潛在進入者威脅是美國波特五種力量模型中的一種力量。有可能進入某一產業的企業一旦進人該產業,對該產業內現有企業的競爭地位和利潤以及產業的平均利潤率所造成的負面影響。威脅越大,產業平均利潤率和產業結構吸引力越低。
相關詞條
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替代品
對於兩種物品,如果一種物品價格的上升引起另一種物品需求的增加,則這兩種物品被稱為替代品(Substitute Goods)。互為替代品的交叉價格彈性大於...
性質 定義 關聯 威脅 威脅因素 -
替代品[物品價格的上升引起下一物品需求的增加]
替代品是指 各種商品之間存在著不同的關係,因此,其他商品價格的變動也會影響某種商品的需求。商品之間的關係有兩種:一種是互補關係,另一種是替代關係。互補關...
性質 定義 關聯 威脅 威脅因素 -
五種力量模型分析
購買者的議價能力,潛在進入者的威脅,替代品的威脅,以及最後一點,來自在同一...介入打下了基礎。替代品的威脅兩個處於同行業或不同行業中的企業,可能會由於所...,或者很難找到可與供方企業產品相競爭的替代品。- 供方能夠方便地實行前向聯合...
模型介紹 供應商的議價 購買者的議價 新進入者威脅 替代品的威脅 -
波特五力分析模型
的討價還價能力,潛在進入者的威脅,替代品的威脅,以及最後一點,來自目前在同一行業...的相對大小情況。(註:潛在的同行,跟風者) 4.替代品的威脅 兩個...產業的技術門坎與專利布局(技術分析) 替代品的威脅:新產品與新服務的專利...
波特五力分析模型詳解 波特五力分析模型與一般戰略的關係 波特五力分析模型的缺陷 -
波特5力模型
來源,即供應商和購買者的討價還價能力,潛在進入者的威脅,替代品的威脅,以及...的相對大小情況。4.替代品的威脅兩個處於同行業或不同行業中的企業,可能會由於...產品相競爭的替代品。供方能夠方便地實行前向聯合或一體化,而買主難以進行...
內容簡介 模型詳解 與企業戰略 套用效果 局限性 -
波特五力
,即供應商和購買者的討價還價能力,潛在進入者的威脅,替代品的威脅,以及...利益、所需花費的代價與所要承擔的風險這三者的相對大小情況。 替代品的威脅...,以致於買主難以轉換或轉換成本太高,或者很難找到可與供方企業產品相競爭的替代品...
基本解釋 分析方法 缺點 意義 -
五力
購買者的討價還價能力,潛在進入者的威脅,替代品的威脅,來自同一行業的公司...。4.替代品的威脅 兩個處於不同行業中的企業,可能會由於所生產的產品是互為...買主難以轉換或轉換成本太高,或者很難找到可與供方企業產品相競爭的替代品...
分析模型 佛教用語 -
競爭戰略分析
的威脅,替代品的威脅,以及最後一點,來自目前在同一行業的公司間的競爭。一種...這三者的相對大小情況。(註:潛在的同行,跟風者)4).替代品的威脅兩個...的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在...
分析內容 分析目的 分析方法 競爭戰略 模型工具