內容簡介
與其他領域相比，行為經濟學在戰略決策中的套用更為有限，而本期封面專題文章正是為了彌補這種差距。我們提出的制定戰略的方法是基於一個極其簡單的前提：既然戰略決策是由人制定的，而人會受到已知的、難以避免的偏見的影響，企業就應該承認這些偏見，而不是對其視而不見；企業還應該設計出能減少這些偏見影響的戰略決策流程。我們將這種方法稱為“行為戰略”，並且介紹了一些企業運用行為戰略時可以採用的技術。
圖書目錄
明察戰略決策偏見
套用行為戰略的理由
我們如何決策：三位高管反思戰略決策中的反饋、偏見和時效性
戰略決策：你什麼時候可以依賴自己的直覺？
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