認識有機化管理理論
企業的目的、生存法則、核心都在上面進行了大量的描述，管理的核心目標就是TQC——提高效率、降低成本、提升質量，但是管理的本質又是什麼呢？
宇宙萬物的發展無不循著：“混沌----簡單秩序----有機化”的規律，由簡至繁，由低級向高級進化著。生命的出現是此規律最好的展現，而人類是唯一可以認識此規律，並模仿此規律而改造世界的物種，“仿生學”就是這樣誕生的。隨著文明的進步，人類不僅僅在自然科學和生產技術領域大量仿生，而且開始認識到在社會管理領域也一樣，應該向生命學習，遵循“有機化”的天道，於是“有機化管理”的理論就誕生了。有機化管理理論認為：任何企業都象生命的誕生、進化一樣，要經過混沌---機械化管理---有機化管理三個階段。
第一階段，混沌狀態：企業藉由市場的需求，在內外機緣促成下誕生了。但此時的組織非常混亂，分工不明、制度不清、功能簡單，自然生命力、競爭力都十分薄弱。大約70%以上的初級企業只有很短暫的生命力。
第二階段，機械化管理：挺過第一階段，進入中級程度的企業一定會建立系統的規章制度，設立相互合作又制衡的部門和崗位。此時的組織制度雖已建立，卻十分僵化、機械，為追求秩序所付出的代價可能是效率和和諧。創業時的激情、齊心、友情，漸漸被等級、制度、分工、標準所代替，很多企業元老們常常懷念創業時的感覺，但這是企業進步必須邁出的一步。小企業向大、中型企業發展，必須建立起制度化的管理，哪怕僵硬，也比混亂有生命力。但是企業越大、環境越複雜、從事的行業越高級，機械化帶來的副作用也越明顯。官僚主義、效率低下、形式主義、幫派內耗……機械化管理的大企業就像龐大的恐龍，有力量卻生命力很脆弱。環境的巨變，往往會使這種“僵化的巨獸”瞬間轟然倒塌。
第三階段，有機化管理：企業管理的最高境界是有機化管理，此時的企業就像億萬年進化來的生命體一樣，有秩序卻不僵化，各個系統之間有分工、有合作，處於有機的和諧狀態。很多流程、標準、制度、技能都是自動化的，無需控制而自然遵守規律，這是長期管理、培訓、磨合後達到的高級狀態。老子所說的“無為而治”就是這種狀態。此時企業的標準已經是員工的習慣，企業的制度已成員工的文化。因為有了自覺的、習慣的、高素質的團隊，繁複的、機械化的制度也就成了多餘的累贅。這種有機化的企業具有很強的適應能力、調節能力、學習能力、繁殖能力和進化能力，當然也就具有極強的生命力和競爭力。
