內容簡介
有人強調執行，有人強調細節，但這些說法都只從特定的角度說明了問題的一個方面。在“執行”與“細節”之上，有一個更重要的東西在決定著企業的命運與前途，那就是戰略。美國人馬克·麥克內利挖掘我國《孫子兵法》的戰略智慧，寫了一本名叫《經理人的六項戰略修煉》的著作，非常有名，被微軟、IBM等企業推崇，其中譯本的封面有一句話非常警醒入：“忽視戰略，僅關注戰術和執行，就會給企業帶來災難。”今天，把美國學者的這句話奉送給中國企業家們，我想是非常及時也是非常必要的。未來，中國企業的競爭力將主要取決於企業家的戰略修煉。今天和未來的中國企業家，必須能夠做好戰略上的抉擇，塑造出企業的核心競爭力，善於分析和把握企業的戰略環境。如果中國的企業家在戰略定位、戰略境界、戰略思維、戰略運營、戰略底蘊等方面的修煉不到家，將會有相當多的中國企業出現戰略問題，爆發企業災難。如果中國...(展開全部) 有人強調執行，有人強調細節，但這些說法都只從特定的角度說明了問題的一個方面。在“執行”與“細節”之上，有一個更重要的東西在決定著企業的命運與前途，那就是戰略。美國人馬克·麥克內利挖掘我國《孫子兵法》的戰略智慧，寫了一本名叫《經理人的六項戰略修煉》的著作，非常有名，被微軟、IBM等企業推崇，其中譯本的封面有一句話非常警醒入：“忽視戰略，僅關注戰術和執行，就會給企業帶來災難。”今天，把美國學者的這句話奉送給中國企業家們，我想是非常及時也是非常必要的。
未來，中國企業的競爭力將主要取決於企業家的戰略修煉。今天和未來的中國企業家，必須能夠做好戰略上的抉擇，塑造出企業的核心競爭力，善於分析和把握企業的戰略環境。如果中國的企業家在戰略定位、戰略境界、戰略思維、戰略運營、戰略底蘊等方面的修煉不到家，將會有相當多的中國企業出現戰略問題，爆發企業災難。如果中國的企業家不善於分析環境，不能把握時代的特點，企業就會迷失方向，遭遇難以預料的結局。如果中國的企業家不懂得利用資源、開發資源和整合資源，中國企業的能力、尤其是核心能力就不會培植起來，培植起來了也難以鞏固和發展。
版本信息
作者: 王象山出版社: 人民出版社
出版年: 2008-10-1
頁數: 234
定價: 32.0元
裝幀: 平裝
ISBN: 9787010072999
作者簡介
王象山，企業戰略專家、職業經理人培訓教師、上海曉村企業管理諮詢事務所所長。曾長期擔任大中型企業法人代表、總經理、企業集團高管。進入諮詢業後，成功地為多家大型企業和企業集團策劃戰略。其著作《戰略警示錄——中國企業戰略檢討與指南》受到張瑞敏等著名企業家的熱情讚賞。目錄
前言 未來競爭力與戰略修煉第1章 中國企業戰略抉擇
一、戰略定位：基業常青的基礎
（一）世界法人
（二）生存常態
（三）創新主體
二、戰略思維：思路決定出路
（一）面向未來的系統觀
（二）企業的個性與命運
（三）前途攸關的戰略判斷
（四）機變思維
（五）價值取向的順序
三、戰略境界：開闢藍海
（一）藍海戰略與競爭
（二）藍海戰略的實踐
（三）新的競爭態勢
（四）新的競爭方式
四、戰略運營：贏在執行
（一）執行與戰略相匹配
（二）崇尚執行的治理方式——法治
（三）創新與復舊
（四）自力與借力
（五）化解新型矛盾
（六）為了永續生存和持續發展
五、戰略底蘊：文化溯求
（一）根深葉茂
（二）內王外聖
（三）深層突破
（四）立體組合
第2章 中國企業戰略的環境要素
一、政治環境：追求和諧境界
（一）時代主題
（二）世界格局
（三）大國關係
（四）中國政局走向
（五）中國改革進程
（六）中國民主法制進程
二、經濟環境：邁向恆溫時代
（一）發展速度
（二）產業升級與產業布局
（三）資本流動與能源結構
（四）經濟轉軌與企業轉型
（五）通貨膨脹與主要威脅
（六）爆發與制約——中國經濟的發展態勢
三、社會環境：擋不住的融合潮
（一）人口前景展望
（二）民族的演進
（三）紊教趨勢
（四）基礎設施與社會結構
（五）中國社會環境建設的追求
四、安全環境：制約下的衝突
（一）險象環生的世界大戰
（二）遙遠的主戰場
（三）星火不斷的局部戰爭
（四）天災與人禍
（五）逆反效應——中國安全環境的特點
五、科技環境：理性的前行者
（一）新特點、新架構、新機制
（二）新問題
（三）重回冠軍隊——中國科技的使命
六、文化環境：全球化的前世今生
（一）全球大融合
（二）自由、和諧、安全
（三）地球公民
（四）宇宙文化
（五）迷途羔羊與激情男女
（六）終極競爭力之役
（七）集大成者——未來的中國文化
七、生活環境：在博弈中回歸自然
（一）地球村成為現實
（二）人生體驗成為普遍的追求
（三）走出網路與鄉居時尚
（四）供給制生活
（五）生活中的隱憂
（六）人性與物性的博弈
（七）天堂夢回——中國未來的生活環境
第3章 中國企業競爭力塑造
一、核心競爭力函式關係式
（一）Y=f（x）
（二）X
（三）f
（四）Y
二、資源力：競爭力的源泉
（一）開發“新大陸”
（二）登上新高度
（三）創造新優勢
三、泛資源：為我所用
（一）超級資源
（二）軟資源
四、價值鏈：整合天下
（一）優勢不明的困惑
（二）規模陷阱與價格戰陷阱
（三）價值鏈發展戰略
五、核心競爭力塑造：修煉到永遠
（一）撥開迷霧
（二）機制是保障
（三）創新是關鍵
參考文獻
後記刻骨銘心的思考
