替補訓練

替補訓練是指讓管理人員在完成自己本職工作的基礎上熟悉其直接上級的職責，每一名都被指定為替補訓練者。一旦其上級離任，替補訓練者即可按預先程式準備接替其工作；如果其他上級職位出現空缺，替補訓練者也可填補這一空缺。

優缺點

這種替補訓練的優點是有利於管理的連續性，並且訓練周密，管理人員在預定接替的工作環境和職位上工作，為管理人員指明了一條明確的晉升路線。

但其缺點也非常明顯：

1、指定替補訓練不利於企業內部人才的公平競爭，容易造成派別意識和特權思想。

2、渴望晉升但又沒有被選為替補訓練的人可能感到自己機會渺茫，努力工作只是白費力氣。

3、已經等了不少時間的替補訓練者可能變得垂頭喪氣，特別在他們看到空缺被其他部門的替補者填補時更是如此。

4、某些上級惟恐被取而代之，不向替補訓練者傳授他們認為最有關鍵意義的經驗和知識。