目錄
第1章施工組織概論
1.1概述
1.1.1土木工程產品及其生產的特點
1.1.2建設項目與建設程式
1.1.3土木工程的施工程式
1.2施工準備工作
1.2.1施工準備工作概述
1.2.2施工準備工作的內容
1.3施工組織設計概述
1.3.1施工組織設計檔案的分類
1.3.2施工組織設計的作用
1.3.3施工組織設計的內容
1.3.4施工組織設計的編制與審批
1.3.5施工組織設計的貫徹、檢查與調整
1.4組織施工的原則
習題
第2章流水施工方法
2.1流水施工的基本概念
2.1.1施工組織的3種方式
2.1.2流水施工的技術經濟效果
2.1.3組織流水施工的步驟
2.1.4流水施工的表達方式
2.2流水施工的參數
2.2.1工藝參數
2.2.2空間參數
2.2.3時間參數
2.3流水施工的組織方法
2.3.1全等節拍流水
2.3.2成倍節拍流水
2.3.3分別流水法
2.3.4流水線法
2.4套用案例
2.4.1現澆築剪力牆住宅結構的流水施工組織
2.4.2現澆築框架辦公樓結構的流水施工組織
習題
第3章網路計畫技術
3.1網路計畫的一般概念
3.1.1網路計畫的基本原理
3.1.2網路圖與網路計畫
3.1.3網路計畫的特點
3.2雙代號網路計畫
3.2.1雙代號網路圖的構成
3.2.2雙代號網路圖的繪製
3.2.3雙代號網路計畫時間參數的計算
3.3單代號網路計畫
3.3.1單代號網路圖的繪製
3.3.2單代號網路計畫時間參數的計算
3.4雙代號時標網路計畫
3.4.1時標網路計畫的特點
3.4.2時標網路計畫的繪製
3.4.3時標網路計畫關鍵線路和時間參數的判定
3.5單代號搭接網路計畫
3.5.1搭接關係的種類及其表達方式
3.5.2單代號搭接網路計畫圖的繪製
3.5.3單代號搭接網路計畫的計算
3.6網路計畫的最佳化
3.6.1工期最佳化
3.6.2費用最佳化
3.6.3資源最佳化
3.7套用案例
3.7.1現澆築剪力牆住宅結構標準層流水施工網路計畫
3.7.2某綜合樓工程控制性網路計畫
習題
第4章單位工程施工組織設計
4.1概述
4.1.1作用與任務
4.1.2設計的內容
4.1.3編製程序
4.1.4編制依據
4.1.5工程概況的編寫
4.2施工部署與施工方案
4.2.1施工部署
4.2.2制定施工方案
4.3施工計畫的編制
4.3.1施工進度計畫
4.3.2施工準備計畫
4.3.3資源配置計畫
4.4施工平面布置
4.4.1設計的內容
4.4.2設計的依據
4.4.3設計原則
4.4.4設計的步驟與要求
4.4.5需注意的問題
4.5施工管理計畫與技術經濟指標
4.5.1主要施工管理計畫的制定
4.5.2技術經濟指標
4.6工程案例——某綜合樓工程施工組織設計
4.6.1工程概況
4.6.2施工部署
4.6.3主要施工方法
4.6.4施工進度計畫
4.6.5施工準備
4.6.6主要資源計畫
4.6.7施工現場平面布置
4.6.8施工管理計畫(略)
習題
第5章施工組織總設計
5.1概述
5.1.1任務與作用
5.1.2內容
5.1.3編製程序
5.1.4編制依據
5.1.5工程概況的編寫
5.2施工部署與施工方案
5.2.1施工部署
5.2.2主要項目施工方案的擬定
5.3施工總進度計畫
5.3.1編制原則
5.3.2編制步驟
5.4資源配置計畫與總體施工準備
5.4.1勞動力配置計畫
5.4.2物資配置計畫
5.4.3總體施工準備
5.5全場性暫設工程
5.5.1臨時加工廠及作業棚
5.5.2臨時倉庫與堆場
5.5.3運輸道路
5.5.4辦公及福利設施組織
5.5.5工地供水組織
5.5.6工地供電組織
5.6施工總平面布置
5.6.1設計的內容
5.6.2設計的依據
5.6.3設計的原則
5.6.4設計的步驟和要求
5.6.5施工總平面圖的繪製要求
5.7目標管理計畫與技術經濟指標
5.7.1目標管理計畫
5.7.2技術經濟指標
習題
第6章課程實訓
6.1流水施工的組織
6.2網路計畫技術套用
6.3編制單位工程施工組織設計
6.3.1設計條件
6.3.2設計成果要求
6.3.3參考資料
第7章求職面試典型問題應對
7.1問答示例
7.2求職面試時可能遇到的典型問題
參考文獻
定義
就是依據工程本身的特點,將人力、資金、材料、機械和施工方法這五要素進行科學、合理的安排,使之在一定時間內得以實現有組織、有計畫、有秩序的施工,使得工程項目質量好、進度快、成本低。對於具體的工程項目在選定了施工方法和方案後,都要進行時間組織、空間組織和資源組織,這是施工組織最重要的三大組織。
簡而言之,施工組織是針對施工過程中直接使用的建築工人、施工機械和建築材料與構件等的組織,即對基本施工過程和非基本施工過程和附屬業務的組織,它既包括正式工程的施工,又包括臨時設施工程的施工。
施工組織是項目施工管理中的主要組成部分,它所處的地位與作用直接關係著整個項目的經營成果。也可以說,它是把一個施工企業的生產管理範圍縮小到一個施工現場(區域)上對一個工程項目的管理。
前言
施工組織是土木工程專業的必修課程,它主要研究土木建築工程的施工計畫,施工組織的基本理論、方法和一般規律與要求,是一門實用性強、套用廣泛的學科。近年來,組織施工的方法和施工管理的水平有了較大發展和進步,其中包括流水施工的理論與套用,工程網路計畫及其最佳化方法的套用發展,項目管理軟體的開發與大量使用,施工組織與管理方法的不斷進步,以及網路計畫技術標準、工程網路計畫規程的更新和建築施工組織設計規範的出台等,這些都要求教材更新和進步,以適應高級土木工程人才培養的需要。
本書依據土木工程專業規範和新世紀套用型人才培養目標編寫。以培養學生具有工程項目組織與管理能力為目標,全面、系統地講述土木工程施工組織的理論、方法和套用實例。圍繞施工項目,深入講述流水施工方法、工程網路計畫技術、單位工程施工組織設計、施工組織總設計等內容。吸收了國內外工程項目施工組織的最新成果,緊密結合我國工程建設的改革實際,著力培養學生的工程施工組織與管理的能力。
本書力爭內容嚴謹規範,語言通俗易懂,圖面清晰美觀。依據高級套用型人才培養的特點和要求,本著“理論夠用、培養能力為主、考慮持續發展需要”的原則,在內容上,精選理論內容和示例,側重實際套用,增加了課程實訓、求職面試典型問題應對等章節。考慮到學生今後職業生涯的需要,適當增加了建造師、監理工程師、造價工程師等註冊考試所需的基礎理論知識。
本書由北京建築工程學院穆靜波編寫。在編寫過程中參考了多方面的文獻資料、工程案例等,謹此對相關作者表示衷心的感謝。由於水平所限,書中難免有不足之處,敬請讀者批評指正。
編者2012年11月
任務
按照客觀規律科學地組織施工;積極為施工創造必要條件,保證正處與順利施工;選擇最優施工方案,取得最佳的經濟效果;在施工中確保工程質量,縮短工程周期,安全生產,降低物耗,文明施工,為企業創造出社會信譽。