智慧中國聯盟（UCW）
“智慧中國聯盟”,英文名稱Unioof Chinese Wisdom（簡稱：UCW），由北京海天偉業文化發展有限公司和海天國際經理人俱樂部聯合發起創辦，是一個免費公益的培訓行業家園門戶社區，還是一個朋友圈子群，更是一個知識加油站。“一期建設”已聯合全國各省市500家優質的管理培訓機構成立聯盟理事會。“聯盟”在上游整合國內外一流的培訓資源，下游整合國內外優質的終端客戶，中間用一個“ELMP平台（e起來·雲學習管理平台）”將上下游連線起來，形成一個自動循環、科學健康、持續完善的有機生態系統。在這個雙向互動的“公益平台”上，所有理事會員單位都可以將自己的產品、信息、需求發布上來，第一時間了解行業最新動態和獲得真實可信的寶貴商機，以達到資源共享、優勢互補、共同盈利。
“智慧中國聯盟（UCW）”與以往任何其它行業聯盟的最大不同之處就在於，她是一個通過“ELMP平台（e起來·雲學習管理平台）”和“理事會常務管理”緊密結合起來的雙向互動實體，而不像那些鬆散的虛擬行業組織，由於缺乏共同願景、互惠互利和務實落地，最終不了了之。“二期建設”將聯合黨、政、軍、企、高等院校、科研院所、新聞媒體等強勢資源開展中央企業與地方企業的合作，通過以資本和網路為紐帶、按照市場化的原則和規律，發揮區位、技術、資金、資源等比較優勢，建立行業標準和自律機制，進行產業最佳化和聯合上市。
“智慧中國聯盟（UCW）”願攜手全國各地相關的政府機構、強勢的新聞媒體、一流的高等院校和科研院所、優質的培訓機構和終端企業，一同為成長型中國企業可持續發展和國民人力資本不斷升值提供卓有成效的智力支持服務。
ELMP（e起來·雲學習管理平台）
ELMP是英文“Electronic Learning Management Platform”的縮寫，中文譯為“e起來·雲學習管理平台”。
ELMP（e起來·雲學習管理平台）是國內第一個真正意義上基於“雲計算技術”打造的全方位學習管理平台。這種學習是運用現代最先進的“雲計算技術”，通過雲計算平台對資源進行統一管理調配，以SaaS（Software-as-a-service，軟體即服務）和IaaS（Infrastructure-as-a-service，基礎架構即服務）二者結合的最優公服形式提供給用戶的一種最佳學習模式。科學地實現了“人人皆學、時時能學、處處可學、樣樣有學”的終身學習理想。
ELMP是項目專家組調研、借鑑與整合了近8年來國內外最受歡迎的同行頂尖e學習系統中的功能長處，並在此基礎上升級和創新出了這套科學實用的最新一站式學習管理平台。在ELMP雲學習系統中，所有的用戶需求即被看作是一種對雲計算服務的要求。她基於網際網路，以瀏覽器為基礎；將數據存儲在雲端，套用也存儲在雲端；她強調服務，用戶按需使用服務，根據使用多少付費。
ELMP 的核心實用價值：
1. 價值一：ELMP首次提出“企業只為培訓結果付費”的理念，有效解決了“錢花了，知道產出在哪裡”的問題。ELMP能真正幫助HR有理有據地向領導隨時匯報培訓成果，併科學闡述培訓實施與績效提升的關聯關係，從而客觀地體現HR在組織中的作用與價值。
2. 價值二：ELMP倡導“學為戰、戰為果”的中心思想。該平台將更好地指導學員將所學知識有效地與實際工作對接與轉化，明確在職學習的本質和目的就是為了創造企業價值的最大化。學習型組織的建設是企業文化的重要載體和落地工具，可以有效降低員工離職率、增強員工歸屬感，構建和諧共贏的文化氛圍。
3. 價值三：HR管理是企業運營“三架馬車”（即人力資源管理、財務管理、市場行銷管理）中“三分天下”的一個重要支撐體系，甚至還可以說是最重要的一個環節，因為組織中的一切問題最終都是歸結於“人”的問題。學習是終身行為、是慢工細活、是企業精神，為全體員工提供持續學習的機會是企業真正關心員工成長的落地行為。
4. 價值四：ELMP的核心價值之一就是“知識管理”（即知識的存儲、轉化和套用三個維度）。企業真正有價值的知識（包括“經驗資本”）一定是存儲在企業最優秀的核心員工頭腦中。ELMP有效地提煉、總結和完善這些核心知識，指導企業全員的複製套用，並將知識管理作為企業一項常態的標準化工作習慣加以固化下來。
5. 價值五：ELMP秉承“為企業投入的每一分錢負責任”的使命，讓企業實實在在地看到“培訓就是生產力、知識就是執行力”。ELMP史詩般地協助企業HR輕鬆實現線上與線下培訓的“一站式全面質量管理”，並創造性地與績效考核、薪酬福利、能力素質模型、職業生涯晉升通道完美無縫對接。科學客觀地外顯了HR在企業中的作用和價值——“人力資本增值”。
6. 價值六：ELMP包括十一大板塊設定，每一個板塊的功能都能為企業帶來實際的業績提升和無限的延展價值。ELMP不但是企業HR的“諮詢師”和“主心骨”，更能幫助市場行銷部門快速培育團隊、完善過程管控、持續擴張市場、提高利潤增長，真正實現“一切以市場為中心”的現代企業存在價值。
北京海天偉業文化發展有限公司
中國衛星遠程教育“標準體系制定商”。
清華大學企業管理系列研修“授權機構”。
企業大學（學習型組織）“標準體系構建商”。
ELMP（e起來·雲學習管理平台）“全案諮詢服務商”。
海爾集團戰略文化全案諮詢與推行機構。
用友集團年度系統管理培訓外包“戰略合作夥伴”。
中國職業經理人資格認證培訓“標準體系提供商”。
國家工信部“智慧中國工程（PCI）”戰略合作推行機構。
智慧中國聯盟（UCW）“創立發起機構”。
北京海天偉業文化發展有限公司（以下簡稱“海天”）創建於1998年，是國內第一批領袖級教育培訓機構，作為一家先行的管理培訓專業公司，至今已擁有十餘年堅實的行業探索、實踐經驗和領先地位。“存在就是合理，活著就是硬道理，持續發展就是水平”，“海天”的價值和影響已經得到市場驗證，不可撼動。
秉承“智慧引領成功﹒學習成就未來”的核心理念，經過十餘年如一日的不懈努力，“海天”已經成為中國管理培訓業唯一一家集衛星遠程教育標準體系建設、企業大學（學習型組織）標準體系建設、企業管理“年度系統培訓”個性化方案定製、ELMP（e起來·雲學習管理平台）諮詢服務等為一體的全方位管理培訓外包服務提供商。
概括而言，“海天”的發展和壯大可以分為四個階段：
第一階段，“海天”成長的起點是站在巨人“海爾”的肩膀上。成立伊始，即與中國第一名族品牌“海爾集團”聯手，掀起了研學“海爾成功之路（包括管理經驗、標準流程、企業文化等）”大型公開課巡講的全國熱潮。迄今為止，“海天”足跡已遍布全國各省400餘個地市，約60萬名各企業中高層管理人員參與學習和研修結業，超過2萬名各企業高層領導親赴青島海爾集團總部參觀和考察。正如“海爾”總裁楊綿綿女士所言，“‘海天’為普及中國企業的基礎管理體系建設作出了傑出的貢獻”。由此，“海天”也被海爾集團譽為企業第三張牌“文化牌”的先行使者。
第二階段，責任重於泰山，獨扛中國衛星遠程教育大旗。2004年，“海天”投資300餘萬元成立了“海天國際經理人俱樂部”（以下簡稱“俱樂部”），並在北京國際會議中心成功舉辦首屆“2004·中國企業核心競爭力年會論壇”，原外經貿部部長石廣生，原瀋陽軍區、蘭州軍區司令員、軍事科學院院長劉精鬆上將親臨現場出席盛會，並對“俱樂部”的成立表示充分認可和熱烈祝賀，同時受邀出任“俱樂部”理事長。此次大會的勝利召開標誌著“海天”的二次騰飛，也開創了中國衛星遠程教育的新紀元。
目前，“俱樂部”已擁有國內最頂級的300餘位教育培訓領域的教授、專家和學者等高端師資，每年為企業提供35天量身定做的企業管理直播課程（約280課時），並在中國最知名的高等學府“清華大學”以及“中國中央電視塔”建有常年的高端培訓主會場。迄今為止，“海天”在全國各省的一百餘個地市建立了“俱樂部分部”，為全國1萬餘家企業會員單位、30餘萬名職業經理人提供企業管理年度系統培訓，成為國內最大的一家以“學習創造績效”為綱領的高端經理人俱樂部。從2004年國內18家衛星遠程運營商的諸侯群雄並起，到今天大浪淘沙後只剩下“海天”一家碩果僅存，“海天”在中國衛星遠程教育領域已成為市場公認的業內領袖。這其中既包含著一種獨霸天下的榮譽驕傲，更是一種寂寞英雄的社會責任。
第三階段，承攬“智慧中國工程”，聽黨話跟黨走，全心全意為中國企業基礎管理體系建設服務。2010年初，為貫徹落實《國務院發布進一步促進中小企業發展若干意見》（簡稱“國發辦36號檔案”）和《國家中長期人才發展規劃綱要（2010-2020）》的指示精神，“海天”與國家工信部正式簽署合作協定，全力推進“智慧中國——企業系統管理普及工程（PCI）”。“海天”將在未來3年內選擇10-20萬家成長型中小企業，對其經營管理者及團隊建設實施全面培訓。
第四階段，新使命，新動力，新平台——“智慧中國聯盟暨ELMP（e起來·雲學習管理平台）”，引領中國培訓行業的發展趨勢和第二春天。2011年是國家“十二五”戰略規劃正式實施的第一年，“海天”願聯合國內300—500家胸懷偉大理想、社會責任和共同使命的行業精英，抓住歷史機遇，共同建立一個科學健康、競合共贏、良性循環的智力行業，從而為中國企業做實、做久、做強提供卓有成效的智力支持。基於此，聯盟籌備委員會首先聚集了行業中各區域的先行者和佼佼者，大家集思廣益，很快達成共識，並群策群力創建了“智慧中國聯盟公共服務公益平台”。
市場經濟商業環境下，天下萬事萬物，但凡落地達成者，必有實物載體（產品或服務）相助，為使“聯盟”功能和價值落實到位，“海天”進行了長達8年時間的醞釀和準備。由此，ELMP（e起來·雲學習管理平台）應運而生，她是“海天”調研、借鑑與整合了近8年來國內外最受歡迎的同行頂尖e學習系統中的功能長處，並在此基礎上升級和創新出了這套科學實用的最新管理平台，ELMP創造性地提出了“企業為培訓的結果付費”的理念。
面對新環境、新競爭、新機遇，“海天”再次率先行動起來，通過“智慧中國聯盟”這個公益平台與全國各地優秀培訓機構一道聯合起來乾實事、幹大事，乾一件我們都認為有意義的偉大事業。為貫徹落實國家“十二五”人才戰略規劃、為推動和完善中國企業的基礎管理體系建設、為國富民強作出我們應有的貢獻。
海天國際經理人俱樂部
2004年，“海天”投資300餘萬元成立了“海天國際經理人俱樂部”（以下簡稱“俱樂部”），並在北京國際會議中心成功舉辦首屆“2004·中國企業核心競爭力年會論壇”，原外經貿部部長石廣生，原瀋陽軍區、蘭州軍區司令員、軍事科學院院長劉精鬆上將親臨現場出席盛會，並對“俱樂部”的成立表示充分認可和熱烈祝賀，同時受邀出任“俱樂部”理事長。此次大會的勝利召開標誌著“海天”的二次騰飛，也開創了中國衛星遠程教育的新紀元。
目前，“海天國際經理人俱樂部”已擁有國內外最頂級的500餘位教育培訓領域的教授、專家和學者等專業師資，每年為企業提供35天直播課程（約280課時）， 包含七大類（戰略管理、人力資源管理、實戰行銷管理、財務管理、生產管理、領導藝術與職業化訓練）的系統培訓課程。以滿足不同企業的培訓需求，並在中國最知名的高等學府“清華大學”以及“中央電視塔”建有常年的衛星直播主會場。
迄今為止，海天在全國各省的一百餘個地市建立了俱樂部分部，為全國1萬餘家企業會員單位、30餘萬企業經理人提供年度系統培訓，並幫助有條件的企業打造學習型企業、完善企業終生教育機制、創建企業大學。
智慧中國工程--清華大學衛星遠程教育
“智慧中國企業系統管理普及工程”（簡稱“智慧中國工程”），是落實國務院2009年36號檔案《國務院關於進一步促進中小企業發展的若干意見》中“大力開展對中小企業各類人員的培訓”的配套工程，在未來3 年內致力於選擇10萬家成長型中小企業，對其經營管理者實施全面培訓。
“智慧中國工程”依託國家工信部——國家銀河培訓工程，廣泛採用衛星遠程技術、網路信息技術、手機3G網傳輸、有線電視傳輸網等手段，為廣大中小企業開展政策法規、企業管理、市場行銷、專業技能、客戶服務等各類培訓，並搭建廣闊的商務交流平台、企業融資平台和信息化管理平台等，在工業和信息化部領導下，與“財源道中國中小企業振興與發展促進工程”一起，共同為我國中小企業管理能力提升和信息化戰略推進提供系統解決方案。
“智慧中國工程”使命：
構建智慧平台，推動信息變革；
發展中小企業，造福社會民生！
“智慧中國工程”願景：
人道、商道、財源道；融商、融智、融天下！
“智慧中國工程”價值觀：
智慧引領成功，學習成就未來！
“智慧中國工程”宗旨：
提供管理能力提升和信息化戰略推進的系統解決方案；
推動企業的管理創新和信息化變革；
構建優秀的中小企業綜合服務平台！
海天國際--清華大學企業管理年度系統培訓
在秉承“實戰性、務實性、落地性、可操作性”的原則基礎上，“海天”站在全球專業視角，對歷年“美國企業培訓經費分配權重”進行了調研和分析：在企業管理總體培訓中，“行銷類培訓——所占比重為14%”、“管理技能培訓——所占比重為13%”、“人際關係技能培訓——所占比重為10%”、“客戶服務培訓——所占比重為8%”、“高層領導發展培訓——所占比重為4%”。綜上所述，合計統計出通用管理類培訓所占權重比例達到49%。（該數據來源於“ASTD（美國培訓與開發協會）官方權威發布的《美國企業培訓年終報告》”）。
“企業管理年度系統培訓”課程體系設計理念在總結和反思過去13年間主辦實施1000餘門課程所積累的行業經驗基礎上，進行了科學性的創新、超越與完善。“海天”在客觀審視中國當前巨觀經濟環境與微觀經濟發展、以及理性應對後金融危機時期的企業發展變化的科學分析判斷後，量身定製出與上述企業管理問題相匹配的“年度系統培訓課程體系”，以更好地協助企業快速、健康、持續的成長，在不斷探索與合作實踐中共同進步。
目前，“海天國際經理人俱樂部”已擁有國內外最頂級的500餘位教育培訓領域的教授、專家和學者等專業師資，每年為企業提供35天直播課程（約280課時）， 包含七大類（戰略管理、人力資源管理、實戰行銷管理、財務管理、生產管理、領導藝術與職業化訓練）的系統培訓課程。以滿足不同企業的培訓需求，並在中國最知名的高等學府“清華大學”以及“中央電視塔”建有常年的衛星直播主會場。
另外，由諮詢顧問為會員單位免費提供專業化企業管理諮詢服務，提供專業指導與分析。同時，為客戶提供專業的考評與反饋。在高品質服務的同時，為客戶節約每一筆培訓經費，做到同行業性價比最高。同時提供專業機構及講師考評，協助會員單位以最優惠價格採購全國優質專業培訓機構的產品或服務。
