![劉興亮[DCCI網際網路研究院院長]](/img/4/e08/nBnauM3XwADOyUDO4ETO1ATN0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzLxkzLxEzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmL0E2LvoDc0RHa.jpg "劉興亮[DCCI網際網路研究院院長]")
領域貢獻
劉興亮
劉興亮主編過教材（計算機類，清華大學出版社），出版過書籍，演講過多次，省級以上報刊發表過500多篇文章。知名IT評論人、閃聚網創始人 。
主要經歷
2000年，劉興亮大學畢業，開始做軟體編程工程師。一段時間後他認為編程工作枯燥，3個月後辭職成為一家電子商務網站的市場銷售，至此一直沒有離開市場和媒體，這讓他對於網際網路的發展有了清晰而深刻的認識。雖然他是工科類畢業，但是劉興亮也是業餘寫作愛好者，在高一時就發表了第一篇文章，寫過八百多首詩。同時他以部落格為主要創作園地，大量發表IT評論，這個轉向很成功，劉興亮成為第一個突破1000萬點擊量的IT博主。
在2011年初，劉興亮萌生了做一個社交網站的想法，而這個想法源於他對網際網路發展方向的判斷以及對西方社交網站的深入研究。7月份辭去《網路導報》的主編職務。在前期的小範圍社會調查之後，2011年8月就成立了自己的公司，3個月第一筆幾百萬的投資已經到位，11月底，一個名為閃聚網的網站上線。
擔任職務
劉興亮知名網際網路專家，資深市場行銷、傳播顧問。新浪、搜狐、網易、TechWeb等特約評論員，IT評論圈創始人，IT龍門陣創始人兼主持人。西南交通大學計算機碩士，在網際網路和通訊行業摸爬滾打多年，先後擔任過多家公司的主編、運營總監、副總裁、總裁等職務，曾從事過技術、內容、策劃、市場、銷售、管理等多個崗位，曾任網際網路實驗室執行總裁，2010年3月開始出任紅麥軟體總裁。
個人觀點
關於網際網路
作為一個在網際網路行業摸爬滾打了十餘年的老IT人，劉興亮對網際網路的發展方向總是有著不同尋常的判斷力和預測力。他認為網際網路大戰會有四個方向：移動化、本地化、即時化、社交化。只要占據其中一個方向，就能有發展，一個方向也不占，肯定活不下去。
關於網路遊戲
劉興亮劉興亮九城主要是他們自己的問題，他們代理的魔獸占到公司年收入的百分之九十，他們自主研發的東西很少，你看其他的遊戲公司，比如盛大，巨人，網易，騰訊啊，他們自己開發的遊戲都占了很大的比重。這是他們公司自己的問題，不是整個行業的問題。現在整體行業，自主開發和引進國外的比重，四六開吧。”
關於SNS
劉興亮認為下一代網際網路的霸主可能會產生在SNS領域。為什麼這么說呢，因為我們看一看第一代霸主和第二代霸主，第一代是雅虎，第二代是google，雅虎是通過人工編輯，整合信息來實現的，google是通過技術來整合信息的，第三代SNS就是通過人工加技術來整合信息，可以整合網上已經有的信息，也可以整合人腦裡面的信息。比如說我有個什麼事情，我在SNS一發布，我的朋友他在網上很快就告訴我了。相當於我在整合人腦的信息，通過整合信息這個流程，我們初步判斷下一代網際網路的霸主會產生在SNS領域。“這個SNS肯定是一個綜合的SNS, 不可能是一個垂直的，不可能是一個專業的，因為綜合的才能放大所有的信息，但是具體是一種什麼樣的形式，是類似於twitter這樣的形式還是類似於Myspace這樣的形式，這就不好說了。”
關於移動網際網路
劉興亮劉興亮認為在2011年年底，移動網際網路大概會超過傳統網際網路。到那個時候，不管是從市場規模也好，還是用戶規模等等，都可能。用戶數量是一個前提，不管任何模式，首先得看用戶多少，用戶是一個前提，用戶多了才能帶來別的東西。移動網際網路廣告和傳統網際網路會進一步融合。”
