人物簡介
朱雲偉，2006年6月畢業於浙江大學，獲生物系統工程專業學士學位，並被授予“浙江省優秀畢業生”榮譽。
2007年7月參加第十三屆劍鋒管理技術研修中心卓越總裁特訓培訓；2008年6月-2009年12月，赴浙江大學經濟學專業進修；2010年4月-10月，就讀浙江大學經濟學院市場行銷策劃與管理培訓班。
工作經歷
朱雲偉2006年入職帥康集團，先後在供應部、行銷華東大區、渠道管理部、行銷平台管理等部門工作，現擔
任帥康集團副總裁，負責行銷公司運營事務。
在供應部期間，曾通過成本核算，為公司提出許多建設性意見，為企業節省大量成本；在華東大區，創造到崗6個月銷售提升20%的業績；在做好專賣店發展規劃，鞏固國美、蘇寧等傳統渠道的同時，積極開拓新渠道，OEM業務增長50%以上，電商業務逐年翻番，外貿業務年均增速達到20%。此外，他在轉變公司銷售經營模式中作出了突出貢獻，部分區域轉代理減少風險。
管理思路
渠道維護
朱雲偉深知行銷是企業發展的關鍵之一，只有拓展通路、拓展渠道、提升終端和服務，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。因此，他尤其重視渠道關係的維護，國美、蘇寧、五星等大型渠道都是他親自管理。KA渠道在他帶領下，銷售迅速增長。網路行銷
“電子商務是企業未來發展的方向，儘管近年來帥康穩居中國廚衛領導品牌地位，銷售形勢不錯，但我們必須居安思危，積極主動開拓行銷渠道，實施線下與線上兩路並進的銷售策略。”朱雲偉早在2007年就做好了進軍網上市場的準備，並於2008年開始試水網路銷售模式。為了快速提升網路銷售業績，朱雲偉對網路行銷部實行單獨考核，人員逐漸增多，從最初的8個人逐漸擴大到80個人的隊伍，並還在擴張，全面負責業務開拓、頁面推廣、線上客服、物流配送、售後服務和意見反饋等，網上銷售額以每年翻一番的速度遞增。
櫥櫃配套
用戶所需求的不只是一個個單一的產品，而是需要一個溫馨、健康、時尚的廚衛空間。帥康自2009年開始布局櫥櫃家裝配套業務卻收效甚微，直到朱雲偉2012年接手該業務，通過管理扁平化和資源整合，使原先僅百萬級的業務規模呈井噴式發展，現在已做到數千萬。O2O模式及無線行銷探索
隨著網際網路尤其是移動客戶端的快速發展，傳統製造業也紛紛參與角逐。市場不變的法則是永遠在變，只有與時俱進，才能在市場競爭中永占鰲頭。借鑑現有的網路行銷經驗，下一步，朱雲偉將積極深入O2O及無線行銷模式的探索。所獲榮譽
2012年4月，榮獲2007-2012中國家電服務業突出貢獻獎——金獎。2010年4月，被評為2009年度市級先進生產（工作）者。
個人事跡
英才之道生於上世紀80年代初帥康年輕的運營總監朱雲偉，幾乎是同帥康一道成長起來的。
2006年浙江大學機電一體化、工商管理專業畢業後，他選擇了回到帥康。
2006屆是帥康“英才計畫”里表現得最好的一屆。
在他身上，我們找到帥康行銷文化和管理文化的傳承和弘揚。按照鄒國營言：他們是帥康的未來和希望。
朱雲偉進入帥康後，為了儘快熟悉帥康的一切，從最基層乾起。前6個月下車間實習，在6個月時間裡，他學會做的第一件事是成本核算。每一個部件怎么製造出來的，加工工藝如何、用什麼材料、材料的成本是多少，人工成本是多少，等等。他工作認真，敢於質疑別人認為是常規的問題。當時有個重要部件，因為數據差比較大，核算以後他覺得有點問題，就大膽修正，結果招標下來，部分部件價格下降明顯。
6個月的實習，朱雲偉給自己的打分是比較滿意。滿意的原因在於，為企業挽回了一筆不必要損失，自己還學到了真本領。
一台吸油煙機由100多個部件組成，每個部件都涉及成本核算，成本怎么核算，每個部件怎么加工出來，只有你真正熟悉了，才能知道合理的價位。
朱雲偉認為成本核算同市場行銷有很緊密的聯繫。隨後，他逐步開始接觸行銷，了解學習帥康的行銷政策。從內部政策到外部大客戶的接洽，從實體銷售管理到網路銷售建設，從工程客戶開拓，到國際貿易流程等各個業務和管理崗位，都得到有效的鍛鍊並獲得不菲的經驗。
在積極回響公司轉代理的環境下，朱雲偉兩年內完成大部分辦事處的體制轉型和部門外招代理，順利交接等工作。
