基本介紹
菸草日本菸草公司（Japan Tobacco,簡稱JT）是世界第三大跨國菸草公司。
日本菸草公司（Japan Tobacco）,日本唯一的捲菸製造商日本菸草公司已經成為菸草產品最大的生產商之一。通過將駱駝、雲斯頓、沙龍和柔和七星建成海外業務的國際性旗艦品牌，並通過開發能夠滿足全球客戶要求的優質新品牌，加強公司的業務基礎。在香港2001博覽會上，日本菸草公司及日本菸草集團將展出先進的過濾嘴技術、香精和水松紙，這些產品在日本菸草公司的產品質量改良活動中，起到了重要的作用。這些產品如今正在海外市場，主要是亞洲市場上市。預計這些技術和產品將給世界菸草業作出巨大的貢獻。
日本菸草公司是日本唯一的菸草專賣公司，成立於1985年4月1日，以菸草事業為核心，除了菸草業務外，還經營製藥、食品、農業、不動產以及工程技術方面等多種化業務。
日本菸草公司有資本一千億日元左右，從業職員四萬多人。在近八十年的專賣制度和三十五年國家公司的經營中，建立了較為完善的組織機構。公司通過這一機構控制著全國的菸草種植、菸葉收購與加工、原材料的分配調撥、捲菸生產、菸草製品的銷售、科學研究及菸草製品的進出口等工作。隨著體制的改革，為更有效地經營菸草製品，擴大經營範圍和適應國際競爭形勢，日本菸草公司對其本社的組織機構作了相應的調整與充實。
公司業務：以菸草事業為核心，包括醫藥、食品、農業、不動產以及工程技術方面等多種化事業。
但由於日本菸草種植面積逐年縮小，菸葉的產量質量遠不能滿足捲菸生產需要，約有三分之一的菸葉原料需要從美國等國進口。而對歐美各大菸草公司的產品採取限制的方針，因此引起一些國家的不滿，強烈要求日本政府開放捲菸市場。日本政府基於以上及其它原因，於1985年4月1日正式將日本專賣公社轉為民企業，改名為"日本菸草產業股份公司"。1999年，日本菸草公司投資78億美元收購了雷諾茲公司國際菸草業務，使其海外捲菸銷售迅速增加，其市場覆蓋面從40多個國家一下擴大到70多個國家，已進一步擴大到120多個國家。在日本市場上，日本菸草公司所占市場份額為72.9%，其中主打品牌“柔和七星”的市場占有率為32.9%。除了菸草業務外，日本菸草公司還經營製藥、食品和其它一些業務。
發展歷程
菸草事業
日本菸草公司日本菸草產業株式會社的菸草事業在日本市場占有約80%的市場占有率，以MILD SEVEN（七星）、CASTER、SEVEN STARS和CABIN（佳賓）等名牌為中心，得到極大的好評。另外，為了滿足顧客的多種多樣的嗜好，正在積極進行各種新產品的開發和生產。在國外菸草事業中，主要通過子公司日本菸草國際株式會社，向國外出口主要產品MILD SEVEN （七星）等名牌香菸。在亞洲市場上，主要出口到台灣和韓國，該公司的產品在當地贏得了好評。特別是有關中國，我們認為是一個極為重要的市場，通過在北京、上海、大連、廣州等地擴建事業所等方法，努力紮下並鞏固基礎。而且，通過各種技術交流及菸葉的進口，增進了與中國菸草總公司的友好合作關係。作為友好合作關係的一環，共同開發了“優奇”、“華櫻”等產品。在其他領域中，我們願為振興以中國為中心的亞洲地區的體育而出力獻策，從1997年起，日本菸草國際株式會社開始對“MILDSEVEN OUTDOOR QUEST （七星國際越野挑戰賽）”進行贊助。此外，為了實現當地生產，取得了英國MTC 工廠的所有權，主要生產面向亞洲的MILD SEVEN （七星）。另外，還通過資本分擔等方法，力圖促進事業的進一步發展。
醫藥事業
JT正在致力於醫療用藥品領域和一般用藥品及保健商品領域。在醫療用藥品領域，以國際通用的具有特色的研究開發主導型事業為目標，正努力加強本公司的研究開發隊伍，同時，與國內外的研究機關進行積極的戰略協作。和美國的AGOURON PHARMACEUTICALS，INC。共同開發的抗HIV藥品“VIRACEPT TAB.”就是最近取得的成果之一。在一般用藥品及保健商品領域，通過子公司的股份公司LIFIX銷售感冒藥、腸胃藥等大眾藥品及飲料等保健商品，發展事業。
食品事業
日本菸草公司JT的食品事業正在飲料、加工食品和快餐餐館這三個領域展開。在飲料方面，在日本國內消費量大增的塑膠瓶裝清淡果味飲料市場中，推出了“桃子天然水”這一暢銷產品。在加工食品方面，剛開始在日本流通銷售世界性的品牌貨“GREEN GIANT”。在快餐餐館方面，承擔了世界第二位的漢堡包連鎖餐館“BURGER KING（保加敬）”在日本的經營。
其他事業
作為其他的多種化事業，利用在多年的菸草事業中積累的技術，知識和資本等，開展農藝事業，房地產事業及技術工程方面的事業。在農藝事業中，正在致力於蔬菜、花卉的品種開發及農業器材、微生物農藥的開發。在房地產事業中，積極利用工廠舊址等，開發綜合商業設施。在技術工程系方面的事業中，正在打入產業機械、自動售貨機和印刷等領域。
發展戰略
日煙公司的發展戰略目標是要成為全球化、多元化經營、長期穩定增長的跨國公司。為實現這一目標，這些年來日煙公司在跨國收購、三個領域（菸草、生物製藥、食品）產品研發、公司產權民營化、決策管理系統改革、生產體系調整等方面採取了一系列戰略措施。在2002年，日煙公司繼續推進這些戰略措施的實現與落實。
日本菸草公司一、在日煙公司推動下，日本國會於2002年4月通過了《日本菸草公司法》修正案，修正案降低了日本政府對日煙公司持股要求，由原來規定政府至少持有全部股份的2/3改變成至少持有原始股1/2的規定；同時，允許日煙公司發行新股票，但總量不得超過100萬股。新修正案下，日煙公司獲得了改變股權結構，減少政府控制，增強經營自主權更大的操作空間。
二、大力提升公司決策水平與管理能力。為了適應業務變化和市場競爭需要，日煙公司近幾年通過調整精簡董事會、健全行政執行系統、建立高級專家諮詢委員會、實行基於業績的薪酬激勵制度和經理管理系統，努力提高公司高中層管理與運行效率。
三、2002年4月提出了到2004年的三年中期經營發展計畫，在菸草、生物製藥、食品各方面提出具體經營發展目標與措施。在其國內菸草上，目標是穩定市場份額，提高捲菸附加值，保持其在公司現金流中的支撐作用；在國際菸草上，通過品牌促銷、提高價值、降低成本，加速業務收入增長；在生物製藥方面，增強公司研發能力，加快新產品的臨床試驗和成功產品的產業化發展，使生物製藥成為日煙公司未來發展的支柱產業；在食品方面，開發具有高附加值產品，建立新的行銷模式，保持穩定增長。
四、提升"JT"品牌價值。日煙公司認為要獲得長期增長，公司必須要有獨一無二的優越之處，而且這些優越之處應能被整個集團公司分享。日煙公司在菸草方面主要有"沙龍"、"雲絲頓"、"駱駝"、"希爾頓"四大旗艦品牌，在食品、生物製藥還有其它產品品牌，根據其多領域經營、多產品品牌的特點，2004年 4月日煙公司提出了"日煙公司品牌宣言"。把"JT"作為公司一個統一的、整體的品牌形象推向市場，使"JT"品牌統領著其具體的產品品牌，形成公司的一個整體品牌戰略。
JT與中國
日本菸草國際（中國）有限公司，主力發展其香菸產品於中國有稅和免稅市場的推廣與銷售業務，免稅銷售現已遍布全國各大國際機場、客運港口、外輪公司、火車站及機上的免稅店。
所推廣之香菸產品中，以七星系列產品最受歡迎，譽滿國際，成為世界銷量第一的醇煙，提供清醇而豐富柔和，特別是新的品牌--特醇和國際七星等種類多元化的選擇！
收縮生產規模
日本菸草公司關閉3家工廠
日本菸草公司日本菸草公司2009年4月30日宣布，為應對國內需求下滑和提高生產效率，計畫在今後兩年內關閉國內的3家工廠。由於國民健康意識的增強和禁菸措施的實施，日本國內香菸銷量已連續10年下滑。日本菸草公司2008財年（2008年4月－2009年3月）在國內的香菸銷量為1599億支，比上年度減少4．7%。該公司認為，今後日本的香菸需求將不會回升，因此決定收縮生產規模，繼2009年3月關閉金澤工廠後，計畫2010年3月底關閉盛岡工廠和米子工廠，另一家位於神奈川縣小田原的工廠也將在2011年3月底停產。日本菸草公司國內工廠數量將從2003年的25家減少為6家，其中4家主力工廠將引進更高效的最尖端生產線.日本菸草公司總裁木村宏在記者會上表示，國內市場正在萎縮，因此集中生產是必要措施，公司今後將繼續採取措施提高收益能力。日本菸草公司30日公布的財報顯示，得益於海外市場香菸銷售勢頭良好，公司2008財年銷售額增加6．6%，達到創紀錄的6．8323萬億日元。純利潤則因支付收購企業的營業權費用等原因減少了48．3%，為1234億日元。
相關事件
日本菸草公司日本菸草公司對WHO禁止廣告很惱火
由於世界衛生組織支持一項在全球禁止菸草廣告的框架性協定，日本菸草業的未來受到了新的打擊。該協定對於海外市場的打擊最大。由於國內消費持續萎縮，日本菸草公司日益依賴於開發中國家。國內市場的萎縮主要是由於老齡化、出生率降低、人們更加重視健康問題、稅收提高和經濟衰退。日本菸草公司已經通過併購建立了海外王國，在過去幾年，他們一直用海外市場的收益補貼國內市場。日本菸草公司的調查表明，49.1%的日本男子在2002年吸菸，這是首次低於50%，如果加入女菸民，吸菸率只有30.9%，這是創紀錄的低水平。該公司的銷售收入從1999財年就開始下降，2001財年總共出售了3193億根香菸。
