集團簡介
朝向管理集團成立於2008年2月，由原中信朝向高爾夫管理有限公司改組而成。董事長王軍朝向管理集團是國內較早開展高爾夫球場規劃設計業務的集團，匯聚了一批具有國際視野的專業設計人才。集團設計師時刻關注歐美高爾夫已開發國家的球場設計動態，具有較深厚的中國文化素養，並具有豐富的球場建造施工經驗，設計作品在國內獨樹一幟。朝向管理集團將以新的面貌，新的姿態，新的進步，為中國高爾夫運動做出了傑出的貢獻。朝向管理集團堅持以客戶和消費者為中心，以提供優質服務和整體解決方案為主要商業模式，確立了鮮明的專業形象。先後服務眾多客戶並贏得良好口碑。從一個項目開始然後保持長期深入的合作關係，已成為朝向管理集團發展的鮮明特色。朝向管理集團的長期客戶包括國內許多著名企業，如中信集團、華僑城集團、美的集團、中航集團、萬向集團、合生集團、中信泰富集團、中遠集團、中國電信、中國聯通等等。朝向管理集團總部大樓
本數據來源於百度地圖，最終結果以百度地圖數據為準。
集團文化
核心價值觀
堅持品質，樹立品牌，為中國高爾夫運動的發展做出有力的推動和顯著的貢獻。推動中國高爾夫運動在球場設計建造、球會管理、賽事組織、市場運作、人才培養、草坪研究等各方面積極推動專業發展。立足中國，放眼世界，以國際化的眼光參與並推動著中國高爾夫事業的發展。幫中國高爾夫運動打造成為成為業務最全面、設計面最廣和最具影響力的世界高爾夫管理品牌。社會責任
每個人都應盡力盡責實現自己的目標，也應全力以赴幫助公司或夥伴實現共同的目標。面向全國，為各地區提供創新的高爾夫運動設計方案，推廣和促進中國青少年高爾夫運動發展，幫助不同地區的大眾更便於接觸高爾夫運動，積極履行企業公民職責(CR)，長期致力於社會經濟與環境的可持續發展。加盟球隊
朝向管理集團策劃並實施了“FGT”（朝向高爾夫分時互動計畫），現有國內外加盟球會達27家。包括：海南博鰲高爾夫鄉村俱樂部、福建福州海峽奧林匹克高爾夫俱樂部、山東威海泛華高爾夫俱樂部、四川省都江堰青城高爾夫俱樂部、雲南麗江玉龍雪山高爾夫俱樂部、北京堯上鄉村高爾夫俱樂部、廣東惠州高爾夫球場、安徽黃山松柏高爾夫鄉村俱樂部、廣西桂林灕江高爾夫鄉村俱樂部、湖南龍湖國際高爾夫俱樂部、馬來西亞新山棕櫚度假村高爾夫鄉村俱樂部、山東南山國際高爾夫球會、新疆雪蓮山高爾夫球俱樂部、越南芒街國際高爾夫球會、海南東山湖高爾夫鄉村俱樂部、江西廬山國際高爾夫球會、內蒙古維信高爾夫俱樂部、天津帝景高爾夫俱樂部、鐵嶺龍山國際高爾夫俱樂部、山西呂梁山高爾夫球會、山東濰坊浮煙山高爾夫球會、以及山東臨沂宇帆濱河高爾夫球會。集團業務
1、球場規劃設計
通過對該區域地形的分析（需要1：2000的地形圖）和實地考察，對該項目高爾夫球場進行規劃。在規劃獲得批准的前提下，進行球場設計（包括造型、給排水設計及球場景觀戰略規劃設計等）。由於我們具有高爾夫球場規劃、設計、建造、管理以及賽事運營等綜合業務能力，因此，我們在球場規劃、設計時，在了解業主需求後，可以藉助自身的綜合優勢，在規劃、設計階段就將球場今後的運營、管理以及市場定位、賽事運營等納入視野，使球場的規劃、設計不僅體現業主的一般需求，而且從規劃設計階段就能夠相對於現有的及潛在的競爭對手形成差異化競爭優勢，使建成後的球場更易於未來的運營、管理，並使業主取得更好的綜合效益。我們的球場規劃設計服務可分五階段，內容如下：第一階段——總平面規劃方案第二階段——主點樁線圖、清場範圍圖及土方施工圖第三階段——球場造型圖第四階段——噴灌、排水、燈光等其他全套施工圖第五階段——施工期內現場指導服務2、球場規劃設計諮詢
高爾夫球場的規劃、設計諮詢服務已成為朝向管理集團球場建造的一項重要、專業性項目，為使發展商規劃、設計、建造的高爾夫球場達到較高的水準，在當地高爾夫市場獲得品質競爭優勢，我司在球場規劃、設計階段，為發展商提供的服務項目已成為一套規範的程式，為發展商提供更好專業優質服務，建造更高水準的高爾夫球場：為產品設計進行的市場調查：根據現有的以及在規劃、設計期間發展商提供的資料，在現場進行的調查，完成並提交高爾夫球場產品定位報告；高爾夫項目規劃任務書：根據高爾夫項目可行性分析報告的結論，結合發展商項目整體規劃的最新信息，為發展商編制高爾夫項目規劃任務書；高爾夫項目規劃諮詢顧問服務：根據發展商提供的項目可行性研究報告、項目規劃任務書以及發展商關於項目整體規劃的最新信息，就高爾夫項目規划進行研究，並從專業角度為甲方提供諮詢顧問服務；
3、球場改造改建
2008年5月，朝向與美國景觀無限公司（LANDSCAPESUNLIMITED,LLC）簽署了戰略合作協定。建造高爾夫球場高端產品為目標市場，包括引進景觀無限公司的“交鑰匙”工程項目管理方案。
目前雙方合作一起開發和建造海南萬寧山欽灣山崖海景高爾夫項目。該項目由世界著名的庫爾·克倫肖公司（Coore&Crenshaw）設計。
4、球場管理及賽事組織
管理的球場：
深圳光明公眾高爾夫球會
朝向集團管理的高爾夫球場(7張)
深圳華僑城高爾夫俱樂部迷你高爾夫球場
深圳華僑城高爾夫俱樂部揮桿練習場
中信汕頭高爾夫俱樂部
湖南龍湖國際高爾夫俱樂部
主辦的比賽：中國業餘高爾夫巡迴賽、（美的）中國精英賽（亞巡演）、全國青少年高爾夫球錦標賽、FGT巡迴賽等。
5、FGT
FGT是ForwardGolfTourSchedule的英文縮寫，是朝向管理集團根據國際上發展成熟的分時度假概念而設計的一項高爾夫旅遊分時度假計畫。FGT自2001年6月創立以來，迄今已經有23家品質非凡、風格各異的球會加盟，會員人數近4000名。其宗旨是為會員搭建高爾夫運動、旅遊度假、高端商務及其他休閒康樂活動的平台，為加盟球會和會員提供的服務包括FGT加盟拓展、FGT訂場與交換、FGT會籍銷售與管理、FGT旅遊度假、FGT賽事、FGT高爾夫用品等。FGT巡迴賽正是基於這項計畫並為會員提供增值服務而創立的，在過去舉辦的23站比賽中，FGT巡迴賽不僅足跡遍布北京、海南、麗江、成都、黃山、福州、烏魯木齊等全國十幾個省市，還涉足馬來西亞與越南。
集團創始人
朝向管理集團創始人王軍
王軍，朝向管理集團創始人及董事長。
1941年4月11日出生於湖南瀏陽，王震將軍之子。哈爾濱軍事工程學院畢業。
1960年至1966年哈爾濱軍事工程學院，
1966年至1967年江南造船廠工程師，
1967年至1977年武昌造船廠工程師，
1977年至1978年中國人民解放軍海軍服役。
1979年跟隨榮毅仁組建中國國際信託投資公司，曾任中國國際信託投資公司業務部處長、業務部副總經理、總經理，中信香港公司董事長，中信公司常務董事、副總經理，中信深圳公司董事長。
1986年至1993年中信公司副總經理。
1993年至1994年中信公司總經理。
1994年至1995年中信公司副董事長兼總經理。
1995年至今中信公司董事長。
2003年1月當選第十屆全國政協委員。
2006年，掌舵該集團近11年之久的董事長王軍因“超期服役”卸任，原總經理孔丹接任董事長，剛剛從建行辭職的常振明被任命為中信集團副董事長、總經理、黨委副書記。
現任中國高爾夫球協會副主席、中國職業高爾夫球協會主席、亞巡賽名譽主席、北京林業大學客座教授。先後建立和收購了7家高爾夫球會，他於1996年組織發起的中國高爾夫第一個正規的職業對抗賽事“海峽杯”至今已舉辦了11屆，他大力支持包括世界盃、“VOLVO”公開賽、寶馬杯、滙豐杯、BAT聯盟杯、中國巡迴賽、中國業巡賽等賽事，重視及大力推進高爾夫草坪研究，是對中國高爾夫運動影響最大的人士之一。
朝向學院
朝向高爾夫學院(11張)朝向學院是朝向高爾夫文化和品牌的重要組成部分，目標是為學員提供國際化的教學理念，針對不同水平的學習個體提供最適合學員本人的學習體系，激發個人最大的高爾夫潛能，幫助學員迅速提高球技，讓每一個人一輩子都能享受高爾夫的樂趣。為中國培養優秀的青少年高爾夫球手，組建中國一流的青少年高爾夫球隊，組建中國一流的青少年高爾夫培訓的基地。
