簡介
十幾年來，他鍥而不捨地推進企業改革創新，不斷根據市場變化及行業發展及時調整經營策略。公司於1996年首家在全國同行業改制掛牌，不斷完善現代企業制度，並於04年底實現整體股份制改造。到2008年，企業改制三年後的資產總額增長了50%，物流業、客運業、汽車服務業均擴大了規模，延伸了服務項目。同時職工生活及福利水平得到了改善，整體工作全面跨入國家先進行列。
成就
他根據多年工作經驗為公司摸索出一套適應市場變化的經營方針，形成了以客運業為主導，以物流業和汽車服務業為“兩翼”，以多元產業為輔助，以資本運營為支撐的“五大板塊”經營格局。他通過延伸經營服務產業鏈，加強信息化管理、資本管理等現代化企業管理方式，以人為本的人力管理宗旨等一系列的管理戰略管理調整大大提高了企業管理效率和決策成功率。他帶領企業堅持科學發展觀，解放思想、更新觀念、勇於創新，為企業發展創造了良好氛圍。改制三年大會上在曹永堂同志的領導下滄運又確定了新的發展目標，即加快向現代運輸企業轉型步伐，提高現代化服務水平，實施“相關產業”突破和經營區域擴張，強化以效益為中心的管理，深化資本運營管理，最終建立學習型、節約型、和諧型、創新型企業，成長為全國乃至國際名牌、新型強勢集團。
