人物信息
主要事跡
好學樂思 生活充實朱瑞輝在高考中考出了439分的好成績，超出當時一本分數線（385分），被華南工學院錄取為鑄造專業的學生。
朱瑞輝的家境並不好，好在當時的大學不需要繳納學費，每月還有20元的助學金，這大大減輕了朱瑞輝家庭的負擔。由於剛剛恢復高考沒多久，朱瑞輝得以與第一批通過高考進入大學的師兄師姐們同校學習。當時的大學學習氛圍濃厚，每個大學生學習都很刻苦。雖然當時大學裡學生人數不多，可是圖書館裡總是坐滿了人，稍微晚去一點就沒有座位，因此朱瑞輝往往不得不早早起床，來到圖書館裡占位。
當年已經五十多歲的李老師大膽創新，打破尋常的教學方法，給予每個學生當“老師”的機會。她要求每個學生自己看一章書，準備講課內容，然後上講台講授給其他同學聽。由於經過自己的精心組織和整理，內容記得更加牢固，理解也更加深刻。
在華工的四年學習生涯中，朱瑞輝學到了專業的基礎知識，為以後的工作打下了紮實的基礎。
朱瑞輝除了認真學習，在課餘時間裡也積極參加各種各樣的活動。籃球、足球是朱瑞輝的愛好，空閒時間總要約上幾個同學較量一番。由於條件限制，沒有充足的場地，朱瑞輝他們只能找塊空地，自己畫幾條線，設一個球門，就比起足球賽來，雖然條件艱苦，可也樂在其中。平時朱瑞輝還會和同學一起去爬白雲山、野炊，周末的時候還會約上同在廣州的高中同學聚一聚，聊聊天。朱瑞輝同時擔任班上的宣傳委員，在他的帶領下，班裡的黑板報和其他活動搞得有聲有色，班級還獲得了“廣東省優秀班集體”的稱號，而朱瑞輝也獲得了三好學生的榮譽。
當問及朱瑞輝認為華工精神包含什麼內容時，朱瑞輝的回答簡短有力，“求實，創新，基礎紮實”。
研究生畢業後他被分配到高州經委，當機關幹部。按照傳統的仕途軌跡，作為一個有著研究生文憑的培養對象，他可能會繼續在機關乾到副處、處級乃至更高的職務。但到1993年，朱瑞輝卻做了一個讓所有人瞠目結舌的決定：辭去機關工作，以租賃經營的方式，承包高州經委屬下的高州球墨鑄鐵廠。這個廠在石鼓鎮，還不在市區，更要命的是，這個廠因經營不善，連年虧損，已瀕臨關閉，工人已陸續下崗。
如今16年過去了，這個“傻瓜”卻推動了一向與鐵礦無緣的高州地區的鑄鐵產業。近年來，高州每年都有2億多元的鑄鐵產品遠銷到歐美等國家和地區；而那個瀕臨倒閉的小廠，已發展成中外合資的高州創建鑄造有限公司，其出口量占全國同類產品的10%以上。可以這樣說，“創建”已成為中國最大的鑄鐵公園椅生產廠家。
朱瑞輝比較喜歡自由，喜歡去旅遊，體驗不同的人生。官場有太多條條框框的束縛，不願意失去自己愛好的朱瑞輝在經商中實現了自己的價值。他不看重政治資本，不想要很多的頭銜，也不喜歡登報紙，不喜歡上電視。不過他對獲得茂名市第三屆“十大傑出青年”這個榮譽頗有感觸，他說這個當時是大眾投票產生的，第一次感覺到憑著自己的努力獲得大家的認可和尊重，很受鼓舞。
身為公司的總經理，朱瑞輝每天都要去工廠查看兩次，一看就是幾個小時，通過了解生產的過程，他不斷思考，更重要的是不斷實踐。朱瑞輝強調：“單單只有理論是提高不了效率的，只有通過實踐，才能作出新的發明。”他聘請了母校華南理工大學的隋賢棟教授、周世康教授當技術顧問，給公司提供技術支持。他的論文《新型熱風沖天爐的研究與套用》獲得2006年、2008年省經貿廳、省科技廳重點推廣扶持項目，得到專項補貼60萬元，該項目在生產上套用能夠節約燃料40%～ 50%，減少粉塵排放60%，提高鑄鐵熔化率30%，獲得了顯著的經濟效益和社會效益。在採訪過程中，我們發現創建公司還單獨設立了節能部門，負責節能技術的管理和創新，朱瑞輝堅持企業要以人為本，走可持續發展的道路，切不能走先污染後治理的老路子。
在公司創建之初由於廠區偏僻，規模較小，很難招聘到人才。如何在條件較差的山鄉吸納人才呢？朱瑞輝苦苦思考，不斷摸索。他首先向有才能的同學、同事和親朋描繪公司的發展前景，爭取他們的支持。為了穩住人才，朱瑞輝想員工所想，急員工所急。當時的公司地處石鼓鎮山鄉，為了讓大部分員工能遷到城郊上班，他花了幾百萬元買下了原高州糖廠舊址。外來人員每年都有一個月的帶薪假期，並且報銷一次往返家鄉的車船票；戶口在高州的技術和管理骨幹，公司為他們買社會保險，每人每年也享受半個月的帶薪假期。為了活躍員工文化生活，公司經常舉行文藝晚會，進行桌球、拔河等體育比賽。朱瑞輝等還注重感情留人，經常找各類員工談心，了解並儘可能解決他們在工作、生活上的困難，使員工對公司有了認同感和歸屬感。
朱瑞輝還重視培養人才。招聘的人才一般只有某方面的特長，但當時創建公司需要既懂技術和管理、又懂行銷和外語的複合型人才。行家出身的朱瑞輝，無論是生產技術，還是管理知識、市場行銷、英語等都很有一套，他自編教材給員工上培訓課，如生產現場管理、開拓國際市場、工人崗位技術等方面的培訓，並經常請公司的顧問，中山大學、華南理工大學的專家前來講課。
朱瑞輝秉持著“領導管人”和“流程管事”的管理理念，使高州球墨鑄鐵廠從一個年產值不到100萬元的虧損企業發展到現在產值2億多、員工800多人的大企業。其實這更是一個不斷發明的過程、不斷創新的過程。
在2008年的金融危機中，廣東乃至全國的出口企業受到巨大的衝擊，訂單減少，甚至倒閉。創建鑄造公司作為出口導向型的企業出口量不但沒有減少，反而有逆市上揚的趨勢，這不得不令人感到驚奇。朱瑞輝作為企業的領導者，很早就開始注意能不能對某些技術進行改造，從而降低成本。金融危機使得市場需求減少，國際賣家乘機壓低價格，這個時候考驗企業的不僅僅是質量，還有產品成本是否能夠降低，從而在市場低迷中生存下來。
正是朱瑞輝採取了技術創新、加強管理提高效率、充分利用聯合採購的規模效應等措施來降低成本，使得創建公司在市場衝擊面前比其他同行業有更多的迴旋餘地和談判籌碼。同行不少企業倒閉，原來的訂單又轉到了能夠承受較低價格的創建鑄造廠，價格雖然有所降低，但是訂單數量卻增加，實現了轉危為機。朱瑞輝深有感觸地說，這次的經濟危機使得不少粗放管理的小廠不能承受這樣的低價或者是資金斷裂等原因而破產退出市場，景氣的時候大家都感覺不到很大的差距，但是面臨逆市的環境的時候就是考驗內功了，平時不注重修煉，一旦市場環境轉變就會面臨困境。
