簡介
文體局負責全縣的文化、體育業務工作和黨務工作以及全縣文化體育工作的組織指導。局機關內設文化股、人秘股、體育股、文化市場管理股。局機關下設6個基層單位。即文化館、圖書館、文物管理所、劇團、業餘體校、新華書店。這些單點陣圖書館、文化館、業餘體校、文管所屬全額事業單位，新華書店屬三權在上單位，劇團全員放假工資差補，50%發放。近年來，我們圍繞中心，服務大局，堅持以豐富民眾文化生活為主，以培植民間特色文化為切入點，以挖掘特色產業為契機，全面推進文化事業發展。
站在高新建強組織隊伍
按照新時期文化建設的要求，發展文化事業關鍵在幹部，重點在人。造就一支有頭腦、乾實事、敢創新的文化幹部隊伍是推動文化建設的關鍵。因此，我們把文化隊伍組織建設作為重點。一是以嶄新的理念武裝頭腦，推動幹部思想解放。我們堅持上好科學發展觀這一課，做到“一學兩實踐”，星期一學習，半個月搞一次社會調查，一個月兩次調研，使幹部走出辦公室，深入民眾，深入生活，開闊了眼界，推動了觀念的更新，從而提高了思考問題，解決問題的能力。二是以求實的精神塑造隊伍，建設幹事創業班子。我們時刻把幹事創業這一明水精神貫穿在組織工作中，忌空談、忌幻想、忌形式，把動腦想事，努力做事，主動為事成為每一名幹部的座右銘。三是以明確的責任目標定人，激發乾部工作熱情。我們對幹部始終堅持定崗定責定目標的“三定”原則，工作運行中堅持看行動、看質量、看效果的“三看”方法，工作結束後堅持民眾評查，班子會檢查，最後報縣委宣傳部、縣政府主管部門審查的“三查”，不僅確保了每項工作的順利運行，而且使幹部的表現一目了然，有效地激發了工作熱情，使各項工作都取得了良好的效果。打破陳舊培育特型人才
文化需要人才，培育文化人才是繁榮文化事業、發展文化工作的基本要求。因此，幾年來，我們十分重視文化特型人才培養。一是不拘一格選拔人才。我們深入基層、深入鄉村、深入學校主動尋找文化能人。同時，積極參與各種形式的演出活動，在現場發現人才，然後分類匯總載入明水文化人才庫。幾年來，我們共載入明水文化人才庫的達200人，這些文化人才在繁榮明水文化中發揮了重要作用。二是多方聯合培育人才。文化館常年派出專人與各學校聯合辦培訓班，把各中國小校文化人才集合起來，在校舉辦培訓班，堅持從小培養，每學校必須有一個文化專業班，僅近5年共培訓學生達4000人次，在這些學生中有的已經考上全國著名的音樂名校。我們還派出專業輔導員深入到各類青少年舞蹈班、書法班、樂器班等各類學校進行輔導。幾年來，共輔導學員達5000人次，為明水培育了大批少年文化人才，成為明水文化的新生力量。三是提供便利吸引人才。為了繁榮明水文化生活，我們盡最大努力提供和創造方便條件，鼓勵和支持外地演出團體的人員到明水演出和進行文化 活動。幾年來，外地來明水演出達百餘次，進行書畫展出近60多次，使外地文化人才在明水有了方便的展示舞台，同時我們還與招商外資企業進行合作，及時發現文化人才，提供文化活動的便利，更好地推動了明水文化的繁榮堅持多方強化設施建設
文化設施建設如何，對開展文化事業起到至關重要的作用，因此，幾年來，我們根據明水的實際，採取切實可行的措施和辦法，在財力極為困難的情況下，真正把改善文化設施當成大事，真投實抓，使文化基礎設施建設水平有了很大提高，極大地適應了新時期文化工作的需要。一是舉全縣之力，建設標準化文化中心。文化基礎設施是開展民眾文化活動，傳播先進文化必不可少的載體和陣地，是文化事業發展的重要基石，適應新形式的發展。縣委、縣政府投入資金預計2000萬元，在明水教育廣場建設明水文化中心。文化中心占地面積3500平方米，建築面積近6500平方米，全部為混石鋼架結構，文化中心內設文化館、圖書館、文物管理所、資源共享、展覽廳、以及大型影視中心。從而滿足廣大人民民眾對文化的需求。二是抓基礎發展，全面改善鄉村文化條件。鄉村文化工作是文化工作的重中之重，直接關係到民眾的文化生活能否得到豐富，民眾的健康思想能否得到占領的關鍵環節。近幾年來，我們對農村的文化工作極為重視，強力推進農村文化建設。首先是組建了全縣12個鄉鎮的綜合文化站。到目前我縣12個鄉鎮都已經完成組建了綜合文化站，縣編委下發了檔案，每個鄉鎮文化站設定了2個編制，配備了專、兼職工作人員，全部財政開支，使得農村工作有人抓。其次是建設了標準文化站，截止到2011年，我們已經建設了標準化的綜合文化站8個，使得開展農村文化工作活動有陣地、活動有載體、活動有內容，再次是經過近幾年的努力，我們已經在農村建設了79個“農家書屋”，基本滿足了廣大人民民眾對文化的需求。三是調各界之財，完善城市文化功能。我們採取文企聯姻、文銀聯姻，爭取相關部門支持等辦法，進一步的完善了機關、企事業、學校、社區等城市各個部位文化設施的建設，使得廣大人民民眾參與文化的層面更加廣泛、更加全面，廣大人民民眾充分享受到了文化精神食糧。四是抓中心網路，帶動發揮資源共享優勢。按照上級的要求，我們已經建立了縣級支中心建設，並投入使用。我們積極與縣委組織部、教育局配合，實現了村級與農村黨員遠程教育工程共建共享，目前我縣99個行政村都已配備了接收、放映、投影等設備，保證了工程資源傳輸到基層。貼近民眾豐富文化生活
（1）抓建設，文化群體不斷壯大。推動文化群體向更廣泛，多層面發展，是構建和諧文化的必然選擇。一是靠辦班，壯大文化群體。幾年來共舉辦篆刻、吉它班、二胡班、小提琴班、書法班、國畫工筆班、學校特長40期，培訓學員650人，年齡層次上到56歲，下至6歲兒童，使我縣初步形成了多層次、多層面、多結構的文化群體；既繁榮了當前的社會文化，又為未來文化事業的發展奠定了良好的基礎。二是靠協會，發展文化群體。在我縣已有的5個文藝協會的基礎上，我們又成立了老幹部書畫協會，工藝美術協會等，定期舉辦書畫展覽，充分調動了老幹部的創作積極性，不僅豐富了老幹部的文化生活，使明水文化傳統得到了發揚。同時又在圖書館建立了書畫、詩詞、篆刻三個協會，詩詞協會常年出版《明水詩聯》刊物，這三個協會利用休息日開展了豐富多彩的書法、繪畫等筆會活動，共創作詩歌千餘首，書畫作品上百幅。三是靠骨幹，帶動文化群體。幾年來我縣多名在書畫、創作、音樂方面有影響力和藝術生命力的老藝術工作者，常年通過各種形式和渠道培養和引帶學員，使這些學員在專業道路上成長很快。四是靠特色，強化文化群體。我們堅持夯實基礎、鞏固提高、強化教育、重在特色的原則，採取了一系列措施，推動了文化建設特色化發展。康平的篆刻藝術得到了進一步發揚光大，由過去單打獨奏，發展成為多人篆刻群體。常殿泉的工筆國畫群體又有了新的發展壯大，幾年來，創作國畫工筆作品50幅，為樹立品牌打下了堅實的基礎。（2）抓載體，文化活動豐富多彩。我們堅持為縣委、縣政府的中心工作服務的原則，堅持為人民服務的方向，按照上級業務部門的要求，堅持開展導向性、標誌性、常規性文化活動，主動宣傳“外向化帶動工業化”戰略，突出“共建和諧明水”這一主題，開展了系列民眾文化活動。我們通過自己組織和與有關商家共同聯合開展了大規模的廣場文化活動，廣大民眾踴躍參與，當場報名，當場演唱，收到了很大的轟動效應。近幾年，我們與雪花啤酒廠共結良緣，每年夏季舉辦“雪花啤酒明水消夏演唱會，與移動公司聯手，共同推出廣場文化活動周，都收到了良好的效果，受到民眾歡迎。同時開展了送書、送電影下鄉活動，共演出電影千餘次，不僅對農民進行了生動的人生觀、價值觀教育、活躍了農村文化生活，拉動了城鄉文化的協調發展。二是開展了標誌性文化活動。幾年來，我們舉辦了“迎新春書畫展”、明水縣春節晚會、慶“三八”演出、“五四”演出、慶“十一”等系列宣傳活動。同時，還舉辦了正月十五燃放煙花和燈展。三是開展了常規性文化活動。在農村開展了“金色田野”活動，在城內開展了社區文化活動。同時廣泛開展了校園文化、企業文化、農村文化等各種民眾性文化活動，活躍了民眾文化生活。（3）抓整治，文化市場健康發展。在文化市場管理建設上，我們始終堅持“一手抓繁榮，一手抓管理”的方針，堅持了“以扶持為主線，以管理為手段，以繁榮為目的”的原則，堅持正確方向，加強清理整頓和規範化管理，嚴格執法，達到文化市場健康文明、繁榮發展的目的。首先是強化服務，推動繁榮。我們認真抓了文化市場的繁榮發展，進一步解放思想，強化服務，改善投資環境，大力支持文化經營項目，實現了城鎮7%、農村10%速度增長的發展目標，逐步形成了網路、遊戲、音像、娛樂、書報刊等幾大支柱市場，展現出繁榮發展的良好勢頭。其次是集中治理，規範市場。針對我縣的實際情況，按照上級“掃黃”、“打非”、的總體部署，重點加強了網咖管理，採取了三種管理方式，取得了很好的效果。一是全員發動，集中整治。我們針對網咖存在的問題，認真研究，制定新的管理措施，集中整頓了網路市場。二是突出重點，重拳出擊。在集中整頓過程中，我們認真分析網路市場形勢，梳理出重點難點問題，集中優勢力量進行重點打擊。三是完善制度，確立長效。為了鞏固成果，防止反彈，我們建立完善了來人登記制度、入網登記制度、業戶聯繫制度等一系列的規章制度。切實增強了約束力。同時，黨員幹部組成義務監督員隊伍，發現問題及時舉報，迅速處理。四是搞好培訓，強化基礎。強化了文化市場管理隊伍建設，認真貫徹上級檔案精神，加強法律法規的理傳貫徹工作。同時舉辦網咖業主，歌廳業主等三期培訓班，對業主進行了很好的法律法規教育，進一步增強了法制觀念。五.狠抓產業資源，大力推進發展
明水文化產業極為落後，樹立產業意識，下大力氣啟動開發文化產業，發展繁榮文化市場任務艱巨。一是精心培育，快起步。我們首先把文化系統本身的經營單位做大做成產業，加大起步力度，進一步放寬對新辦文化產業，新興文化產業，高新技術文化產業的優惠政策，放寬市場準入制度，鼓勵和支持民營資本投資興文化產業。二要擴大規模，創品牌。我們努力發展娛樂業、演出業、音像業、網路業、藝術教育培訓業，用產業運作的思路來推進工作，使文化產業增加總量，擴大規模，提升檔次，創建品牌。三積極努力，抓市場。主要抓產業市場建設，突出抓好三個重點項目， 首先是推進網路產業的規模化發展經營，在扶持網路業的發展進程中，以發展網路產業的規模化經營，推動網路業規模化、品牌化、市場化發展，其次推進音像業超市化經營進程。實現超市化經營是改變目前經營分散、層次低、規模小，促進音像產業向市場發展的有力措施。再次要積極推進文化與相關產業的結合，充分展示地方特色文化的獨有魅力和功能。
一．體育工作基本情況
文體局設分管體育副局長1名。具體業務人員2名。（借調）
下設青少年業餘體校1處，體校設校長1名、教練員3名、工勤人員2名、借調局機關從事業務工作2名。各單項體育協會8個。
工作職能
1．文體局承擔著《全民健身計畫綱要》的貫徹落實，組織開展各類全民健身活動的開展。協助城鄉各部門、名單位、各協會開展全民健身活動和健身場所的建設；審核管理體育經營場所；管理體育彩票的經行銷售活動。2．青少年業餘體校。擔負著全縣城鄉中小學生的體育特長生訓練工作，向上級輸送體育人才、參加好上級舉辦的競技比賽活動，協助指導各類競技比賽活動。
三．工作開展情況
1．舉辦了全已健身系列比賽活動(桌球、羽毛球、排球)等項目；舉辦了第三屆“雪花杯”桌球比賽，協助信用社等單位舉辦了籃球比賽；幫助指導計生委等部門參加了上級業務部門組織的賽事；參加了綏化市舉辦的全民健身運動會比賽項目，羽毛球獲女子單打冠軍、女子雙打冠軍的好成績。
2．組織各單項體育協會開展了比賽活動，桌球、籃球協會同周邊市縣進行了聯誼活動；三大廣場參加晨晚練人群明顯增多，廣大民眾健身意識普遍提高。
3．體育場所經營活動有序，體彩銷售喜人，截企十月底已超額完成體彩銷售任務。
4．業餘體校堅持常年訓練，今年向市體校輸送了1名學員，有4名學生考入師範體育專。
