集團介紹
明峰建材現擁有固定資產4.1億元，年產高標號水泥300萬噸/礦粉100萬噸/混泥土100萬方/鐵精粉10萬噸，先後通過ISO9001：2000質量管理體系認證和ISO14001：環境管理體系認證，是浙江省大型旋窖水泥粉磨生產企業之一 。
集團現在浙江、內蒙古、寧夏、河北等地擁有 13家子公司， 按照公司規劃,5年內企業將達到年產值30億元，年淨利潤3億元的規模水平。
集團優勢
2004年，王瑤法決定實施戰略轉移，試製礦粉。
2005年4月，高性能結構混凝土摻合料誕生，並被送到了正在興建的世界最長跨海大橋杭州灣跨海大橋的工地，求證新生
經過杭州灣大橋實驗中心嚴格的三堂會審，層層過關，該礦粉被獲準在大橋上使用。專家認為，建造杭州灣大橋的混凝土中摻合這種礦粉後，不但可以增加後期強度10%以上，還能有效阻止海水的氯離子摻入大橋橋體，相當於為大橋穿上一件防護衣，可確保大橋百年無虞。
由於礦粉是利用鋼鐵廠廢渣生產，價格低於普通水泥，不僅節約了不可再生資源的石灰石，而且大大降低了工程建設成本。《中國建材》/《經貿實踐》/《浙江建材與實踐》/《浙江日報》/《寧波日報》/《餘姚日報》等媒體紛紛進行了詳盡的報導
舟山連島大橋工程 /曹娥江大閘工程/甬台溫鐵路…品牌效應逐步顯現，市場對礦粉的需求越來越大……
“粒化高爐礦渣微細礦粉”的成功，使明峰一舉躍上同行業制高點，獲得了生產優勢。
同年，明峰啟動了“走出浙江，轉戰西部”戰略，極力擴張自己的資源基地，通過成立新的分支機構和兼併地方中小企業整合資源，形成水泥、混凝土、礦粉、礦業四大產業結構，發展集團化、規模化運作，進一步強化和拓展了企業品牌優勢。
2009年，明峰水泥添加劑項目將正式啟動，這將為企業帶來新一輪的發展優勢。
為了積極回響國家對企業節能減排的要求，明峰建材在發展中不斷完善，在完善的過程中繼續向前發展：2010年王瑤法、任國傳、許朝雲等人研發完成了《生料輥壓機終粉磨系統》項目，該項目的研發成功與運用能有效提高生產效率，達到節能的目的，此項目於2010年12月榮獲浙江省建材行業第五屆技術革新獎二等獎。
多年來，明峰建材一直注重新技術的重要性，堅持在改革中突圍，在創新中發展，走出一條富有生命力的獨具特色的明峰科學發展之路。明峰建材的成功，有力的說明了科學發展是企業更好更快發展的法寶，技術創新是企業更好更快發展的動力，奮發圖強是企業更好更快發展的堅強支撐。
董事長介紹
追夢人——王瑤法
王瑤法，明峰建材集團的創始人/董事長
1992年8月從寧波大學機械專業本科畢業，分配到鎮海機械廠當技術員；
同年2個月後，進入浙江兆山建材集團公司擔任技術副科長，主要負責水泥生產設備的調試和安裝；
1997年3月，以每年70萬資金租賃慈谿水泥廠，當年盈利100萬元；
2000年4月，再次以每年166萬元租賃虧損企業紹興第一水泥廠，很快扭虧為盈；
2000年8月，兼併國有企業餘姚浙水特種水泥廠，並更名為餘姚市鄭巷水泥有限公司；
2002年，餘姚市鄭巷水泥有限公司更名為浙江明峰水泥有限公司，註冊“明峰”商標，“明峰”的意思是指“今日的奮鬥是為了攀登明日的高峰”。
目前王瑤法已經完成 EMBA的課程，並被評為高級經濟師。面對這樣一份簡歷，有的稱他為學者專家型企業家，有人稱之謂不事張揚的人，還有人稱之謂大智若愚的人，但王瑤法感覺最喜歡的稱謂還是“我是一個追夢的人”。
夢之一：“魔粉”突破
那幾年，國家連續提出“科學發展觀” /“循環經濟”/“節約型社會”等經濟發展戰略，王瑤法從中看到了一個企業/一個企業家所必須面對的這一時代命題。
2004年，王瑤法決定實施戰略轉移，試製礦粉。據科學研究，在海洋或地下環境，混凝土易受氯離子等侵蝕，氯離子與混凝土中的鋼材產生電化反應，會使鋼筋鏽蝕引起膨脹造成混凝土保護層剝落 ，影響工程安全，嚴重時會造成混凝土工程整體破壞，給建設工程和生命財產造成無可估量的損失。
氯離子侵蝕混凝土是個世界性難題，王瑤法直覺，關鍵措施是研製高性能礦粉，用以摻合配製成海工高性能耐久混凝土。 王瑤法找到南京水利科學院的專家作技術後盾，找到杭州生產摻合料廠家作顧問，展開廠學研合作。王瑤法把“明峰”的 3.2米磨機進行改造…一次次實驗，一次次失敗，再失敗…數不清的日出日落，終於在2005年4月成就了高性能結構混凝土摻合料的誕生！
王瑤法把他的新生兒“粒化高爐礦渣微細礦粉”送到了正在興建的世界最長跨海大橋杭州灣跨海大橋的工地，求證新生兒的魔力。經過杭州灣大橋實驗中心嚴格的三堂會審，層層過關，該礦粉被獲準在大橋上使用。專家認為，建造杭州灣大橋的混凝土中摻合這種礦粉後，不但可以增加後期強度 10%以上，還能有效阻止海水的氯離子摻入大橋橋體，相當於為大橋穿上一件防護衣，可確保大橋百年無虞。由於礦粉是利用鋼鐵廠廢渣生產，價格低於普通水泥，不僅節約了不可再生資源的石灰石，而且大大降低了工程建設成本。《中國建材》/《經貿實踐》/《浙江建材與實踐》/《浙江日報》/《寧波日報》/《餘姚日報》等媒體紛紛進行了詳盡的報導。
舟山連島大橋工程 /曹娥江大閘工程/甬台溫鐵路……品牌效應逐步顯現，市場對礦粉的需求越來越大…
夢之二：挺進西部
面對浙江省這樣一個資源小省 /經濟大省的現實，為避免水泥行業過度的擠壓成本而形成的惡劣競爭，在“得資源者得天下”的啟發下，王瑤法意識到，作為資源依賴性很強的行業，要想持久發展，做大做強，一定要有自己的資源基地。“走出浙江，轉戰西部”的戰略思路很快形成，於是 ——
2005年，在內蒙古自治區的首府呼和浩特市首先搶灘，建立了呼和浩特明峰建材工貿公司，看準呼市房地產的火爆勢頭，建設大型混凝土攪拌站，建成後的第一年就收回投資，真可謂首戰告捷，旗開得勝；
2006年，在內蒙古自治區第二大城市鋼鐵基地包頭接收一個原產能5萬噸水泥的小廠，投資3500萬建設年產水泥磨粉90萬噸/礦粉磨粉40萬噸生產線，就在包鋼的渣山旁吃廢渣做礦粉，變廢為寶，保護了環境，造福了當地百姓；
2007年，斥資近億元一舉整合了唐山遷西縣金廠裕黃金選冶廠等五個生產單位（遷西縣金信礦業公司/金廠裕黃金選冶廠/金廠裕廣源鐵選廠/遷西縣三利選金廠/遷西縣新基地礦業有限公司），成為年產10萬噸精鐵粉的大型冶選廠的控股股東；
2008年，寧夏自治區第一條新型乾法生產線2500噸/日熟料線/年產120萬噸優質水泥的大型生產基地在高品位的石灰石資源基地鹽池縣緊鑼密鼓的施工建設著；
2009年，寧夏第二條新型乾法生產線5000噸/日熟料線正在醞釀之中…
夢之三：
有夢就有希望，他的夢是多彩的，夢還在延續......
