基本信息
書籍作者：（韓）李明煥 著
圖書出版社：天津古籍出版社
庫 存 量：20 本
圖書售價：42.20元 圖書原價：48.00元
圖書類別：管理
圖書標籤： 天津古籍出版社 韓李明煥 著
上書時間：2012-02-25
出版時間： 不詳
開本：16開 頁數：267 頁
裝訂：平裝 ISBN：9787806965221
內容簡介
每個企業都有自己的個性，這其實就是所謂的企業文化，而這種企業文化也是企業所能夠展現實力大小的決定要素。雖然企業文化本身並沒有多大的力量，但它卻是促使組織成員最大限度地發揮自己能量的源泉。因此可以說，企業所有的表面現象都最終決定於企業文化。這也是企業文化之所以成為重要經營要素的原因。
今天，在急速變化的經營環境中，許多人認識到企業文化是經營改革的基礎，正在為建設理想的企業文化而進行著不懈的努力，但是，我們看到在實踐過程中，許多企業僅僅把經營改革當作一種流行趨勢，在遇到困難的時候總是不了了之。因此，對於企業文化我們不應該死板僵硬地認識，而應該注重靈活高效的接觸。
企業文化並不僅僅是指經營改革的手段，正如我們每天呼吸的空氣一般，可以說它是所有經營活動現實的環境和基礎，而且它的表現並不是僅僅局限於自然而然發生的現象，還是帶有目標和方向的、意識性的、具體的方法論。今天大多數企業之所以為追求變化和改革、強調自律和創意而進行不懈努力，正是因為正確認識到了企業文化的重要性。但是這些改革活動沒有付諸行動而只是停留於表面口號的重要原因是，缺乏具體的指導路線。拿自律學習來說，完全相信學生而只靠他們自覺，或者事無巨細全部監督干涉，都只會造成負面影響。更好的辦法則是，給出一條有關方向的指導路線，做一些相對提示，在某種程度上調和自律和監督，這樣才能取得好的效果。企業也是如此。今天世界超一流大企業的經營特徵之一就是同時強調自律和監督，即把職員的自律限制在一定的指導路線之內來不斷地引導促進。根據企業共同的目標和價值觀，職員自覺形成自律的觀念，在此基礎上使個人的自由活動不超出企業共同的目標範圍，這正是企業文化所起的作用。
