![朱獻文[2012廣東十大傑出職業經理人]](/img/0/162/nBnauM3X2ATN5gjN2AzMzEzN4MTM0cDOwATN5MTNwAzMxAzLwMzL0gzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmL0E2LvoDc0RHa.jpg "朱獻文[2012廣東十大傑出職業經理人]")
冒險史
1983—1999年，在廣東有色金屬加工廠擔任高級工程師/經理
![朱獻文[2012廣東十大傑出職業經理人]](/img/c/96e/wZwpmL4UjNwUDOwkjM2kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzL5IzL3AzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLxE2LvoDc0RHa.jpg)
朱獻文[2012廣東十大傑出職業經理人]1999—2001年，進入廣東樂美文具有限公司出任副總經理。
2001—2004年倫敦大學帝國理工學院MBA
2004年，廣東樂美文具有限公司總經理。
•帝國理工學院、暨南大學雙MBA，在讀暨南大學管理、財稅博士課程；
•暨南大學MBA授課老師；
•暨南大學MBA聯誼會副會長；
•暨南大學E慈善會副理事長；
•暨南大學廣州校友會召集人；
•華贏創企業顧問公司首席顧問；
•曾任真彩文具股份有限公司總裁、總經理；
•深圳派派門窗集團有限公司執行總裁；
•國家核心期刊《企業管理》雜誌專欄作者；
•2012廣東十大傑出職業經理人；
•著有《剖開這顆蘋果核·中國企業家深銳解讀賈伯斯》。
記者印象
朱獻文朱獻文似乎很喜歡讀書：1979年上大學，1986年在華南理工大學讀了2年的機械專業研究生再準備轉去市場行銷方面的專業，但後來因為原導師堅決不同意才中止了這段研究生生涯。1996年國內MBA剛剛興起，他先人一步讀了暨南大學的MBA課程，2001年又出國讀了一次MBA。據說他還在暨南大學管理學院攻讀博士學位。
按理說，職業經理人的能力和學歷並沒有必然的聯繫，但朱獻文卻一直持續不斷地尋找機會進入校園學習。談話中確實發現他不像生意人更似讀書人。也許一個人需要提高，必須在不斷前進中去尋找時間，安靜地梳理自己所獲的經驗，以備下一次的提高。沒有問過他，是否退出職場後他會選擇去校園當老師。但我想，以他的經驗應該夠格走上大學講壇的。
江湖歷練
很多人都用過“真彩”中性筆，它幾乎是辦公室的必備用品、學生最常用的文具。其實“真彩”這個品牌就出自樂美文具，也正是這個單價不過一元的小產品成就了樂美文具的美譽———中國“制筆王”。
樂美在媒體上刊登廣告大派“英雄帖”，開始向社會公開招聘大量的總監及經理級別人才，吸引了不少職場精英的目光。樂美文具緣何得以成為中國文具行業之首？樂美文具又是用什麼力量去吸引人才？上周，我們採訪了中國“制筆王”的掌門人朱獻文，與他和樂美文具進行了零距離接觸。
1994年，樂美文具生產出中國第一支中性筆，從此中國的書寫工具有了革命性的變化。朱獻文花了將近10年的時間，成功把樂美「真彩」這個品牌推上頂峰。如今，樂美出品的「真彩」系列中性筆幾乎是辦公室的必備用品、學生最常用的文具。
朱獻文，2012年度廣東省十大傑出職業經理人獲選者、深圳派派門窗集團有限公司執行總裁，他通過了廣東省職業經理人協會「136」職業經理人資質認證系統的評審，達到PM（ Professional Manager）級的標準。
專家評審委員會對其的評價為：從業經驗豐富，具有較強的企業經營管理能力，特別是在樂美集團真彩文具十年的工作中，成功將一個傳統行業做到質的提升，並成為行業龍頭企業。
從「小老闆」到「大打工」
記者：您到樂美文具之前，是廣東省有色金屬加工廠的高級工程師，承包廠裏的項目。您是怎麼完成從「小老闆」到職業經理人的轉變？
朱獻文：80年代後期，很多國企都在改革，只要敢想敢拚，就可以創造機會去做。 1988年，我所在單位要在企業內部搞一個新的投資項目，我自己創造機會給當時的廠長提出方案，自籌資金承包了該項目，做了10年的「小老闆」。
1999年，我讀完暨大MBA課程，發現自己其實更適合「打工」。剛好承包期限已到，我就沒有繼續承包下去，在機緣下去了樂美文具。很幸運，老闆十分相信我，也願意放膽讓我去做，讓我把在MBA裏面學到的東西運用到管理企業上去，真正開始做起了職業經理人。
把企業「玩」起來
記者：您剛進樂美的時候，它還是一所名不見經傳的小企業，您如何把它「玩」起來？
朱獻文：當時由香港樂美集團投資的廣東樂美文具雖然已初具規模，市值大約1億，但還處於典型的「產品+銷售」型初級階段企業。我認為企業要進入「產品+銷售+品牌」型，從而邁入高速發展階段，最關鍵的是隊伍的建設。那時，人們常常開玩笑說「做文化用品的人都是沒文化的」。我們要網羅人才，面對文具行業如此「人才奇缺」的狀況，我只能把眼光放到行銷較成熟的行業找人。
記者：招人難，招有能力的人更難。當時樂美文具剛起步，如何吸引優秀的經理人？
朱獻文：廟大了自然容易吸引到和尚。但是廟沒大之前，我們就得告訴他企業的戰略規劃：未來十年我們準備建一個怎樣的廟子；我們有甚麼基礎、資源；我們要一步一步怎麼去做……成熟的經理人他會有自己的判斷能力，除了薪金以外，他更希望找一個領導幫助自己提升管理技能，希望找到一家有前途的企業並可以跟隨這個企業一起成長。
不想畢業的博士
記者：您的成功與您的努力是分不開的，這些年來您如何一直不斷超越自己？
朱獻文：任何人都要不斷學習，我從沒有停止過讀書。我從2000年開始讀博士，至今一直沒有畢業，其實只要交了論文，我隨時都可以畢業。我就是不交論文，過期了我又繼續考，因為我不想畢業，想一直讀下去。那一紙博士文憑對我來說其實是沒有用的，但跟不同的老師去交流的過程卻十分有用。我來這裏讀管理博士，等於有一個藉口讓自己不斷跟一些高層次的人、跟不同專業的老師去溝通去交流。
記者：您還有一個身份是廣州華贏創企業顧問諮詢公司董事長與顧問。身兼多職，會不會分身乏術？
朱獻文：其實我是一個理工宅男，沒有特別的興趣愛好，所以我有很多時間做自己想做的事情，準備出版《剖開這顆蘋果核——中國企業家深銳解讀賈伯斯》一書。年輕的時候，我們的工作與生活可以很截然地分開，但是像我這樣的年紀，我認為我做的任何事情都是一種生活方式。我做CEO、寫書、做顧問等這些都只是我的一部分生活元素。做企業家顧問，也是為了與企業家們分享成功的經驗和教訓，補充他們的盲點，讓他們直接上橋，不用摸著石頭過河，少交學費，快速成長。
