基本信息
作者：劉大衛
會展業人力資源管理
ISBN：10位[7300087213] 13位[9787300087214]
出版日期：2008年
定價：￥15.00 元
內容提要
本書為“會展策劃與管理系列”之一，系統地介紹了會展業人力資源管理的基本知識。內容包括：會展業人力資源管理概述，會展業人力資源的配置，會展業人力資源的勝任力提升與開發，會展業人力資源的薪酬管理，會展業人力資源的績效評估，會展業的勞動關係管理等。本書內容豐富，講解通俗易懂，具有很強的可讀性。
作者簡介
劉大衛，男，華東師範大學博士，多所著名大學人力資源管理專業兼職教授、兼任上海套用技術學院人力資源研究所所長、上海勞動與社會保障學會人力資源專業委員會副主任、上海企業家聯合會管理諮詢委員會副主任、中國勞動學會薪酬專業委員會理事、上海專才管理顧問有限公司總經理兼首席顧問，曾獲得美國認證協會“精英教授獎”，2005年被評為“上海優秀企業管理諮詢師”、2006年被評為“中國著名管理諮詢師”。 曾為世界500強企業如西門子、百事可樂、飛利浦、杜邦、巴斯夫等和國內知名企業如中國電信、上海寶鋼、上海捷運、華能集團、光明集團、紫江集團、西恩迪、金信信託、孔雀香精、新城股份、上港集箱、遠程教育集團、中遠集團、特變電工、上海電力、明基電通、日立電器、交通銀行、中國電信、良友集團、中國工商銀行、寶冶集團、中遠物流、中原地產、上海外航、704研究所、708研究所、711研究所、中信國健、寶信軟體、上海紡織控股等提供專業人力資源管理服務。
共接受各類媒體採訪200餘次，發表了約400萬字的人力資源管理文章，出版有《企業併購中的人力資源整合研究》等9本著作，在核心期刊上發表論文20餘篇。
目錄
第1章 會展業人力資源管理概述
導入案例 海爾認為：人人是人才
第一節 人力資源與人力資源管理
第二節 戰略性人力資源管理與競爭優勢
第三節 會展業人力資源管理的特殊性
第2章 會展業人力資源的配置
導入案例 人力資源管理工作從職位分析做起
第一節 職位分析概述
第二節 人力資源配置方法
第三節 會展業人力資源配置的特殊性
第3章 會展業人力資源的勝任力提升與開發
導入案例 大通曼哈頓的智力投資
第一節 勝任力概述
第二節 人力資源開發與勝任力提升
第三節 會展業人力資源開發的特殊性
第4章 會展業人力資源的薪酬管理
導入案例 將70%的紅利直接分給員工
第一節 薪酬管理概述
第二節 薪酬管理的成本控制與調整
第三節 會展業薪酬管理的特殊性
第5章 會展業人力資源的績效評估
導入案例 通用電氣評估的方法
第一節 績效評估概述
第二節 績效評估的方法和程式
第三節 會展業績效評估的特殊性
第6章 會展業的勞動關係管理
導入案例 顯失公平的勞動契約應當如何處理?
第一節 勞動關係與勞動契約概述
第二節 勞動契約的套用
第三節 勞動契約履行過程中的關鍵
第四節 會展業勞動關係管理的特殊性
第7章 企業人力資源管理統計
導入案例 企業月平均人數統計
第一節 人力資源管理統計概述
第二節 企業人力資源數量與素質統計
第三節 人力資源成本統計
第四節 其他人力資
統計
參考書目
後記
……
