服裝設計管理起源】：
服裝設計管理起源於服裝市場需求細分和工業大生產雙方面的需要，適用於既要求有鮮明的風格又要求有銷售規模的成衣品牌。關於設計管理的範疇，經歷了從對設計技巧的研究，到把設計作為一種組織行為的研究，繼而到把設計作為一種商業手段，貫通從消費群認知、目標管理、設計營運的綜合範疇這一過程。目前這一領域最前瞻和系統的管理研究是SRPD服裝設計管理模式。SRPD是一種企業管理或項目管理的思路、工具體系和方法的簡稱。簡單講是以企業個性化目標為核心，整合企業環境、目標和作業鏈的循環圈，創始人為杜夏。其突破之處是融合了企業管理、行為心理學、設計、行銷的綜合成果，把標準化管理建立在一整套診斷和調試企業個性基礎上。目前由杜夏顧問全面套用於服裝設計管理範疇。S是support，英文“支持”的簡寫，代表支持企業運營的內部和外部綜合環境。外部環境包括市場需求環境、競爭環境、人文環境、技術環境等，是確認目標的支持體系;內部環境包括企業文化、團隊管理、信息管理、流程管理、財務管理，是支持實現目標的企業內部環境。R、P、D是英文result—plan—do的簡寫，分別代表“目標—計畫—執行”。是企業內部的循環作業鏈管理，其前身是美國著名質量管理學家戴明的PDCA環。概括來講包括兩個重點，一是內部的分級目標設定，二是以目標為導向組織實施的管理，二者組成企業內部作業鏈循環圈，持續達成新的目標。【設計管理的目的和作用】：
設計管理的目的，不是把設計局限在設計本身來考慮設計問題，而是把設計放在企業的全程盈利連和營運鏈中，通過設計創意規律、產品盈利規律，發現、研究在企業不同階段與設計相關的所有問題，繼而通過建設和最佳化企業現有的設計營運體系，解決設計環節需要提升的各種問題，使設計產出達到風格影響力和盈利的同步與匹配發展。【服裝服飾的基礎商品特徵和行業盈利特徵】
服裝的行業盈利特徵廣泛而深刻地影響服裝設計管理的內容和範疇，通過綜合消費者動機、行銷、設計營運語其他行業的分析比較，杜夏提煉和歸納出服裝服飾等時尚品的以下六個基礎特徵：1、個性化特徵：服裝服飾產品介於耐用消費品和快速消費品之間的產品類別，不同的經營導向會製造出不同屬性的產品組合及相應市場。與電視、手機、電腦等功能型和標準化產品相比，服飾產品屬於感受型產品，購買動機與消費群的身份感、審美、文化這些個性化因素的關係更密切，相應地產品設計和設計管理的工作特徵更偏感性和個性化。2、客戶忠誠度特徵：上述特徵決定了服飾的單品牌比標準化產品的單品牌可覆蓋的市場面更窄，市場規模偏小，但客戶忠誠度可以更高。在設計盈利模式中，根據這一行業特徵，從風格傾向這種軟性角度，深入挖掘目標客群消費潛力成為設計盈利的重點。3、流行趨勢：沒有哪個行業對通過追隨和製造流行趨勢來盈利的特點比服飾更強了。平衡風格和盈利、盈利和流行，也成為服飾行業設計營運的重點，與流行趨勢相關的階段性、區域性的分析、溝通、套用、傳播成為設計營運的整合要點和難點。4、產品生命期特徵：服飾產品的變化速度快，生命周期短，加上服裝產品的個性化分類需求多，因此服裝服飾行業需要短期內不斷大量開發的新品種數量很多。這種特徵使服裝設計研發表現出短時間穿插的執行細節非常多的特點，對統籌設計有序執行和效率的要求，比其他行業的要求更高。5、銷售模式：與此同時，同標準化和功能型產品的銷售模式一樣，成衣銷售需要提前備貨，這就為產品設計開發的預測增加了難度，因此服裝行業對設計管理統籌感性效果和成本、效率、速度、市場需求和競爭的綜合要求極高。6、日不落產業：作為基本需要衣食住行的其中一項，服裝在產品上屬於傳統產業，在需求上屬於日不落產業，可以永遠通過新產品開發創造出新需求和新市場。【
