圖書信息
出版社: 南京大學出版社; 第1版 (2009年8月1日)
平裝: 252頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787305063596
條形碼: 9787305063596
尺寸: 23.4 x 16.4 x 2 cm
重量: 440 g
作者簡介
劉興亮：新浪部落格點擊過千萬 網際網路行銷專家。現任網際網路實驗室（ChinaLabs）總裁。知名網際網路專家，市場行銷、傳播顧問,中國電子商務協會移動商務專家諮詢委員會委員，計算機學會委員，新浪、搜狐、網易、techweb等特約評論員，IT評論圈創始人。在IT行業摸爬滾打多年，先後擔任過多家公司的主編、運營總監、副總裁、總裁等職務。曾出版《第三浪——網際網路未來與中國趨勢》。
內容簡介
《智勝江湖:創業取捨經》內容簡介：善於學習並尊重他人經驗的人及團隊才有未來，這是一本完全記錄並剖析創業先行者痛苦及磨難的讀本，是創業者及準備創業者的財富聖經。如何在創業江湖中尋找自己的定位需要勇氣更需要戰術。
作為資深管理人士、IT行業精英，劉興亮以詼諧活潑的語言，從多個角度，深入探討創業者應如何面對可能遇到的問題，分別從創業篇、管理篇、運營篇、產品技術篇、戰略篇、休閒篇進行全面分析，精闢入理，深入淺出，娓娓道來。為讀者廣開思路指點迷津，縮短您將經歷的苦難變成財富的時間。
目錄
創業篇
劉備和網際網路創業者的幾點相似
創業者必學的六種植物
創業者必學的八種動物
向《士兵突擊》學習如何創業
經濟危機下，創業應注重的因素
最適合創業的三個年齡
四輪驅動，創業才能奔向成功
創業最大的難處
看VC怎樣三難創業者
關於VC傻不傻的問題
創業者追逐成功的三種基本戰略
金融危機下核心利益關係的考驗
管理篇
《三國演義》中必學的六大領導藝術
管理學之父打敗希特勒的啟示
管理的最高境界是什麼？答案很簡單
簡單卻容易被忽視的四條管理定律
優秀中層必備的十大能力
中層管理團隊是怎樣打造出來的
團隊管理中的六個“力”
管理員工的三境界
煮酒論管理，精確最英雄
舉頭看足球，低頭思管理
最成功企業的樣子
運營篇
“三個伏地挺身”引發的思考
企業操盤中的“草船借箭”
一枚鐵釘居然毀掉了一個王朝
高效快樂工作的六種方法
值得分享的一個團隊培訓小遊戲
IT企業的誤區
微軟為何沒有做電腦
經濟預測的魅力
ThinkPad不需要品牌再定位
從看電視到聽電視——電視何以淪落為背景聲音
口碑行銷的六字真言
子貢教範蠡“人棄我取，人取我與”
《喬家大院》讓晉商文化徹底通俗化
大型知名企業在網路行銷方面的缺失
傳統行銷模式下的困惑
選個豬八戒型的廠家
哪一種網遊贏利模式會更長久
奧運傳播中新媒體凸顯行銷價值
產品技術篇
從四大名著看掌握技術的重要性
用戶的意見到底該不該聽
作業系統終究會被瀏覽器代替
從歐洲杯決賽看技術決定論
鍋蓋效應下的Web2.0
社交網站究竟應該靠什麼賺錢
GPU能取代CPU成為PC未來的核心嗎
GPU的夢想正在走向現實
虛擬財產的核心特徵和三種行為
呼喚手機廠商中的戴爾模式
在手機顛覆下，上網本根本沒戲
山寨上網本引爆流行只欠東風
從死亡部落格事件反思人肉搜尋
ERP和OA應該是齊頭並進的夫妻
微軟黑屏帶來的十大“好處”
個人門戶的美女比附
十項撬動未來的手機功能
總有一天，人人都愛山寨機
企業IM是及時雨還是毛毛雨
未來網際網路是Widget的天下嗎
戰略篇
誰來引導中小企業的電子商務
3G時代最大的商機
B2C的最好下場就是被收購
網際網路動物兇猛
看中國IT企業的發展軌跡
要想富，少生孩子走網路
中國網際網路十年祭（1997-2007）
SNS的三種“人X人”模式分析
六度空間理論在中國能搞商務交友嗎
理髮師車裡木格和他的卡
“摩托”再好也要“騾拉”，下一個騾子是誰
丁磊養豬吹響網際網路進軍農村的號角
新時期的“知識青年到農村去”
百度騰訊決戰紫禁城顛？誰是新門戶之王
2011年移動網際網路將超越傳統網際網路
絕世高手百度的抑鬱症
馬雲拿淘寶賭明天？必須的
控制軟終端是諾基亞們的共同策略
專家都是門外漢，誰來為網遊立法
對求伯君打敗微軟夢想的複雜情感
京東商城的肥皂泡命運
歐巴馬的勝利得益於長尾理論
蓋茨隱退了，網路風暴愈加瘋狂
休閒篇
我把IT給哲學了
史上最讓人動心的九大IT廣告語
魔鬼夜訪著名IT評論人劉興亮先生
寫部落格的三大動機
IT人的五個“N”
網際網路行業高離職率七宗罪
街坊鄰居快來看，新出爐的Web4.0
部落格維客：Web
2.0中的蘇秦、張儀
中國最早的維客作品：《論語》
當初若有網際網路，夜郎就不會自大
誰是風險投資行業的祖師爺
誰是中國IT業的祖師爺
誰是諮詢行業的祖師爺
投資篇
從蒸汽機的案例看創新、企業家與風險投資家
天使投資者——想說找你不容易
和創業風險投資談談“愛”
打開投融資項目計畫書的“中國結”
創業困境-一個中美比較的視角
讓資金變身資本的魔杖
點擊商業計畫書的“死穴”
