶送上大米、白面、保暖衣物和春節慰問品，這已成為振東的法定發放日和村民的法定領取日。
“扶貧濟困日”振東集團把每年8月份的最後一個周日定為“扶貧濟困日”，旨在幫助因家庭困難而上不起學的大學生，圓他們的求學夢。
“冬助日”每年冬至這一天，振東集團都會召開“冬助日”幫扶大會，向孤兒發放救助金，並派專人挨家挨戶為每一位幫扶的孤寡老人送去過冬所需的必需物品。除此之外，振東管理幹部還與一名孤兒結成一幫一扶助對子，進行長期幫扶。
“中華仁愛天使”活動2006年，李安平總裁又在全國發起了振東“中華仁愛天使”救助活動！此次活動，由集團出資，對全國醫院的特困病人和家庭進行資助，將振東人的關愛和醫生的真情傳遞到每一個需要幫助的人心中！
圖產業扶貧幫助農民增收致富
為了解決農民銷售渠道問題，振東於2003年專門成立了中藥材開發公司。在武鄉、沁縣建立了中藥材種植基地，並積極探索和創新與農戶合作共贏的扶貧機制，經過發展總結，再發展再總結多個輪迴，逐步完善形成了“公司+政府+專業合作社+基地”的運行模式。通過預付款、簽訂最低保護價的方式，保障了農民的利益。預付款模式就是免費為老百姓提供種子、肥料、農藥和技術指導，每年評估後先預付20%-50%的款項，採收時全部結清。最低保護價模式就是在採收季節藥材價格高於市場價時，公司按市場價格收購，低於保護價時公司按照保護價收購。通過這些模式，農民提高了種植藥材的積極性，實現了增收致富。公司也找到了實現產業脫貧的有效途徑，於是便決定在國家級貧困縣——平順建立中藥材種植基地。
為了更好的發展中藥材事業，振東發起了“環太行山連翹協同創新產業聯盟”，每年召開會議共商連翹發展大計。對於提高連翹質量、產量，增加農民收入發揮重大的作用。
目前振東在平順建立了50.34萬畝中藥材種植基地和6萬平米的倉儲基地，安置貧困戶就業300餘人，人均年增收入1.2萬元。到2016年底，全縣種植中藥材的戶數達到2萬戶，其中貧困戶4000餘戶、貧困人口1.2萬餘人，中藥材總收入達到2.16億元，農民人均藥材收入1600餘元。
同時，振東在黎城、壺關、潞城、左權、和順、中陽、渾源等地也都種植了中藥材。年人均收入增長980餘元，給1.6萬農民帶來了穩定收入。
在產業扶貧的過程中，振東發現許多貧困戶年齡偏大或是身體有殘疾，無法通過種植中藥材脫貧致富。面對諸多問題，振東扶貧辦研究決定實行“包村到戶，責任到人”的模式，一個老總包一個片、一個中層幫扶一個村，三到五人對接一個國家建檔立卡貧困戶，並根據職務高低和貧困村的貧困程度確定包村負責人，職務越高承包的貧困村貧困程度越深，承擔的扶貧責任也就越大，扶貧難度也越高。
包村責任人，必須深入到貧困鄉鎮、村委以及貧困戶家中和田間地頭，進行調研對接。聽聽他們的意見，看看他們擅長乾什麼、願意乾什麼。隨後根據村情和各家的狀況，制定精準幫扶措施。
對缺乏組織意識，散、亂、差的貧困戶，我們幫助其建立經濟合作社，促進農戶之間互助合作；對因文化、技術差在外打工失敗後返鄉致貧的貧困民眾，我們給予適當補貼，鼓勵他們帶頭組織周圍村民成立小型互助組；對部分年齡偏大、勞動能力弱的貧困民眾，我們為其添置除草機、拖拉機等輕型易操作的機械設備，降低勞動強度；對部分因殘致貧的村民，我們徵求村民意願，合理確定適合其發展的方案；對個別脫貧意識薄弱的貧困民眾，我們根據平順荒山荒坡多的實際情況，幫助其投資種植易管理、利生態、長收益的野生中藥材品種，助其增收。目前長治總部36名高管，160名經理，980名員工精準幫扶平順縣78個村，6490戶貧困戶，16446人貧困人口。2016年，共脫貧19個村，950戶，2844人。
