簡介
選拔了一批有能力、懂技術、會管理、年富力強的科技幹部和職工充實到各重要工作崗位。從實際出發，壓縮非生產性開支，廣泛開展雙增雙節活動，激發職工的勤儉意識。理順內部關係，實行生產、核算、銷售、財務四統一，以節省大量的人力和物力。他很注重產品質量，嚴把質量關，善於抓住機遇廣開財源，建立了多處銷售網點，併合作加工生產地板塊，板方材，包箱等適銷對路產品。幾年來，在他的精心管理下，林場逐步扭虧增盈，全部還清了銀行260萬元的貸款，林場產值和利潤連年大幅度遞增。1994年他總結了前三年的工作經驗，對前一輪經營方式進行重新調整；變集體承包為單項個人承包，實行工資、崗位津貼、獎金與經濟效益掛鈎制，充分調動職工生產積極性，努力提高貸款回收率，加速資金周轉。通過強化各方面管理，1994年總產值達327．9萬元，創利稅165．3萬元，實現利潤149．7萬元，1995年總產值達395萬元，利稅123萬元，實現利潤103萬元，創歷史最好水平。
榮譽
1994年，榮獲集安市林業局授予的"優秀場長"榮譽稱號，市政府授予的"十年綠化集安大地勞動模範"稱號，吉林省林業廳授予他"優秀企業場長"稱號。
1995年，榮獲市委、市政府授予的"40年無重大森林火災模範"稱號。
